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影响智慧——刘一秒 KATHYTOM 2009年9月 导语 企业是发现问题难还是解决问题难？ 我们是学有用的还是学有道理的？ （有用的才是最有效的） 小的老板经营事，大的老板经营人。 （我们都是做一个行业——经营人，产品只是一个媒介） 人和人的根本差别在于动力大小。 老板在经营人上就是激发他的动力，化解他的阻力。 成大业者都是目中无人，不把人当人，当成一个物体。 （不是不爱人，是不受人的七情六欲所影响。） 人的动力和阻力 三大动力： 一、食（衣食住行） 二、性（性能，生命力） 三、爱（爱人，爱事） 两大阻力： 一、惰性 二、恐惧 如何激发动力 人会不会拼命做他不相信的事？ 答案是：不会！ 老板的最高境界就是有本事让员工相信。 如何让人相信？ 重复，重复什么就是什么！ 早中晚各看目标一次 早中晚各写目标十次 早中晚各读（听）目标十次 持续不断地在头脑中思考，想象你的目标，你会成为你持续想象的结果。 直接进入第六感。 员工为什么跟你走？四个永恒的核心： 令员工信服的远见； 能清晰地描述这一远见使下属信服； 对此远见的追求表现出一致性和全力以赴——痴迷； 了解自身的资源以此为资本立刻采取行动。 八大爱的动力 爱自己 爱家庭 爱家族 爱公司团队 爱城市社区 爱国家民族 爱人类 爱万物生灵 如何爱？ 凡是你没有感觉，没有状态的时候就是因为你心中没有爱，爱不达则智不达。 当你