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促进我国战略管理会计应用的几点措施 　　摘要：战略管理会计(SMA)是近年来兴起的一支新的会计学分支学科，是企业战略管理与管理会计相结合的产物。 　　关键词：战略管理会计　特征　现状　对策 　　 　　0　引言 　　 　　20世纪80年代以来，企业面临的制造环境发生了很大的变化。而传统管理会计在成本计算系统、成本控制系统和业绩报告系统等方面，已不适应新的制造环境。在企业管理发展到战略管理的阶段，由于传统管理会计存在上述问题，为适应战略管理的需要，战略管理会计逐渐形成。作为一支新兴的会计学分支学科，战略管理会计(SMA)是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它服从于企业的战略选择，通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。 　　 　　1　战略管理会计在企业应用的现状 　　 　　我国在20世纪80年代就引入了战略管理会计，但到目前为止，仍处于理论研究和学术探讨阶段，虽然我国部分企业都向管理会计的战略方向迈出了坚实的一步，但是还有很多不尽如人意的地方，总体应用水平较差。主要表现在以下几个方面， 　　1.1　战略管理会计理论普及程度不高。尽管英国管理学者simmonds于1981年就发表了题为《战略管理会计》的论文，但我国到目前为止，仍处于理论研究和学术探讨阶段，至今仍未形成统一、完整的理论体系，也未得到有效的普及。这也就为在实践中实施战略管理会计增加了难度。 　　1.2　企业经营者对战略管理会计的认识和重视不够。目前我国大多数企业的管理层只是把管理会计作为会计工作的一部分，未将战略管理会计特有的职能突出出来。一些经营管理者比较注重短期利益，不注重长期利益，明知战略管理会计能帮助企业建立长久、持续的竞争优势，但为了短期利益，却根本不重视从长远利益来分析、评价企业的各种管理策略，这种决策者的价值取向与企业或社会的长远利益、根本利益不相一致的状况，直接影响着战略管理会计作用的发挥。 　　1.3　高素质的管理会计人才缺乏。战略管理会计是企业经营战略的产物，为适应外界环境及企业组织机构的变化，其应用方法较传统管理会计有很大变化。多样的信息来源和信息种类需要多种信息分析方法，因此，不仅是财务指标的计算，而是结合了环境分析法、对手分析法、价值链分析法、生命周期分析法、矩阵定位分析法、预警分析法、动因分析法、综合记分法等多种技术方法的灵活运用，它无疑是对传统管理会计方法的丰富。 　　1.4　管理会计信息系统本身的缺陷。当前，我国会计电算化发展虽已进入企业内部网络应用阶段。管理会计也被真正纳入会计电算化信息系统中，发挥其预测、决策、规划、控制及考核等优势。但是战略管理会计作为战略管理的决策支持系统，面对更多的是复杂多变的外部环境和大量半结构化、非结构化的战略决策问题，它所需要的信息来源、数量、特征和加工处理都与传统管理会计有着明显的不同，需要特殊的信息加工方法来支撑，因而原有的管理会计信息系统本身的缺陷影响着战略管理会计实际应用的广度和深度。 　　 　　2　促进战略管理会计应用的对策 　　 　　2.1　进一步加强对战略管理会计理论和方法系统研究在这方面应该是政府、企业和高等院校联合起来共同探讨。中国的国情与西方国家是有很大差别的，这使得我们所吸收的西方管理会计很难在我国企业普遍应用。我国的战略管理会计应定位在有利于建立社会主义市场经济，促进现代企业制度的发展，密切结合我国企业实际情况的基础上，加强对现有的理论体系重新评价，建立有中国特色的战略管理会计理论和方法体系，因此，政府应该设立一个专门机构来研究和指导管理会计工作，展开管理会计的系统研究。企业要重视战略管理会计理论和方法的应用，把理论研究和企业的战略管理实践有机地结合起来，使其在企业实践中得到丰富和发展。高等院校作为人才培养的主要基地，应及时做出调整以适应其发展变化，增加战略管理会计的内容，如竞争对手及行业分析、市场份额的评估等，以拓宽知识面，提高知识层次，促进战略管理会计理论体系的统一和完整。 　　2.2　要把传统管理会计与战略管理会计结合起来战略管理会计与传统管理会计是管理会计的两个子系统。传统管理会计深入企业内部，旨在提高企业内部效率，重在“知己”，而战略管理会计将关注的焦点投向市场和竞争对手，站在战略的高度为企业寻求比较优势，重在“知彼”。知己知彼，方能百战不殆。传统管理会计与战略管理会计各有侧重，二者相辅相成，缺一不可，不能因为传统管理会计的局限性就把它全部否定。 　　2.3　加大战略管理人员的培训力度战略管理会计的服务对象不仅仅是本企业内的管理人员，而且还有股东、潜在的投资者、客户以及其他利益相关者。要满足来自各方面的需要，仅具备会计知识是不够的，还必须通晓其他方面的知识，乃至了解心理学、行为学等相关的社会科学知识，更重要的是要具有战略的眼光