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公路工程项目管理中存在问题及解决措施 　　摘 要：进入二十一世纪以来，我区公路建设快速发展，为我区的经济做出了巨大的贡献，公路它不仅是我区整体经济的输血体系，也是让我区经济与全国及世界经济一体化的基础工程。在公路项目实施的过程中， 公路管理方面有很多问题出现，这些问题不仅影响着公路的质量，也影响着公路建设行业管理者的口碑。本文根据作者多年来公路工程管理的经验，就施工过程中出现的问题进行分析，并提出相应的解决措施和方法。 　　关键词：公路工程；项目管理；问题解决 　　经济发展对于公路建设的要求不断的增加，同时公路的建设发展又在很大程度上促进着经济的前进，所以公路建设与经济发展是相辅相成的。但是由于公路建设所带来的利润不断扩大，导致市场竞争日益激烈，竞争有好处也有坏处。好处在于促使施工单位不断的加强自我的施工技术和管理方式，不?喟镏?质量的提升。公路工程项目管理是一门系统的管理学，从很多细小的方面都能够体现出管理人员的能力和水平，也可以体现出管理制度的合理性。因此，从当前公路发展的近况来看，在工项目管理方面仍然存在着很多的问题需要解决。只有重视问题，并且解决问题，才能够提升施工管理的质量，才能够保证公路工程的顺利的开展。 　　一、公路工程项目管理中存在的问题 　　1、施工质量管理存在的问题 　　项目工程管理部为了保证公路工程整体施工质量，所以制定了一系列的科学质量保证体系，这一体系虽然在框架上对于保证施工质量有一定的作用，但是在很多实际的施工过程中，很多问题没有得到解决。并且由于体系较为繁琐，所以在实际的施工过程中，会有一些的工程队不会按照该体系进行施工。并且如果按照国家规定的流程进行检测，检测时间就会增加很多，工程项目的时间就会随之延长，所以很多施工队就不会采用该体系进行施工检测等等。那么这样，就会导致质量保证体系的存在意义没有达到，并且实际的施工项目也会因为缺少质量保障措施而遭受破坏，导致施工质量存在问题，公路整体质量不合格。 　　2、施工的进度没有得到很好的控制 　　该问题的出现主要包含以下两个方面。第一：主观上施工进度控制的意识不强。在进行工程项目建设的时候，主要的流程是按照管理部门制定的总体的施工进度计划进行分解，各部门分项施工。虽然这种流程在观念上可以认为是分散工作，但是在实际的工程施工中会发现，就算每个小组能够按时完成自己的工作，但是总体的工时仍然会有延迟。主要原因在于，每个施工分队都是按照自己的工作来进行施工，忽略了团体的合作，同时也忽略了施工计划，使得整个施工计划变成纸上谈兵，并没有将其落到实处，导致最终实际的工作达不到预期的工作计划，最终导致出现施工进度不受控制。第二：因为前期施工质量的不合格，导致引起的重复性工作，浪费时间，拖慢施工进度。在进行施工检查的时候，我们不难发现，很多施工队伍为了达到施工目标，按时完成自己的工作，会增加自己的施工人员配置。而这些人员大部分是没有进行专业的训练，专业知识也无法达到所需要的储备，这些施工人员大多数都对施工要求不熟悉，现学现卖。因此，就很容易导致公路施工质量不合格，需要进行返工才可以通过检查。一旦进行返工，不仅需要进行二次工作，而且需要把之前花工时做好的工程拆掉重新来做，这样不仅增加了施工成本，而且增加了施工的时间。 　　3、施工的成本控制存在问题 　　在成本控制方面，同样也存在两个原因。第一：在施工的时候，成本预算滞后。在进行项目预算的时候，预算员基本上都会以之前的公路结算成本作为成本预估的参考，没有通过实际的数据来进行评估，所以在预算的过程中，都会按照当下的材料成本和人工成本进行预估。这样在实际运用的时候，就会出现于市场价格差距的情况，而这些差距是没有办法舍弃或者弥补的，所以导致费用升高，成本升高，成本控制的准确度随之降低。第二：在进行公路组织施工设计的时候，考虑不够全面，设计的不够合理。所以导致整体的组织设计不够合理，在进行施工的时候，费用就会大大超出预期。并且由于在施工的时候，会出现不合理人员和设备运转，就会导致部分施工区人员出现窝工和设备闲置的问题。 　　4、施工的安全管理存在问题 　　在施工的时候，安全问题是需要得到重视的问题之一。但是在实际的施工过程中，我们发现存在着如下几种安全问题：第一，施工人员的安全意识相对薄弱，没有通过正确的方式保护自己。主要体现在：（1）在施工的时候，应该按照规定进行保护装备的穿戴，比如需要戴安全帽，穿上防护服等等，但是在实际的调研过程中我们发现，很多施工人员并没有按照规定进行防护服的穿戴，这样，在施工的时候万一发生意外就很容易受伤。（2）在施工的时候，很多施工人员存在抽烟的行为，而在施工的场地，有很多易燃易爆的物品，抽烟的火星会给施工现场埋下非常深的安全隐患。（3）很多施工队因为不按照所设计的施工方案进行施