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如何实现工程项目成本有效控制的探讨 2010/4/8/14:54来源：管理观察 ????摘要：自改革开放以来，特别是国际 HYPERLINK / \t _blank 金融危机的爆发，建筑施工行业成为拉动经济增长的重要行业，也成为各种资金角逐的重点。在确保工程质量的基础上，通过工程成本的控制与管理，提升企业的利润空间，是摆在每一个施工企业面前的课题。 ????关键词：工程项目成本控制途径 ????项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过 HYPERLINK /list/technology.shtml \t _blank 技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。下面仅就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面加以阐述： ????一、搞好成本预测，确定成本控制目标。成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。 ????（一）对用工、用料等费用进行预测。1、人工费。首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场 HYPERLINK /list/zx_baojia.shtml \t _blank 行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。2、材料费。材料费在整个项目费用中占的比重最大，应作为重点予以准确把握。3、机械使用费。投标施工中的机械设备的型号，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械 HYPERLINK /cgi-bin/seinterface.cgi?word=租赁 \t _blank 租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费。 ????（二）成本失控的风险预测。项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面进行分析：1、对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。2、对工程项目技术特征的认识，如结构特征、地质特征等。3、对项目组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素质等。4、对项目所在地的交通、 HYPERLINK / \t _blank 能源、电力及气候的分析。 ????总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目。所以说，成本预测是成本控制的基础。 ????二、成本控制的一般原则。1、节约原则。节约就是对人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。 ????2、全面控制原则。（1）项目全员控制。成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。（2）项目全过程成本控制。项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制要伴随项目施工的每一阶段。（3）目标控制原则。目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。 如何实现工程项目成本有效控制的探讨 2010/4/8/14:54来源：管理观察 在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。（4）动态控制原则。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差则继续进行，否则要找出具体原因采取相应措施。 ????三、采取多种措施，实现成本控制。降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。 ????1、采取组织措施控制工程成本。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免费用超了、项目亏了责任却不明的问题。2、采取技术措施控制工程