苏宁电器股份有限公司2010年—2012年度财务分析研究报告.docVIP

毕业论文 姓 名 学 号 0 专 业 会计 电大分校 东培中心 论文题目 指导教师 2014年 0 [摘要] 苏宁电器股份有限公司是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，随着苏宁电器逐渐走上快速发展和不断扩张的道路，可以预见在不久的将来，苏宁电器股份有限公司将在中国家电零售行业中进一步脱颖而出。本文对分析了苏宁公布的2010年度到2012年6月连续三年的财务报表，运用了比率分析法、趋势分析法以及机构分析法，分别对短期偿债能力、长期偿债能力、营运能力、盈利能力、成长能力进行了简单的分析。 [关键词] 苏宁 财务报表 分析 苏宁电器股份有限公司2010年—2012年度财务分析报告 一、公司简介 苏宁云商集团股份有限公司（以下简称苏宁），原苏宁电器股份有限公司，创立于1990年，2004年7月21日，苏宁电器（）在深圳证券交易所正式上市。经过23年的创业发展，成为了国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。 苏宁电器股份有限公司是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者。在2007年实现销售近900亿元。截至到2008年10月，苏宁电器在中国的29个省以及直辖市、200多个城市拥有800多家连锁店，员工人数11万名，位列中国民营企业三强、中国企业500强第53位，并入选亚洲企业50强。 二、苏宁公司战略分析 （一）公司发展战略分析 1. 商品实现线上线下同步发展 苏宁集团的商品从1990年的单一的空调专营到目前经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码八个品类，近千个品牌，20多万个规格型号，并销售到国内多个地区。集团的无形资产从无到有，2008年6月2日，世界品牌实验室评定苏宁品牌价值423.37亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。到2010年，苏宁坚持线上线下同步开发，自2010年旗下电子商务平台“苏宁易购”升级上线以来，产品线由家电拓展至百货、图书、虚拟产品等，SKU数100多万，迅速跻身中国B2C前三，目标到2020年销售规模3000亿元，成为中国领先的B2C 2. 开创企业全面发展的新格局 围绕市场的需求变化，按照标准化、专业化的原则，苏宁电器形成了旗舰店、专业店、社区店、专门店4大分类，18种形态，目前，旗舰店已经发展到了第七代。 在二次创业过程中，苏宁以“速度冲击规模”，始终坚持“快速连锁扩张”战略，首创了“3C模式”。电脑、通讯、家电，这是家电直销第三代经营模式。并且，在开发方式上面，苏宁电器采取“租、建、购、并”四位一体、同步开发的新模式，保持稳步、快速的发展趋势，每年新开200多家连锁店，同时，不断的加大自建旗舰店的发展，以店面标准化为基础，通过自建开发、订单委托开发等方式，在全国数十个一、二级市场推进自建旗舰店开发。预计到2020年，网络规模将突破3000家，销售规模突破3500亿元。苏宁也将以万亿级的规模跻身世界百强行列，比肩全球一流公司，成就世界级的领袖品牌。 3. 打造云服务供应链 苏宁创新性地推出“云商”模式，其核心是以云技术为基础，整合苏宁前台后台、融合苏宁线上线下，服务全产业、服务全客群。在此基础上苏宁又新成立了商品经营总部、连锁平台经营总部、电子商务经营总部，线上线下融合进入全面实操阶段。 未来10年内，苏宁计划以科技转型、智慧再造为方向，立足国内，开拓国际，实体网络与虚拟网络同步推进，在全国建设60个物流基地、10个自动仓储拣选配送中心和8个数据中心。以云服务为构架，打造专业协同型供应链，搭建资源共享型管理模式，提供功能复合型服务集成， 苏宁的云商模式的核心架构在于“店商+电商+零售服务商”的组合，其中线下店商与线上电商相比，最大的优势在于线下的直接服务能力，云服务供应链的建立促使线下消费者有更直观、更全面、更多样的服务体验。 三、苏宁各项财务能力的分析 （一）短期偿债能力的分析： 1.比率分析 根据苏宁电器10-12年的资产负债表和现金流量表中的相关数据，我们计算出流动比率、速动比率、现金流量比率、且做如下分析： 表1.1 苏宁电器 2010年 2011年 2012年 流动比率 1.41 1.18 1.3 速动比率 1.02 0.81 0.88 现金流量比率 0.1582 0.1849 0.1285 流动比率行业均值 1.31 1.29 1.32 速动比率行业均值 0.96 0.97 0.99 将上述三年反应苏宁短期偿债能力的比率以及08年和10年的数据及其趋势以图形的形式表现出来，如图1.1所示。 从表1-1可得出，苏宁近3年的短期偿债能力总体趋于行业平均，10-11年略微下降,11-1