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保险业财务共享服务中心模式下的财务管理要点 　　摘要：目前我国保险行业正处于发展的黄金时期，并已经在我国国计民生中起到了极为重要的作用。A保险公司自成立以来，随着业务规模的不断增长，保险公司经营范围迅速遍及全国各地，但是在经营规模不断扩张的同时，保险公司的经营成本大幅增加，经营效率反而下降，集团总部对下属的管控能力越来越弱。尽快采用全新的财务运营模式已经成为促进保险公司进一步发展、提升市场地位的重要手段。本文将以此作为研究的契机，对该保险公司财务共享服务中心模式下财务管理的要点进行探讨，为促进我国保险业的全面发展奠定基础。 　　关键词：保险业 财务共享服务中心 财务管理 要点探究 　　中图分类号：F842.4 F275 文献标识码：A 　　近年来，随着保险行业的迅速崛起，保险公司内外部经营环境发生了变化，这在一定程度上为保险公司实现财务共享服务中心的构建和创造提供了有利条件。在保险公司内部，业务量在逐年攀升、人员队伍总量不断上升，由此引发了一系列的矛盾阻碍着保险公司的进一步发展；保险公司内部财务人员已经无法满足各业务部门发展的需求，业财脱轨现象严重；产生各类财务报表时间周期长、财务指标出现失真现象，这为公司未来业务发展提供可参考的数据越来越有限。保险公司外部，我国保险业在迎来发展机遇的同时，也遭遇到前所未有的挑战。保险监管环境更加严峻、市场收益率不断下降、保险公司投资风险逐渐增大、同行业之间的竞争更加激烈，再加之行业内各项改革促使保险公司的财务管理必须进行转型。可见，保险公司内外部环境的变化强烈要求保险公司必须尽快完善财务共享服务中心，探讨保险公司财务管理中的要点，为促进保险公司的发展奠定基础。 　　1 相关概念阐述 　　1.1 保险业 　　保险业是指把通过契约形式集中起来的资金，用以补偿被保险人的经济利益业务的行业。 　　1.2 财务共享服务中心 　　财务共享服务中心是把能够标准化的财务业务，通过对其流程梳理后实现统一的标准，然后将这些统一标准化的财务流程在专门平台支撑下选择一个特定的地点来完成。这种模式有效加强了企业的内部控制效果、合理控制企业经营成本、提高了企业的工作效率、实现了财务共享、合理配置和优化了资源，全面提升了客户满意度。不同于传统的管理模式，财务共享服务中心是一种创新的管理模式，这种管理模式充分体现出分散和集中的优越之处，并独具特色。简单而言，共享中心具有共享服务规模性、运营成本经济性、模式与流程的规范性和统一性、信息系统平台的技术性、工作性质的服务性和专业性。 　　1.3 财务管理 　　财务管理是对企业发展产生重要影响的因素，主要是指在一定的法律基础上，为了保证企业战略发展规划和远大奋斗目标的实现，在相关理论的指导下对企业资产的投资、对资金筹集和运营、对利润分配等方面的内容进行管理。财务管理是现代企业管理中的核心部分，具有无可替代的重要功能作用，能够有效提高企业的经济效益、科学而合理地改善企业的经营状况，因此，任何企业财务管理水平的高低都将为企业未来的发展和经济效益的提升产生息息相关的关系。 　　2 财务管理水平对财务共享服务中心构建的影响分析 　　2.1 对战略规划带来影响 　　企业通过构建财务共享服务中心，能够将财务人员从繁重的日常琐碎工作和实务中解脱出来，能够让财务人员将更多的精力投入到企业的各项决策中、企业的经营管理中，从而更好地实现业财结合，为推进集团企业的战略发展奠定基础。作为集团企业的下设部门，财务共享服务中心实现了管理与执行的统一协调，实现了决策与责任的挂钩，减少了管理层级，为推进企业战略的实现提供了动力。 　　2.2 对信息系统带来影响 　　通过构建财务共享服务平台能够帮助企业不断推进信息化系统的发展与建设步伐，有效实现企业信息系统的无缝连接，如：构建财务共享服务平台能够将企业的人力资源管理系统、全面预算管理系统、工程项目综合管理系统、OA办公自动化平台等进行融合，合理而有效地规避了“信息孤岛”的出现，为企业实现跨系统、自动化的信息系统综合性建设提供了基础。在全球化理念的支撑下实现了财务管理与信息技术的高度融合。 　　3 保险业实施财务共享服务中心的优势 　　3.1 有效降低保险企业财务管理成本 　　保险公司财务共享服务中心的构建主要贡献是降低了成本。保险公司成本降低可以从两方面来看，第一方面：当公司的工作量不变时员工人数减少；第二方面：当公司的员工人数不变时工作量增加。当保险公司成立财务共享中心后，标准化的流程、集中的人员管理和安排有效降低了公司工作量的处理费用，减少了工作人员数量、有效节约了用人成本。另外，在财务共享服务中心这种全新的组织形势下，科学完善的员工激励制度和组织流程大大提高了员工的工作效率，从而有效减少了人工成本。财务共享服务中心的构