teamcenterenterprise在国内企业的实施方.pdfVIP

2005 UFC 中国用户论文集 Teamcenter Enterprise 国内企业实施方法的探索 通力有限公司 陈彬 Teamcenter Enterprise 是美国UGS 公司著名的PLM 解决方案套件Teamcenter 系列的核 心产品，其前身是美国SDRC 公司的企业级产品数据管理软件Metaphase 。由于在航空巨头 波音公司庞大规模的应用团队中成功实施并取得显著效益，Metaphase 逐渐蜚声业界。在 SDRC 公司被EDS 公司收购前后，该产品的开发小组又利用最新的IT 技术将Metaphase 向 Web 平台迁移，新推出的Teamcenter 产品在洛克希德-马丁公司的JSF 项目中大获成功，实 现了全球最大的分布式虚拟企业以及在其下的协同产品开发。在波音、福特、通用、洛克希 德-马丁、西门子、爱立信等公司的应用案例充分说明，Teamcenter 已经成为公认的制造企 业PLM 的首选平台，是无可争议的行业领导者。 成功的PLM/PDM 实施取决于四个要素：深刻的行业背景、好的PDM/PLM 产品、结构 化的实施方法学以及IT 新技术的应用。事实上，这四个要素往往相互影响，例如，最新的 Teamcenter Enterprise 就融入了UGS 公司对国外航空、电子、汽车等行业发展动向的最新理 解，以及最新的IT 技术尤其是Web 技术。尽管彼此的影响使问题复杂化，但在分析具体的 项目实施过程时，对这四个要素予以分别考察，仍然有助于PDM 的实施方和应用方共同寻 找PDM 项目成功的途径。以 SDRC/UGS 为例，其PLM/PDM 的成功经验是：除去不断演 化的产品本身，由资深行业顾问与资深实施方法顾问构成的实施团队对于项目的成败至关重 要。为确保项目实施的成功、降低项目实施的风险，SDRC/UGS 先后推出了针对Teamcenter 的实施方法学PMII （项目管理工具）和MetaSDM （实施方法学），前者涉及项目宏观控制 的原则，而后者描述了项目实施的微观过程。它们不一定是最富效率的方法，但却是在确保 成功的前提下最为稳妥、风险最低的方法。UFC 公司在国内的实施经历也充分证明，深刻 理解Teamcenter 的实施理论尤其是MetaSDM 的思想对项目的成功有明显的助益。 图1：UGS 公司的微观实施方法论MetaSDM 国内企业由于市场环境、企业制度、文化传统、员工素质以及IT 应用水平等各方面与 2005 UFC 中国用户论文集 国外企业存在的巨大差异，在实施PDM 的实践过程中如果仅仅以PMII 或MetaSDM 作为指 导往往使实施公司和用户都必须付出额外的努力，为此，UFC 公司以UGS 公司的MetaSDM 为基础，结合UFC 在参与国内企业信息化建设过程中积累的经验，逐步形成了UFC 公司针 对国内企业的PDM 实施理论体系。该体系在保留MetaSDM 主要特征的同时，着重体现了 如下几个要点： 一、国内企业的一般模式与不同的行业背景 PDM 的实施本质上是一个IT 项目的实施，需要实施方根据所掌握的产品、技术和工具 等求解域概念来刻画、归纳并实现用户在其应用领域的业务活动（也就是所谓的应用域建模 和求解域建模）。在应用域的建模过程中，最基本的技巧是使用客户的术语来表达概念，但 由于国内企业的制度与文化与国外企业存在明显的差异，使用MetaSDM 的标准模板很难在 应用域建模活动中达到理想的沟通效果；此外，由于国内大部分企业都受到长期的计划经济 体制的影响，因而又都具有某些MetaSDM 不曾涉及的共同特征，显然，识别这些共同特征 将能够明显地加速项目实施的实施进度并保证项目的质量。UFC 扩展了MetaSDM 中企业的 一般模型以体现国内外企业的不同，并根据不同行业的划分，为不同类型的企业提供了不同 的模板，从而加速了应用域建模的过程。这些模板以用户的术语来表达企业活动中的各项概 念，方便了实施人员与最终用户的沟通，减少了错误的几率；同时，由于简单地修改模板的 部分内容就能够符合大多数国