张玉玺中国农产品市场发展的领航人.docVIP

张玉玺中国农产品市场发展的领航人 　　他是一名普通的基层党委书记，一个4719名村民的当家人，一个承担着首都80%以上农产品供应的企业家。从朝气蓬勃的青年到如今已过花甲的老年，他把毕生的精力和心血奉献给了生他养他的这片热土。他就是全国劳动模范、2008年度中国三农人物、北京市丰台区新发地村党委书记、北京市新发地农产品批发市场董事长张玉玺。 　　初次见到张玉玺，一身工作服，一脸写满疲惫的笑容，挂在胸前的党徽格外引人注目。有人说他在作秀，有人说他才是真正的共产党员。对此，张玉玺平静地说：“我是一名共产党员，是新发地村的党委书记，如果我不带头，让新发地村发生翻天覆地的变化，将来会成为历史的罪人。共产党员不仅要勇于亮身份，更要想干事、干好事、干大事、干成事。” 　　为了这份沉甸甸的责任，23年来，他一直用共产党员“苦”、“创”、“想”三条标准来严格要求自己，即解放后的党员不怕苦，像王进喜、焦裕禄那样；改革开放后的党员要敢创，像刘永好、张瑞敏那样；新时期的党员要敢想，像马云、柳传志那样。 　　要真正了解张玉玺，还得从1980年代说起。1988年，北京市放开农产品价格，拉开了计划经济向市场经济转轨的大幕。当时新发地村以农业种植为主，为方便本村村民和周边村民卖菜，张玉玺带领14名村民，启动村里15万元资金，用铁丝网圈出15亩地，成立了新发地农贸市场。由于没有现成的经验和模式，张玉玺带领员工北上内蒙古，南下河南，在买卖中摸索经验，总结出了客户“请不来，叫不来，赚钱准来；轰不走，赶不走，赔钱准走”的市场建设规律。期间，他曾挨过打，受到过无数次恐吓威胁，仅他家的电话线就被剪断过100多次，甚至有人往他家房顶上扔燃烧的汽油瓶引起大火，连他80多岁的老母亲都投入到灭火之中。但这都没有动摇他发展市场的信心，反而决心更大了。 　　由于市场员工大都是本地村民，按照现代企业制度管理起来难度比较大，干工作免不了得罪人。一次，一位村民因违反规定被调离岗位，这下像捅了马蜂窝，他又是乱喊乱骂，又是跳楼自杀。张玉玺苦口婆心一遍遍讲道理，做工作。有的人直接去他家里闹，各种流言蜚语接踵而来，弄得全家老少不得安宁，像这样的事情屡见不鲜。事后，每次遇到指责过、骂过，甚至动过手的村民，张玉玺都会主动打招呼，拉家常。有人对此很不理解，问他别人都对你那样你还那么宽容。张玉玺坦然地说：“他们都是我们的村民，我们的父老乡亲和兄弟姐妹，我们要善待他们。”举一反三，他做出了从政府退休人员、北大清华等高校和部队广招人才的决定，依靠现代规范的企业制度严格管理，为市场发展注入了新鲜血液。 　　说到使用人才，张玉玺有他独特的一套：打破亲缘地缘血缘用人才，不拘一格选人才，本村的企业如果不引进人才等于近亲结婚。1997年，一个叫顾兆学的小伙子从甘肃古浪县一个贫苦农村来市场当保安，由于他踏实肯干，头脑灵活，文笔较好，一眼就被张玉玺相中，先后当过他的助理、秘书，后来当市场的常务副总经理、市场总经理，把市场管理得井井有条，被评为全国农民工进城务工之星和感动甘肃十大杰出青年，他的成长足迹成为青年人学习的楷模。 　　随着市场的不断发展壮大，市场商户发展到近三四万人。其中有近200名来自全国各地的共产党员，由于他们长期经商流动，无法过上稳定的组织生活，被大家称为“流浪党”和“地下党”。对此，张玉玺积极向上级党委反映，要给他们在新发地“安”一个真正的“家”。在上级党委的支持下，2006年1月12日，新发地市场成立流动党支部，并制定了凡是在市场经商的共产党员一律给予优惠的政策，要求他们一方面亮身份，凝聚干劲，一方面增强社会责任感，确保质量安全。具有丰富理论基础、曾任过武装部长的市场商户刘僧会被任命为流动党支部书记。 　　后来，在张玉玺的带领下，新发地市场由最初的15亩发展到目前的1500多亩，从业人员由原来15人发展到现在的1700多人，年交易额由最初的800万元发展到2010年的360亿元，年交易量由最初的0.4亿公斤到2010年的100亿公斤，成为首都名副其实的大“菜篮子”和大“果盘子”。新发地村相继成立了京新酒店、丰泰新房地产、长途客运站、汽车交易市场等32家企业，2010年全村总收入近4亿元，实现了由量变到质变的跨越式腾飞。 　　有了经济基础，张玉玺就着手村庄拆迁。说到拆迁，有人用“拆迁找死，不拆迁等死”来形容拆迁是天下第一难事。继2003年第一次拆迁后，2010年10月，新发地村自筹资金27亿元，其中贷款10亿元，利用一个月的时间对全村进行了全部拆迁。依靠自身力量对全村这么多村民进行拆迁，拆迁速度之快、力度之大，在全市，甚至全国来说都是少见的。每每谈到拆迁，张玉玺一脸幸福地说：“现如今的新发地是大河干了小河满。” 　　就是这样的一个书记，对自己和家庭的要求却极其严格。平时，他从不穿名牌