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企业全面预算管理视角下的内部会计控制方法 　　摘要：针对企业内部会计控制相关内容，以全面预算管理为视角，做了简单的论述。从商品流通企业内部会计控制现存的问题角度来说，需要强化内部会计控制工作的系统性，完善内控组织体系，依托信息技术，提高内控水平，进而提高全面预算管理水平与效率。 　　关键词：全面预算管理；内部控制；管理会计；信息化 　　现阶段，信息技术的快速发展，使得信息技术，被广泛的应用，尤其是经济生活领域。当前，对于商品流通企业来说，其面临着新的发展机遇和挑战，强化预算管理，提高会计信息，成为企业财务管理的重要内容。基于此，加强此课题的研究，提出内部会计控制方法，有着必要性。 　　一、内部会计控制概述 　　开展内部会计控制，对确保业务活动有序开展，保证企业资产的完整性以及安全性，避免发生舞弊的情况，保证会计资料的真实性与合法性，有着积极的作用。主要是通过制定相应政策与程序，实现内控控制。从企业发展环境角度来说，财务信息的精准性，直接影响着企业决策的科学性，因此把控会计信息质量，是内部会计控制的重点内容。通过构建完善的沟通系统与监督系统，能够增强各部门之间的相互配合，提高财务信息可利用价值与利用率。基于此，加强企业内部会计控制，有着必要性。 　　二、基于企业预算管理的内部会计控制作用 　　新会计准则和企业内部控制基本规范的实施，对企业预算管理工作，提出了新的要求。通过内部会计控制的实施，依据会计核算数据信息，进行信息分析，能够实现预测与管控。现对企业内部会计控制作用，做如下论述： 　　（一）促使预算管理目标的实现 　　新会计准则中，企业财务报表列报、中期财务报告、合并财务报表、分部报告等具体制度，可以使企业充分披露并真实反映企业价值的会计信息；职工薪酬、股份支付、政府补助等，通过会计手段协调企业、政府、投资者、员工等利益主体之间的关系，合理地进行企业价值分配。基于此，为了提高预算管理效率，加强企业内部会计控制，制定预算管理目标，引导各项业务的有效开展。商品流通企业会计业务较为简单，实施全面预算控制，除了制定预算管理目标外，还需要做好以下环节的把控：1）构建预算管理体系，比如预算目标与标准等；2）预算编制；3）预算审定；4）预算指标下达，明确管理职责；5）授权预算执行权利；6）跟踪预算执行环节；7）分析预算差异，调整预算；8）预算考核。总体来说，预算目标是预算管理各项工作开展的引导工具与手段，需要根据企业的战略目标，并结合企业实际情况，来制定预算管理目标。 　　（二）带动信息化水平的提升 　　从内部会计控制角度来说，其受到会计电算化的影响较大。具体体现如下：1）影响制约机制。在进行会计信息资料加工与处理时，要遵循职权分离原则，来开展手工业务。而会计电算化的实施，极大程度上能够减少会计人员的工作量，弱化内部控制功能。2）影响授权控制。采取手工操作的方式，多通过签名或者印章等形式授权。在会计电算化形式下，是以登录口令或者操作权限等方式授权，部分人员可能没有经过授权，越权操作，获得个人利益，使得企业经济利益受到损失。基于上述内容，商品流通企业实施会计电算化，需要从制度与环境构建等方面，采取系列措施，实现内部会计控制。 　　（三）加强风险把控 　　虽然商品流通企业会计业务较为简单，但业务规模不断扩大，使得企业财务管理风险增加。通?^实施内部会计控制，能够实现风险防范。但部分商品流通企业风险评估机制不健全，加之未能充分的认识到企业业务经营状况和风险，使得企业财务风险不断增加。总体来说，企业所面临风险的类型越来越多，既有传统经营风险与财务风险，又有金融体系变革与全球市场竞争加大下的系统风险与市场风险。此外，国内多数企业管理层经营管理的理念比较缺乏，没有充分认识到企业风险，一些企业认为风险就是财务的风险，企业内部控制的建设不强，导致企业控制能力和管理能力不足。基于此，商品流通企业要加强内部会计控制，提高风险管控能力[1]。 　　三、基于预算管理视角下的内部会计控制策略 　　（一）增强内部会计控制工作的系统性 　　对于商品流通企业来说，内部会计控制管理，发挥着重要的作用。若想充分发挥内部会计控制的作用，强化企业预算管理，要保证各项工作的系统性，以促使各业务部门之间的凝聚力得以充分发挥，实现企业经营效益最大化。对于企业来说，业务经营涉及面较广，因此内部会计制度的制定，要贯穿于企业各类资源的管理，充分发挥内部会计控制的作用。在具体工作中，要注重把控极易产生问题的环节，采取针对性的控制措施，加强对资金的控制，强化资金风险管控，降低企业运营资金成本，促使各项经营活动的正常开展。从会计业务角度来说，各业务部门的工作情况，直接影响着预算实施情况，比如预算编制，因此增强内部会计控制工作的系统性，要完善部门管理职责，促使各项