节水型单位创建总结报告.docVIP

节水型单位创建总结 水是生命之源，是城市的命脉，直接关系到人民群众的生活，关系到社会的稳定，关系到城市的可持续发展。节水工作是“可持续发展战略”的重要工作内容，也成为企事业单位加强内部管理、节能降耗的工作重点，我院在安徽省水利厅、安徽省省直机关事务管理局、安徽省节约用水办公室的领导以及合肥市节约用水办公室的大力支持和热心指导下，积极采取措施，深挖节水潜力，科学用水，合理用水，定期分析，查漏堵漏，加强内部用水节水管理，提高水的利用率，减少水的浪费，取得了显著成绩。 一、创建工作开展情况 (一)领导重视，机构制度健全。 我院主管领导始终把节水工作列为重要议事日程，为了加强领导，我院成立了以院长为组长的节水工作领导小组，副组长由副院长担任，成员有医院总务处处长及水电管理人员，共同负责制定全院节水工作的规划与计划，由总务处具体组织实施。20XX年成立“水平衡测试领导小组”，院长亲自担任组长，通过测试绘制了完整的用水管网图和计量网络图，并明确用水管理部门和责任人。 (二)节水管理，资金投入充足。 医院从节约每一滴水入手，加强节水管理工作，积极参加省市节水办举行的“节水宣传周”活动;利用宣传栏和电子屏、医院周会、节水知识竞赛、节水标识等多种形式、反复宣传节约用水的重要性、必要性以及节水小窍门、小知识，全院达成共识。近两年累计投入250余万元大力开展节水管理、节水宣传和节水技改工作。主要有：淘汰锅炉供暖、采用市政集中供暖，更换用水器具，供水管网改造，水平衡测试，全院更换节水器具共计402套约占全部用水器具1332套的1/3.20XX年对原有的锅炉进行了改造，拆除老旧高耗能的锅炉，改为市政集中供暖的节能方式，年节约水费开支10万多元。这是我院节水工作的一个突破。 (三)创新节水管理模式，量化定额管理。 创新节水管理模式，量化定额管理，强化医院各单位的定额管理责任意识，变原有的用水管理运行机制为“定额用水，超额自理，节水归己，节约奖励”用水管理运行机制。责任到单位、到人，确立各科室用水，用电责任制，各科室负责人为用水、用电管理责任人，各科室行政相关人员为日常水电专管员。对于超标准逾期仍不予交纳，医院将直接从该科室的经费中予以扣缴。 (四)健全节水管理规章制度，强化节水管理。 为了加强节水管理，我院制定了《节约用水运行规定》、《水、电计量管理制度》、《部门日常节水节电管理员岗位职责》、《安全用水、用电巡回检查、维修制度》、《节水节能分管领导岗位职责》。规定值班巡查人员，每周至少对医院辖区范围内的供水设施、设备全面检查一至二次，主要检查管道、闸阀、水龙头等是否正常运行和有无漏水、损坏以及有无违章私自接用水等情况。定期抄报水表，认真核算水费台帐记录。 (五)采取有效措施，抓好节水改造和维护工作。 1、对非节水型用水器具进行更换，年节水量约3650m3，节约水费约9490元。 2、对老旧管网进行改造，杜绝了跑、冒、滴、漏，年节约水量约5475m3，节约水费约14235元。 3、20XX年进行水量平衡测试，对管网进行检漏，查出漏点3处，年节约水量约7300m3，节约资金约18980元。 4、严格节水制度的落实。加强对供水用水设施、设备和器具的管理和维修、保养工作，防止跑水、冒水、滴水、漏水，水电管理人员每周坚持轮流值班制度，对各种用水设施进行巡查，发现问题及时进行处理。 5、医院节约用水领导小组每季度至少召开一次节水办公会议，总结季度节水工作，并对下一季度的节水工作做出计划安排，水电主管部门坚持每月至少召开一次节水工作分析会和做好每季度用水统计分析报表，向医院节水工作领导小组汇报。 6、加强建筑工地用水管理，严格按照供水部门的规定执行，有效减少工地浪费用水现象。 7、做好节水宣传工作。我院属于公共医疗服务机构，公共用水设施较多，结合对医院公共场所的供水设施的使用管理，我们加强计划用水和节约用水的宣传力度，在公共卫生区域张贴节水宣传标语和在每季度出版一期简报对职工进行节水宣传教育，使每个人认识到节水工作的重要性和必要性，让大家明白搞好节水工作是关系到人类生存的大事，从而增强节约用水意识，提高“惜水、爱水、节水从我做起”的自觉性，不断促进创建节水型单位工作的顺利开展。 (六)节水技改，节约成效显著。我院通过各项节水技改和节水管理工作，近年来节水效果显著，我院20XX年总用水量m3，20XX年总用水量m3，同比20XX年下降5888m3，降幅3%;全院综合用水量由20XX年的502L/(床·d)下降为20XX年的487.21L/(床·d)，降幅达到3%。 二、各项考核指标自查得分 1、水表计量率，自评得分为8分。 2、节水器具普及率，自评得分为8分。 3、人均用水量，自评得分为8分。 4、用水器具漏失率，自评得分为8分。 5、中央空调冷却补水率，自评得分为5