物流跟供应链管理第2节.ppt

本章知识点 1、掌握供应链及供应链管理的概念 2、了解供应链的产生和类型 3、理解供应链管理与物流管理的关系 4、了解供应链管理的优势 3. 供应链管理的目标 2、 按照供应链的功能划分 效率性供应链主要体现供应链的物料转换功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及实现核心过程中的物流运输等。 响应性供应链主要体现供应链的市场中介功能，即把产品分配到满足客户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。 三、供应链管理中的物流管理 (二)供应链管理中的物流管理策略 1. 供应链管理中的物流管理战略 1) 全局性战略 2) 结构性战略 3) 功能性战略 4) 基础性战略 2. 物流服务商的选择 1) 服务质量比较 2) 运输价格比较法 3) 综合因素法 4) 层次分析法 2、 联系 物流管理是供应链管理的一个子系统 （1） 物流管理承担了为满足客户需求而对货物、服务从起源地到消费地的流动和储存进行计划于控制的过程。供应链管理的对象涵盖了产品从产地到消费地传递过程中的所有活动，从这个意义上讲，物流管理是供应链管理的一种执行职能，即对供应链上物品实体流动的计划、组织、协调与控制。 2、 联系 物流管理是供应链管理的核心内容 （2） 物流贯穿整个供应链，是供应链的载体、具体形式或表现形式，它衔接供应链的各个企业，是企业间相互合作的纽带，没有物流供应链中生产的产品的使用价值就无法得到实现，供应链也就失去了存在的价值。 物流和供应链的关系 （四）供应链的主要类型 1、 按照供应链容量与客户需求的关系划分 客户需求 供应链综合能力 市场需求 新产品 供应商、制造商 运输商、分销商 零售商 客户需求 供应链综合能力 市场需求增长 生产超时、成本增加、库存增加、浪费增加 平衡的供应链和失衡的供应链 2、 按照供应链的功能划分 基本目标 供应商标准 提前期 库存策略 制造过程的核心 产品设计战略 尽可能快地对不可预测的需求做出反应，使缺货、降价、库存最小化 配置多余的缓冲库存 消除大量的零部件和产品缓冲库存 大量投资以缩短提前期 依据速度,柔性和质量 使用模块化设计，尽量延迟产品差异化 以最低的成本供应可预测的需求 保持高的平均利用率 追求高回报，使通过供应链上的库存最小 尽可能短的提前期 绩效最大、成本最小 依据成本和质量 响应型供应链 效率型供应链 3、 按照供应链驱动力的来源 供应商 制造商 分销商 零售商 顾 客 “推式”的供应链管理模式 管理的出发点是从原材料推到产成品、市场，一直推至客户端。制造商领导“推动”式供应链，要求高度多样化，庞大的备用存货，几乎未一体化。 3、 按照供应链驱动力的来源 “拉式”的供应链管理模式 管理的出发点是以客户及客户满意度为中心的管理，以客户需求为原动力的管理。顾客领导“拉动”式需求链，数据快速发展，低存货，迅速反应，高度一体化 供应商 制造商 分销商 零售商 顾 客 供应链构建的原则 上下结合原则 1 简洁性原则 2 集优化原则 3 协调性原则 4 动态性原则 5 三、供应链管理策略 由于供应链管理下物流环境的改变，使新的物流管理与传统的物流管理相比有许多不同的特点。这些特点反映了供应链管理思想的要求和企业竞争的新策略。 采购管理策略 （1） 询价采购 1 比较采购 2 招标采购 3 传统采购的类型 采购管理策略 （1） 传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程 1 验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作 2 供需关系是短时期且竞争的关系 3 传统采购的特点 响应用户需求能力迟钝 4 供应链管理下采购的特点： 1) 从采购性质来看 2) 从采购环境来看 3) 从信息情况看 4) 从库存情况看 5) 从送货情况看 采购管理策略 （1） 供应链管理下采购-JIT采购 概念：在恰当的时间、恰当的地点以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。其中，关于供应商的选择、质量控制是核心内容。 采购管理策略 （1） 意义：采用订单驱动的方式，使供应与需求双方都围绕订单运作，实现了及时化、同步化运作。 供应链管理下采购-JIT采购 优点： （1）大幅度减少原材料和外购件的库存； （2）提高采购物资的质量； （3）降低原材料和外购件的采购价格 采购管理策略 （1） (1) 分析问题的角度不同 (2) 管理的内容不同 (3) 侧重点不同 (4) 管理难度更高、管理思想和方法更丰富 供应链管理中的物流管理 （2） 供应链管理中的物流管理 （2） 第2章 供应链管理概论 The Introduction of Supply chain management 一、供应链与供应链管理 什么是供