第1节源于实践的erp1231.docVIP

企业应用ERP成功之路(第2版)ERP123 企业应用ERP成功之路(第2版) ERP123 目 录 目 录 PAGE VIII PAGE VIII PAGE IX PAGE IX 目 录 目 录 第1章 源于实践的ERP123 1 1.1 ERP是什么 1 1.1.1 ERP概念解析 1 1.1.2 ERP的管理属性 3 1.1.3 ERP的行业属性 3 1.1.4 ERP的技术属性 4 1.2 什么是ERP123 5 1.2.1 ERP123的定义 5 1.2.2 ERP123的价值 6 1.2.3 ERP123的具体内容 10 1.3 ERP123应用基础 14 1.3.1 企业数据标准化工作 14 1.3.2 管理专业化分工 15 1.3.3 建立财务信息化管理基础 15 1.4 ERP123方法论 16 1.4.1 为什么从ERP1开始 17 1.4.2 从ERP1到ERP2 18 1.4.3 从ERP2到ERP3 20 1.4.4 走向成功实施之路 21 第2章 ERP应用前的思考 23 2.1 您是否需要ERP 23 2.1.1 考虑竞争对手 23 2.1.2 企业规模定位 24 2.1.3 数据使您烦恼 25 2.1.4 听完汇报仍然困惑 25 2.1.5 近期企业会有扩展 26 2.1.6 ERP是一种必须的投资 27 2.2 您需要什么样的ERP 27 2.2.1 明确行业属性 27 2.2.2 判定管理信息化程度 30 2.2.3 定位管理瓶颈 31 2.3 您应如何准备实施ERP 32 2.3.1 向ERP专家进行咨询 33 2.3.2 做出整体规划 33 2.3.3 开始进行人员培训 35 2.4 您该如何投入 36 2.4.1 组建企业项目团队 36 2.4.2 确定是否IT外包 37 2.4.3 选择ERP供应商 38 2.4.4 精打细算分类投入 39 第3章 财务业务同步管理——ERP1 41 3.1 面临的问题 41 3.1.1 财务报表的局限 41 3.1.2 无法监控业务状况 43 3.1.3 业务得不到财务的支持 45 3.1.4 管理者不能实时掌控企业运营 47 3.2 ERP1应用方案 47 3.2.1 ERP1的管理内容 47 3.2.2 ERP1的应用流程 53 3.2.3 ERP1应用基础设置 59 3.2.4 同步管理应用分析 60 3.3 管理价值体现 64 3.3.1 面临的问题得到解决 64 3.3.2 对企业效益的贡献 65 3.3.3 规范了业务管理 66 3.4 行业应用特征 67 3.4.1 各行业的普遍需求 67 3.4.2 行业特征的应用变通 69 3.5 ERP1案例分析 70 3.5.1 北京某视频技术有限公司 70 3.5.2 黑龙江某乳业科技股份有限公司 72 第4章 销售生产采购计划管理——ERP2 75 4.1 面临的问题 75 4.1.1 库存积压 76 4.1.2 停工待料 77 4.1.3 交货延迟 78 4.1.4 责任互相推诿 78 4.2 ERP2应用方案 79 4.2.1 ERP2的管理内容 79 4.2.2 ERP2的应用流程 83 4.2.3 ERP2应用基础设置 88 4.2.4 计划管理应用分析 90 4.3 管理价值体现 95 4.3.1 面临的问题得到解决 95 4.3.2 协调创造价值 97 4.3.3 变被动管理为主动管理 98 4.4 行业应用特征 98 4.4.1 离散与混合制造业应用特征 101 4.4.2 流程制造业应用特征 102 4.4.3 其他行业应用特征 102 4.5 ERP2案例分析 103 4.5.1 深圳某高档办公礼品制造商 103 4.5.2 南京某高科技技术股份有限公司 105 4.5.3 山东某专用汽车制造有限公司 107 第5章 全面信息化管理——ERP3 111 5.1 全面信息化管理蓝图 111 5.1.1 全面信息化管理描述 111 5.1.2 愿景展望 113 5.2 ERP3应用方案 113 5.2.1 ERP3的主要管理内容 113 5.2.2 ERP3的主要应用流程 119 5.2.3 ERP3应用基础设置 125 5.2.4 全面应用分析 128 5.3 管理价值体现 133 5.3.1 以最佳方式生产产品 133 5.3.2 完整体现集中管理优势 134 5.3.3 实现管理驾驶舱 136 5.4 行业应用特征 136 5.4.1 离散与