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影响建筑工程管理的主要因素及对策浅析 　　摘要：做好建筑工程项目管理中的成本控制需要强化各部门之间的联系，发挥工程、财务等部门的作用。工作环节的强化需要按照成本控制管理的基本要求，系统控制建筑工程项目管理成本，控制成本投入实现经济效益增长的最大化。这样才能够保证建筑企业高效稳定的发展，社会影响力持续提升。 本文笔者对建筑工程管理的主要问题及对策进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。 　　关键词：建筑工程管理，问题，对策 　　前言：无论在任何企业，管理工作的优劣决定了企业的经济效益和企业的发展。建筑工程施工是一项必须具备一定技术条件和装置设备的行业，而这些技术条件和装置设备需要建筑施工单位技术工作组织管理水平来支撑和实现。建筑工程管理是一项专业性相对于较强的工程，并且工程复杂系统，随着建筑市场的竞争曰益激烈，建筑工程管理的作用越来越重要，加强对建筑工程管理能够有效的降低企业的成本，减少人力物力上的浪费，还能够提高企业的竞争力；加强建筑工程管理在一定程度上能够有效的减少事故的发生，保证建筑工程的质量；同时加强建筑工程管理也是建筑行业发展的需求，建筑企业只有保证建筑工程的质量安全才能够提高建筑企业的经济效益。 　　1、建筑工程管理存在的问题分析 　　1.1管理体制存在问题 　　由于施工内容多样化，施工企业往往会做分包管理，这样给项目管理带来困难，有时不及时的沟通和各自利益的原因，不能统一协作，彼此相互推脱责任，管理制度分工不明确，管理体制不健全，造成窝工、误工等现象。 　　1.2建筑安全理念缺乏 　　安全性是一个非常重要的建筑管理问题，随着建筑项目的不断发展，建筑事故出现的也越来越频繁，造成这种建筑事故的原因很多，可能是不可抗拒的自然灾害，最主要的还是项目本身不符合标准要求。再就是配套的安全系统不健全，使得在露天的高空建设项目施工难度大，事故灾难频发造。 　　1.3工程质量缺乏有力保证 　　建筑工程质量是房建工程的灵魂，质量不高影响建筑物的使用寿命，出现事故还会造成很坏的社会影响，所以改善建筑质量，不断提高相关施工技术和建设工艺是建设企业的一个主要任务。但是，不得不承认，质量问题依然是困扰工程建设的一个重要因素。工程质量与建设成本两者之间是相辅相成的，并不是对立的关系，可是在实际执行中，施工企业为了降低建设成本，提高经济效益，经常缩减成本方面投入，这会对工程质量产生直接影响。对质量进行合适的管控，有效的进行预防与治理可以使工程建设得到有效保证，质量控制措施缺乏针对性，质量控制细则不能有效的进行落实是房建工程管理面临的主要威胁之一。 　　1.4建筑工程施工人员的素质水平不高 　　建筑工程管理中无论是制度的执行、安全管理的对象等，都是要靠施工人员去落实，但是在大多数的建筑工程中施工人员大部分都是临时组建的队伍，包含最多的就是农民工，农民工没有经过专业系统的培训，专业技能上明显能力有所欠缺，加之文化水平不高，安全意识薄弱都影响着建筑施工管理的落实。除农民工以外的施工管理人员也存在着对工程管理不够重视的问题，包括对进场的施工设备材料缺乏科学的统筹规划与管理，浪费严重，各个施工环节交接不协调，施工存在薄弱环节等等。 　　2、如何提高建筑工程管理水平 　　2.1强化建筑工程施工中的管理意识 　　建筑工程管理需要有理念的支撑，想这就要求建筑工程企业的领导管理层加强管理意识的培养，要在整个建筑企业树立起管理的意识和理念，只有在系统的管理意识体系中，才能实现建筑工程管理的创新发展，才能支持企业的发展创新。 　　2.2改善管理机制 　　中国建筑工程管理要与时俱进，与国际接轨，需要多像其他发达国家学习，如国际承包商建设的每一个环节的资格审查，都有严格的审查要求，建筑技术人才资格注册有明确的规定。完善我们自己的建筑工程管理机制，都需要对这些问题进行创新性的研究，建立适合我们自己的完善的管理机制，推进各方面建设企业的正常经营管理。 　　2.3工程安全控制 　　做好工程安全控制是工程施工的头等大事，在进行工程施工中，必须要切实落实安全责任制，对安全责任细化明确，并逐级落实，另外加大对安全施工的救援体系建立，以最大可能的降低和控制危害后果。 　　2.4建筑工程施工技术方面的管理 　　建筑工程施工是一项技术性很强的工作，建筑技术人员的专业水平高低不仅影响到工程质量，也关乎到建筑企业未来的发展前途，因此，建筑企业要不断提高技术人员的专业能力，为其提供学习机会，加强与其它建筑企业的技术交流，增强技术人员的责任感，以控制好建筑过程中的每个环节。并积极引进发达国家的先进技术和设备，增强自身的技术实力。 　　2.5加强建筑工程施工组织管理能力 　　加强施工组织管理能力，就是在建筑工程施工中，管理人员要对整个施工进行材料控