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市政公用工程论文施工成本控制论文 【摘要】进行市政公用工程项目的施工时，成本控制的难度是很大的。但是市政公用工程又和我们的日常生活息息相关，对于加快城市化步伐，促进经济发展又和非常积极的作用。进行市政公用工程项目施工时，成本控制水平决定了企业经济利润的高低，因此做好市政公用工程成本控制工作是十分必要的，要将其作为市政公用工程施工的重点工作。 1 进行市政公用工程成本控制的积极意义 任何施工企业在进行工程建设时，都会将施工成本的控制作为一项极其重要的工作。市政公用工程与人民的日常生活息息相关，科学的控制市政公用工程的成本，可以使市政企业的营业状况有显著的增长。科学的控制市政公用设施的成本，也能够使市政工程的建设效率大大提高，有利于市政公用工程的推广和普及，带动城市经济的发展。科学的控制市政工程的建设成本不仅有利于建设资金的最大化利用，还可以给市政企业创造更多的经济效益，保证市政企业的建设目标能够按时、按质完成。进行市政工程的建设工作时，往往会发生贪污、挪用公款等一系列问题，但科学的进行成本控制工作，则能够有效的降低这些问题的发生率。因此，科学的进行市政公用工程的成本控制工作对于市场的综合性控制有着非常积极的意义。 2 建立健全成本控制组织 建立健全的成本控制组织可以更加高效的监督市政公用工程建设中的各项支出，保证资金流动的透明性。开展工程施工工作时，一旦出现了突发性意外，则必须第一时间制定应对措施，并立即协调各部门的工作。所以，在进行市政公用工程项目的建设时，必须要有健全的成本控制机构。 2.1 合理利用人员 市政公用工程成本控制的主要目的是为了合理控制成本。而对于成本控制机构的日常工作人员就要严格要求，必须做到人员与岗位相匹配，合理利用工作人员，不多设岗位，不多招人，避免资源浪费。 2.2 保证工作步骤的科学性 实际施工期间，必须要制定科学的工作步骤。成本控制组织和施工方的工作关系应当是协调的、统一的，但又应该互相制约，避免工作中产生信息重复的问题。并且要有灵活应对施工变动的能力。 3 成本控制的主要方式 3.1 员工应有较强的成本控制观念 进行市政公用工程的成本控制工作时，必须做好每一项细节工作才能真正促进成本控制水平的提高。各项成本控制工作要想落实到实处就必须由基层工作人员去完成。所以，企业一定要重视基层工作者成本控制观念的提高，定期对基层工作者进行以“成本控制重要性”为主题的培训，这样才能使每个员工都有较高的成本控制意识，有效的降低施工成本。 3.2 要设立健全的规章制度及预算方案 第一，市政企业一定要针对公用工程的成本出台一个的预算规定。在制定预算时，要以实际施工环节以及意外发生率为依据。在比较施工队伍、施工方案、原材料供应商后，再制定最科学的施工方案。高效、合理、可行的成本控制方案能够发挥其全局引导的作用，有助于提高成本控制的水平。第二，要设立健全的工作制度。只有健全的工作制度才能够使员工明确其具体工作内容，并有效的提高工作的效率。企业设立好工作制度之后，一定要要求每个工作者度完全依照规章制度行事，还要给予模范员工以及优秀员工一定的嘉奖，这样有利于提高员工的工作热情。对于在工作中因自身原因造成的一些失误，要给予一定的处罚。这就需要制度的详细及可执行性。只有制定详细具体的工作制度，才能减少日常施工过程中出现的失误，减少意外造成的损失，工作人员才能有规可循，按照制度去执行标准，才能起到提高施工过程中的效率。 3.3 保证施工的安全性 进行市政公用工程的施工时，保障施工人员工作的安全性也是极为重要的一项工作。企业要营造一个良好的施工氛围，并持续优化和调整施工方案以及工作步骤，在降低安全意外的同时，促进工作效率的提高，避免做无用功。此外，保障工作人员的安全工作，也能够使伤病意外支出大大降低，这也是缩减成本的有效方式。还应指派特定工作者负责施工现场的监督工作，对每一步工作都进行严格的监督和把关。并科学的安排每个工作者的工作内容和工作权利，如果某一环节出现了问题，必须第一时间制定解决措施，若无法自行解决，则应上报给上级机构由其解决。总之，在施工期间不可避免的会出现一些突发事故，因此我们必须做好充分的预防工作，这样才能够有效的降低市政工程的建设成本。 3.4 事后分析 每一个工程项目完成后，都是对下一个工程项目的分析和预测。只有不断分析工程施工过程中遇到的问题和解决方法，在下一个工程项目中才能更好地做到合理的成本控制。在对每个完工工程项目分析的同时，还要及时的做到发现问题、记录问题、分析问题、改正措施、补充要点，这样才能够在提高工作效率的同时有效的控制施工成本。在记录各项开支时，一定要保证数据的精确性，不能为了方便而省略小数点。还要对工程的成本费用、人工工资、机械折旧、额外支出等各项费用都进行深入的分析，并结合工程的最终目标和目