机械专业公司经理岗位说明书.doc

机械专业公司经理岗位说明书 岗位名称 经理 岗位编号 所在部门 机械专业公司 岗位定员 1 直接上级 公司主管经理 工资等级 直接下级 副经理、专责工程师、劳资员、材料员、保管员、综合事务、技术员、安全检察员 岗位分析日期 本职： 全面主持专业公司各项工作 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述：负责制定本专业公司的工作制度和发展规划 工作结果 分送单位 工作 任务 制定本专业公司的工作制度和发展规划，并上报审批 工作制度、发展规划 主管经理 组织下属人员实施工作制度和发展规划 撰写年度工作总结并上报 职 责 二 职责表述：负责与项目部签定施工协议 工作结果 分送单位 工作 任务 组织从项目部获取施工项目本专业作业任务的详尽信息 与项目部谈判并签订服务协议 履行合同，从项目部获取相关收益 职 责 三 职责表述：按照要求，组织制定本专业公司各种作业计划并组织实施 工作结果 分送单位 工作 任务 组织制定施工作业进度、人员、材料需求、安全、质量计划 作业计划 项目部 计划的组织实施 职 责 四 职责表述：按照要求，组织本专业公司施工作业管理 工作结果 分送单位 工作 任务 组织检查、督促各项计划的实施情况 对施工作业中出现的重要问题，组织及时追查原因，明确责任主体，提供解决方案，并提交处理报告 处理报告 项目部，主管经理 组织开展QC小组活动 负责组织文明施工活动 职 责 五 职责表述： 根据公司规定，负责组织对外业务 工作结果 分送单位 工作 任务 组织建立与客户的良好关系，建立客户档案 组织承揽对外作业任务，将合同提交经营开发部审批，以公司法人名义签订业务合同，并交纳规定管理费 业务合同 经营开发部，档案 负责组织对外业务实施 负责内部人员工作的分配，合理分配对外业务所得 撰写并提交对外业务工作总结 工作总结 主管经理 职 责 六 职责表述：主持本专业公司的成本控制和财会工作 工作结果 分送单位 工作 任务 组织做好施工预算工作 组织研究降低成本的方式方法 职 责 七 职责表述： 专业公司内部管理 工作结果 分送单位 工作 任务 选拔、配备、评价下属人员，组织内部人员的培训 指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行 负责内部人员工作的分配 控制实际费用支出 职 责 八 职责表述：其它日常工作 工作结果 分送单位 工作 任务 协调与上级主管部门、内部单位、地方政府部门的工作关系 召开和主持专业公司的重要会议 权力： 权限一：有权根据项目需要，对本专业公司人员、设备材料进行调整平衡 权限二：对本专业公司员工晋级、提升、任免、奖惩有建议权 权限三：有权对违纪员工提出处理意见 权限四：在符合公司规定的前提下，对本专业公司奖金分配有自主权 权限五：有权按照公司规定承揽外部业务 工作协作关系： 内部协调关系 专业公司内部 外部协调关系 公司领导、各职能部门、项目部、业主 所需记录文文件：汇报文件或报告、工作计划、工作总结 任职资格： 教育水平 本科或有中级职称 专业 机械、管理 经验 有在本专业从事技术管理5年以上工作经验 知识 熟悉电力生产知识，掌握电力施工生产企业生产经营特点，熟悉有关条例、规程、标准、规定，熟悉施工现场知识：具备基本财会知识 具备计算机应用知识、较高的公文写作水平 技能技巧 领导技能、计划技能、人际交往与协调、文字与口头表达能力 培训经历 入职培训、人际关系培训、写作、有关法律 工作条件及其它 使用工具设备 计算机、打印机、电话、传真机、办公软件、档案柜等 工作环境 独立办公室 工作时间特征 经常加班 备注：