保险企业全面预算管理存在问题.docVIP

保险企业全面预算管理存在的问题 　　 [提要] 本文简要介绍保险企业在全面预算管理中存在的问题，分析问题出现的原因，并提出解决措施，以促进保险企业进一步发展。 　　 关键词：保险企业;全面预算管理;预算管理 　　 中图分类号：F27 文献标识码：A 　　 收录日期：2015年3月17日 　　 中国加入世贸组织之后，与其他国外保险企业的竞争和交流中可以发现，目前国内的保险企业在全面预算管理中还存在很多问题，例如：管理人员的素质不高、管理手段比较落后、评价体系还不完善等，而且还存在着一些错误的管理观念。这些问题使得我国的保险企业发展进程缓慢，无法与国外的大型保险企业相抗衡。因此，本文通过深入分析这些问题出现的原因，进而提出了改善保险企业全面预算管理中问题的相应对策，提高我国保险企业的竞争力。 　　 一、保险企业全面预算管理中存在的问题 　　 随着市场经济的不断发展，保险企业也加入了市场经济的自由竞争中，全面预算管理在保险企业的管理中起到了重要的作用，进一步提高了保险企业的管理水平，促进了保险企业的全面发展。但是，目前保险企业全面预算管理中还存在一些问题，主要体现在以下几点： 　　 （一）缺乏对全面预算管理的深入了解。近年来，由于保险企业的不断发展，彼此之间的竞争进一步加剧，全面预算管理作为一种先进的管理手段，被很多保险企业应用到企业的管理中。但是，由于我国的保险企业引入全面预算管理的时间尚短，对全面预算管理还缺乏深入地理解，主要体现在以下几个方面：第一，全面预算管理是一项复杂的管理手段，因此要求保险企业在短时间内能够灵活运用到企业的实际管理中是非常困难的，保险企业的管理人员也尚未全面了解全面预算管理;第二，全面预算管理的构成内容非常复杂，不同的管理者理解的角度也不同，因此在利用全面预算管理进行企业管理的过程中，不同的人可能会出现意见不一致的情况。 　　 （二）全面预算管理存在一定的道德风险。全面预算管理与保险企业的资金以及企业员工的业绩息息相关，因此在保险企业全面预算管理的过程中，企业员工为了自身的利益，很可能会做出一些违反道德的问题，主要体现在以下几点：第一，少数保险人员为了业绩考核，采用拆分保单的形式;第二，一些管理人员将所有的费用全部用完，这样才能在下次的预算中申请等额度或者是更高额度的费用，造成了预算资金的浪费。 　　 （三）全面预算管理控制系统存在缺陷。由于全面预算管理与保险企业的财务和资金等息息相关，也与保险企业未来的发展密不可分，因此很多保险企业建立了全面预算管理控制系统。虽然控制系统发挥了一定的作用，但是还存在一定的缺陷，主要体现在以下几点：第一，预算管理的调整不及时，对于保险企业的很多部门来讲，预算一般是一年调整一次或者是一个季度调整一次，预算调整不及时造成资金预算缺乏弹性，很有可能造成预算与最后的决算差距很大，不利于全面预算管理的有效发挥;第二，全面预算的精度不够，对于一些预算项目，对其中能够定量预计的内容进行计算是非常容易的，但是还存在很多无法定量分析的内容，针对这些内容预算的计算比较困难，因此预算可能与实际需求相差很大;第三，保险公司管理系统众多，但各系统间数据对接和数据最终归集存在较多问题，导致数据不一致性。 　　 （四）全面预算管理评价体系不合理。由于保险企业是具有营利性质的企业，因此保险企业非常重视保险收入，也将保险收入作为评价员工工作优劣的重要标准，但是仅仅将保险收入作为评价员工的标准，造成了评价体系不合理的现象，主要体现在以下几点：第一，保险公司非常重视保险收入的相关部门，例如：保险的营销部门、保单的处理部门等等。但是，却忽视了保险核保部门、保险赔付部门以及人事财务等后援部门的工作，这些部门员工的工作积极性不高，因此无法正常发挥这些部门的作用，从而无法提高这些部门的服务质量;第二，由于保险企业过分重视保险收入，造成了很多营销部门的员工之间产生恶意竞争的现象，例如：员工多要手续费、隐瞒保单的某些条款、制造虚假信息等等，这些都直接影响了保险公司全面预算管理的质量，不利于企业的进一步发展。 　　 二、保险企业全面预算管理保障措施 　　 通过以上的分析和论述可知，在保险企业全面预算管理中还存在很多问题，这些问题影响了保险企业的迅速发展，因此必须要采取一定的保障措施，积极发挥保险企业全面预算管理应有的作用，进而促进保险企业的可持续发展。为此，可以做到以下几点： 　　 （一）提高保险企业对全面预算管理的认识。全面预算管理是促进保险企业不断发展的有效动力，因此为了更好地将全面预算管理运用到保险企业中，必须加深对全面预算管理的认识，为此应该做到以下几点：第一，积极宣传全面预算管理的重要作用，同时对全面预算管理的重要内容进行解释，进而提高保险企业员工对全面预算管理的认识;第二，国外的一