护士长管理手册修订版(219页）.docx

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 2 护士长手册使用说明? 实行护士长手册，是为了促使护士长对本科护理工作进行科学管理，对护理质量进行有效监控，对护理人员进行有计划的培训提高；是护士长管理水平、工作能力的体现；是对本科护理工作动态发展的真正反映。为此，护士长要认真按照手册的各项内容执行，并如实记录。每季度末将手册交于护理部，护理部要逐一审阅、评估，对手册中反映的问题进行分析、汇总、反馈、指导，确实解决护理管理中的实际问题，进一步提高护理管理质量，保证医疗安全，有效发挥护士长工作手册的作用。 XX区人民医院护理部 护士长岗位职责 1、在科主任和护理部的领导下，负责本科护理、护理教学及护理管理工作。? 2、根据护理部对全院护理工作质量要求和工作计划，结合本科情况制定护理年工作计划、月工作计划及周工作计划，并组织实施。 3、?督促检查本科护理人员认真执行医嘱和各项规章制度，遵守护理技术操作常规，预防事故、差错和医院感染。 4、随同科主任查房，以便了解护理工作中的问题，及时解决问题，并加强医护关系。 5、负责或指定专人负责各类仪器、设备和药品、器材的管理，以及卫生被服的请领、报销和各种登记、统计工作。 6、组织本科护理人员认真学习护理业务技术，注意护士的素质培养，了解本科护理人员的思想、业务能力和工作表现，进行定期考核，提出奖惩意见。 7、了解本科病人的病情、思想和生活情况，开展心理护理、宣传卫生知识和住院规则，征求病人意见，改进护理工作。 8、负责本科护士的排班、轮换和临时调配。 XX区人民医院 护士长工作质量考核标准 (20XX年1月修订） 科室： 姓名： 日期： 得分： 项目 考核内容 检查方法 护士长管理 1、护士长工作手册内容完整，记录及时，根据病区实际情况制定切实可行的年、季、月、周工作计划,并根据实际情况及时作出调整及总结，各项培训与考核成绩汇总表记录全面、准确、及时。 未及时制定计划扣3分；计划内容不切实可行扣5分；各项内容填写不全扣3分； 2、积极参加医院及护理部组织的会议，并及时传达会议精神，按时完成护理部布置的各项工作，及时记录会议记录。 会议精神不传达或传达不全面扣5分；会议记录不及时扣3分； 3、护理人员基本情况一览表登记准确，及时更新，根据人员调配及时做出登记。 登记不及时扣3分，人员调配未及时登记扣3分； 4、护士长能及时深入病房、治疗室、处置室等进行各项督导检查，对病区环境、护士各项操作、护理情况、健康教育、院内感染等进行检查，并将检查情况及时记录、整改。 未及时进行检查扣5分；记录不及时扣3分；对存在问题不立即整改扣5分； 5、每季度带领全科护士进行一次疾病查房（护士以“十知道”形式汇报病史，注重护理措施、健康指导、相关用药、护理基础知识及潜在并发症的护理），要求护士全面掌握重点内容。 疾病查房未按时准备扣5分；查房内容不全面扣5分；抽查护士掌握不全面扣5分； 6、参加总值班的护士长值班时必须深入各病区检查并及时做好夜查记录。 不去病房检查扣5分；未及时记录扣3分； XX区人民医院 护士长工作质量考核标准 (20XX年1月修订） 科室： 姓名： 日期： 得分： 项目 考核内容 检查方法 学习培训 1、根据专科特色制定切实可行的培训计划，并能按照计划实施。要求护士积极参与科室及护理部的学习培训，有学习笔记，并能掌握重点。每次参与学习培训的人数不能低于80%。 未制定计划扣5分；计划不切实可行扣3分；不按时培训扣5分；笔记记录不及时扣5分；护士对重点学习内容不掌握扣10分；参与学习培训的人数低于80%扣5分； 2、新护士培训计划内容全面，上岗前能独立完成各项护理工作，能应对各种急诊急救、危重患者的抢救和护理，有突发事件的应急能力。 对培训内容不掌握扣10分；不按计划实施培训扣10分；不具备突发事件的应急能力扣10分； 3、对护理部制定的各项理论及操作考核，护士长能够监督、指导到位，参与护理部考核前，护士长要自行进行考核，科室考核合格后方可参加护理部考核，并在每次考核后及时对存在问题进行总结。 考核前护士长未能提前指导扣10分；考核时有个人不及格扣10分；未能做到