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市招商局XX年上半年工作总结 　　 上半年，市招商局进一步解放思想，更新观念，着力创新招商机制和方式，招商引资取得较好效果。全年共外出招商80 余次，接待投资者考察18批次，引进外资项目4个，实际到帐外资280万美元，占年计划的78%。引进内资项目3个，完成实际到帐内资2800万元，占年计划的81%。　　 一、抓好新区搬迁企业承接工作。加强与XX经贸委、发改委、国资委等负责搬迁企业部门的联系，及时获取项目信息，定向联络XX外迁企业，上门推介我市区位优势、设施配套优势、产业优势和政策优势，介绍引进了总投资1.2亿元，注册资本4000万元的机械加工生产项目。精心组织筹备XX年XX新区招商会，并取得良好效果。在该次搬迁会上，市招商局对外包装推介招商项目16个，签约项目14个，签约金额逾38亿元。　　二、抓好大项目联席会议工作。市招商局主要领导与XX市经贸委和发改委取得联系，迅速开展相关工作。结合我市实际，按照全市重点产业发展方向、重点招商对象，组织上报全市重点产业调整振兴项目25个、定向招商项目112个。与此同时全力展开定向招商工作。　　三、抓好在谈项目的跟踪洽谈工作。从在谈项目中认真筛选出GLG生命科技、美高集团等投资4个过千万美元或过亿人民币的项目进行重点跟踪，将项目逐一落实到人，紧盯不放，确保这些项目能有所突破，年底前签约或开工建设。　　四、抓好项目开工投产和资金到位工作。强化服务意识，主动履行职责，及时解决有关问题。局主要领导多次赴XX与瑞平金融中心项目投资方进行沟通，要求其加快工程进度，并认真履行出资约定。加快新锐板材加工项目的注册工作。多方联系XX市相关部门，积极帮助企业克服困难。目前，该项目已顺利注册完毕。　　五、抓好招商引资的机制保障工作。全市招商引资动员大会后，市招商局迅速贯彻落实会议精神，学习先进县市的招商经验。结合“两学一做”活动，着眼XX全局而又立足实际，对招商引资工作作了深入分析。建立了严格科学的内部考核管理制度，每位机关干部人人头上有指标，以考核制度推动各项工作落实。　　围绕完成招商引资目标任务，突出任务分解，强化责任管理，注重工作实绩。每月对招商引资资金到位、项目信息、外出招商、邀请客商考察等方面进行通报，以更加完善的机制实现招商引资新突破，推动经济社会大发展。