保证建筑工程质量进度管理方法探讨.docVIP

保证建筑工程质量进度管理方法探讨.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
保证建筑工程质量进度管理方法探讨

保证建筑工程质量的进度管理方法探讨   摘要:建筑工程质量进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况本文主要针对保证建筑工程质量的进度管理方法展开了探讨,对建筑工程质量与进度管理的问题作了系统分析,并在阐述了问题存在原因的基础上,提出了一系列相应有效的管理措施,以期能为有关方面的需要提供有益的参考和借鉴。   关键词:建筑工程;质量控制;进度管理   前言   在建筑工程的施工中,质量的进度管理一直以来都是其中的重中之重。建筑工程具有施工周期长,施工工艺难度大、施工风险大的特点,在施工中施工成本、施工进度和施工质量相互协调的重要性越来越明显。在实际的建筑施工过程中,往往存在企业为了提升经济效益而盲目缩短工程工期的现象,造成工程质量不能达到既定标准,造成建筑使用中安全隐患的产生,怎样做好施工过程的施工进度管理,成为建筑企业管理人员迫切需要解决的问题。基于此,本文就保证建筑工程质量的进度管理方法进行了探讨,相信对有关方面的需要能有一定帮助。   1 建筑工程进度管理的重要性   建筑工程的进度控制和质量控制在建筑工程管理中占有同样重要的地位。建筑工程进度管理成效的好坏直接关系到建筑项目能否在规时间内保质保量完成,实现施工企业最大的经济效益。   (1)工程的进度管理主要是通过进行人力的合理配置、资源的合理配置、以及有效进度计划的制定来实现的。工程进度控制通过对工程成本、工程质量、工程施工人员的合理配置来达到工程的目标,并在保证工程质量的前提下,通过对工程各种资源的合理配置来达到施工企业经济效益的最大化。   (2)施工进度计划决定着实际施工过程中的施工进度管理。在施工中制定合理的施工进度计划,施工中各阶段的施工活动都需按照施工计划展开,只有这样才能实现企业良好的经济效益,达到施工企业施工进度管理目的。   2 建筑工程质量与进度管理的问题分析   2.1 建筑工程质量特性   建筑工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中,对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。本文是基于质量的进度控制研究,首先要明确工程质量的特性,即满足哪几方面的条件,才符合工程质量要求。建筑工程质量有以下几种特性:   (1)耐久性,即工程交工之后,在正常使用条件下的合理寿命年限。如国家一般规定钢筋混凝土结构为60年;砖混结构为50年。第   (2)安全性,即工程在使用过程中,各个工程组成部件在一定外力,如地震、火灾、爆炸等压力下,合理保证内部人员及设施的安全性。   (3)经济性,即整个工程建设中,其成本要符合最开始的合理预算,在人工、机械、材料等方面做到最合理的经济性。   (4)协调性,所谓协调性是指与周围环境的协调,无论是在布局、格调还是内外部构造,都要与周围环境相协调,适应当地的整体环境。   (5)适应性。即功能,是指工程满足使用目的的各种性能。包括:理化性能、结构性、使用性能、外观性能等。   (6)可靠性。是指工程在规定时间和规定条件下完成规定功能的能力。   六个方面相辅相成,满足质量特性必须满足上述六个方面,缺一不可。   2.2 影响工程质量的因素   工程质量的影响因素大致可概括性归结于五个方面,即人员因素、方法、环境、机械与材料。   (1)人员因素,从管理层次上划分,施工过程涉及人员包括最上层决策者、中层管理者、基层施工人员。每一层都有自己负责的份内之事,高层管理人员决策的明确性、正确性、稳定性,中层管理者组织能力、控制能力、沟通能力,施工人员专业水平、身体素质、道德素质等都会影响到工程的质量。   (2)工艺方法,包括施工组织方案与技术方案。施工过程中,先进的施工技术与方法,合理的组织安排会在保证工期按时完成的情况下兼顾质量要求。   (3)环境条件,指的是施工过程中对质量起重要作用的环境因素,如气象条件、地质因素,同时包括工程管理环境,如组织结构体系、管理方式等。   (4)机械设备,在具体施工工作中,要用到各种各样大小型专用设备,设备的专业性、稳定性、先进性、优良性等直接影响到工程质量。   (5)工程材料,符合规定的材料是质量的基础保证,不仅影响工程观感,而且影响工程的使用功能与安全性。   2.3 工程进度影响因素   在施工阶段,工程进度的控制是一个动态循环的过程,如图1所示。   关于工程进度,上文所述影响工程质量的因素同样也从其他角度影响着工程进度。一般的建筑工程都具有开发规模大,建设周期长,技术及结构复杂等特点,因此决定了工程进度会受到许多个方面的影响。对工程进度产生不利因素的主要包括以下几个方面:   (1)人为原因导致的影响。劳动力的合理配置是影响施工进度的关键因素,施工中所有的技术操作

文档评论(0)

189****7685 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档