项目经理对于秩序维护管理深度把控及与 及队长如何合作.ppt

经理对于秩序维护管理深度把控及与队长如何合作 秩序维护部 汇报人：;前言; 二、项目重点安保事项把控和措施 ; 建立科学规范的人力资源管理;岗位编制设定把控; 制定合理的用人制度，强化人事录用流程管理。秩序维护队员—初试（简历）—队长面试—直管经理面试（项目经理）—综合管部门审核—入司办理—安全培训—合同签定—岗位试用。 制定、修改、完善考勤管理制度，监督各部门执行情况，收集、整理、分析考勤数据，根据个人考勤情况实施奖惩 ，提倡推拉式管理考核办法，班长做推法、队长做拉法管理模式，引导、示范全面形成有效激励制。 建立长期人才渠道引流合作企业，拓展人才引进渠道，招聘新生力量加盟。; 注重团队氛围营造，建立和谐、积极进取的团队凝聚力和标兵形像。 秩序维护部门建立全年员工有效可执行培训、学习计划，定期以季度为单位，展开新入司队员安全培养教育工作落到实处。 联合分公司十必查 、二十必查、安全十必查深入体系系统管理，并对队伍管理有引导性监督管理。 合理队伍管理夜查机制抽查，定期为月、季度夜间突击纠集队员，对队伍存在违纪进行查处。; ;消防管理;; 一、火灾预防 物业项目的火灾预防是消防管理工作的首要任务，防火是把消防工作做到前面，防患于未然。物业管理公司要广泛开展防火宣传教育活动，树立消防安全意识，群防群治，“防”才有基础，“消”才有力量。物业的消防管理必须贯彻执行“预防为主，防消结合”的方针。要求消防工作在指导思想上，要把预防火灾放在首位。要采取一切行政的、技术的和组织的措施，防止火灾的发生。所以，物业的消防管理也应立足于火灾的预防上，从人力、物力、技术等多方面充分做好灭火准备。 ;二、灭火救援 当项目发生火灾时，物业服务企业应当立即报警，同时启动火灾应急预案，组织力量进行人员疏散及灭火扑救工作，同时还应做好现场的隔离警戒及伤员救治协助工作。 火灾扑灭后，物业服务人员应当协助公安机关消防机构现场取证调查，按照公安机关消防机构的要求??护现场，接受事故调查，如实提供遇火灾有关的情况，并对调查结果进行总结，汲取教训。;消防管理的预防工作; 建立高素质的消防队伍 义务消防队伍是日常消防检查、消防知识宣传及初期火灾抢救扑灭的中坚力量，为做好消防安全工作，各物业项目应建立完善的义务消防队伍，并经常进行消防知识和实操技能的训练和培训，增强实战能力。 ;消防管理的工作方法与要求;制定消防检查方案及应急预案 根据各辖区域特点，制定消防检查要求与标准，并制定消防演习方案及消防事故应急预算等。 制定实际可行的灭火预案 在制定灭火预案前，消防安全部门负责人 应组织人员深入实地，调查研究，确定消防重点。 所制定的灭火预案应结合现有物业的消防技术装备和义务消防队伍的业务素质，符合被物业的实际情况。;消防隐患识别 消防检查 物业消防安全检查的内容主要包括：消防控制室、消防泵房、消防水箱水池、自动报警（灭火）系统、安全疏散出口、应急照明与疏散指示标志、室内消防栓、灭火器配置、机房、厨房、楼层、电气线路以及防排烟系统等场所。 专职部门检查 应对物业小区的消防安全进行分类管理，落实责任人或责任部门，确保对重点单位和重要防火部位的检查能落到实处。;消防隐患识别;;;事后恢复 火灾扑灭后，物业服务企业应及时做好恢复工作，主要包括： 现场警戒隔离，协助相关部门做好现场取证工作； 如何购置相应保险，应启动保险申报赔偿工作； 现场清洁修复工作； 总结经验教训，完善防范措施； 编制报告上报上级部门及甲方。 ;; 队长是物业秩序维护管理任务分解实施的最后一层，他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，又是企业人才的后备军。队长的执行力对于整个物业服务环节至关重要，顺利高效的完成各项工作任务需要队长的配合和协作。加强与队长的感情交流与沟通，保持与队长的良好合作关系，是组织和谐发展的保证。; 作为管理者，应将注意力放在如何借助下属、上司的力量来实现管理目标，一言以蔽之，“管理，借力也”。;与队长合作的途径;;充分发挥队长在团队中的导向作用;; 每周 秩序 维护 队队 长常 规工 作内 容:; 每月 秩序 维护 队队 长常 规工 作内 容: ;汇报完毕 谢谢