仓储物流项目-方案设计.docx

PAGE3 / NUMPAGES21 仓储物流一体化服务商 项目分析 TOC \o 1-3 \u 一、前言 PAGEREF _Toc \h 3 （一）项目宏观背景 PAGEREF _Toc \h 3 （二）项目框架 PAGEREF _Toc \h 错误！未定义书签。 二、战略分析 PAGEREF _Toc \h 4 （一）背景分析： PAGEREF _Toc \h 4 （二）项目环境分析 PAGEREF _Toc \h 5 1. SWOT分析 PAGEREF _Toc \h 5 2. LBD的战略选择 PAGEREF _Toc \h 5 （三）项目定位 PAGEREF _Toc \h 5 1. 起步期（1-2年） PAGEREF _Toc \h 5 2. 成长期（2-3年） PAGEREF _Toc \h 5 3. 成熟期（3-5年） PAGEREF _Toc \h 5 三、业务模式设计 PAGEREF _Toc \h 5 （一）仓储管理 PAGEREF _Toc \h 5 （二）中转快递管理 PAGEREF _Toc \h 5 1. 快速的全国快递网络 PAGEREF _Toc \h 5 2. 配送优化管理 PAGEREF _Toc \h 5 （三）信息系统管理 PAGEREF _Toc \h 5 （四）金融服务 PAGEREF _Toc \h 5 （五）个性化服务 PAGEREF _Toc \h 5 （六）分仓服务 PAGEREF _Toc \h 5 四、市场营销 PAGEREF _Toc \h 5 （一）LBD客户细分 PAGEREF _Toc \h 5 1. 根据客户每月的贡献度和合作稳定度划分 PAGEREF _Toc \h 5 2. 根据客户区域的不同划分 PAGEREF _Toc \h 5 3. 根据各客户在供应链中扮演的角色和承担任务划分 PAGEREF _Toc \h 5 4. 根据客户的经营模式划分 PAGEREF _Toc \h 5 （二）市场分析 PAGEREF _Toc \h 5 1. 市场目标 PAGEREF _Toc \h 5 2. 市场策略 PAGEREF _Toc \h 5 3. 市场计划 PAGEREF _Toc \h 5 五、项目式服务 PAGEREF _Toc \h 5 （一）总体目标 PAGEREF _Toc \h 5 （二）模块介绍 PAGEREF _Toc \h 5 1. 项目架构和职责 PAGEREF _Toc \h 5 2. 项目阶段工作：发现问题、分析问题、解决问题，流程优化 PAGEREF _Toc \h 5 3. 提供多维度的运营质量报表 PAGEREF _Toc \h 5 六、信息系统平台 PAGEREF _Toc \h 5 （一）总体框架 PAGEREF _Toc \h 5 （二）信息系统平台运作模式介绍 PAGEREF _Toc \h 5 一、前言 （一）项目宏观背景 欧洲目前使用第三方仓储物流服务的比例约为20%，美国约为40%，欧州有24%、美国有33%的非第三方仓储物流服务用户已积极考虑使用第三方仓储物流。欧洲62%、美国72%的第三方仓储物流服务用户认为他们有增加对第三方仓储物流服务的需求。美国IDC公司进行的一项供应链和物流管理服务研究表明：全球物流业务外包将平均每年增长17%。 而中国的第三方仓储物流服务的比例呢？目前仅为3%左右 特别强调一下，这里都是指专业的第三方仓储物流服务，也就是3PL，如果是非常粗暴原始的库房发货，本身就没有技术含量跟服务品质，也就忽略不计了。我们可以看到，专业的第三方仓储物流服务在我国仍是一块亟待挖掘的大市场，空间非常巨大，与欧美等先进国家的差距十分明显，这是一个挑战也是一个机遇，带来更加自由的想象空间和发挥余地。 （二）项目框架 二、战略分析 （一）背景分析： 网购给快递企业带来了巨大的发展空间，来自快递市场管理部门的信息显示，目前我国快递业务量的70%来自电子商务。电子商务成为我国快递业发展的巨大推动力，全国快递业1/2以上业务量由电子商务带动完成。 许多传统企业用虚拟的网店代替了实体店，虽然节约了店面租金，却增加了物流成本，仓储成本也一直存在。涉及运输、订单处理、仓储、收发货和退换货等活动的物流成本，已经成为企业除销货成本之外的最大支出。以国内某知名电商企业为例，2014年的毛利润率为22%，其中营销费、技术费和一般管理费用等，合计占总销售收入的9.3%，但仅“物流执行成本”一项就占到总销售收入的13%，致使企业加上其他业务收益之后的净利润率仅