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携手共进 深入创新 　　编者按:国际金融危机余波未了,世界纺织化学品行业亦风云激荡,一轮新的洗牌与调整之后,亨斯迈纺织染化凭靠深入的创新能力、完善的产品体系、持续的外部合作与遍布世界的服务体系,依然走在世界纺织化学品行业的最前沿,为纺织行业在低碳经济时代带来新的希望。今年是亨斯迈集团成立40周年,不久前,该集团在上海举行了2010年度亚太区客户大会。会议期间,本刊记者专程赴上海,采访了亨斯迈集团纺织染化事业部全球总裁Paul G. Hulme先生。 　　 　　Huntsman(亨斯迈)集团是特殊化学品的全球制造商及营销商。亨斯迈纺织染化部创造、销售并生产各类染料及助剂产品,用于改善纺织品的性能和颜色,业务遍布世界各地,服务于 110 个国家的 1 万多家客户,是为纺织行业提供综合解决方案的一流全球供应商。亨斯迈纺织染化部在全球拥有大约 3 000 名员工,并在 7 个国家拥有九大主要生产设施,总部设在新加坡。 　　Hulme先生在领导亨斯迈纺织染化部之前,曾担任先进材料和染化部总裁。此前,他曾是亨斯迈先进材料部总裁和亨斯迈功能性化学品部副总裁。他也曾在聚氨酯业务领域服务长达 9 年。因此,Hulme先生在纺织化学品领域有着丰富的工作经历与独到的专业见解。 　　 　　记者:请您介绍一下亨斯迈纺织染化事业部在中国发展的简单 情况? 　　Paul先生:首先,中国对于我们来说是一个非常重要的战略性市场,我们目前有很多重要的生产经营设施、资产都设在中国。从组织的角度来讲,在亚洲各国当中,我们在中国的员工人数是最多的。同时最近我们对设在中国的研发中心也进行了扩张,它不仅仅是在中国本地的研究中心,也是我们全球研究中心的一个有机组成部分。就业务构成来说,我们纺织染化业务全球销售收入的55% 是来自亚洲,在这 55% 当中又有 50% 来自中国。我们知道,中国市场是最具有吸引力的一个成长性市场,不仅仅中国本地的需求旺盛,同时也可以通过为我们在中国的客户提供产品,从而向其欧洲和北美的客户进行间接出口。 　　 　　记者:自从亨斯迈收购汽巴精化的纺织染化业务以后,我们看到亨斯迈最近对它的纺织事业部进行了重组,请您介绍一下亨斯迈近几年来一些重要的变化,尤其是业务部门重组和并购。另外,亨斯迈接下来是否有一些大的并购举措,这些并购或者是重组,能为亨斯迈带来一些什么样的效果,也就是说亨斯迈将来在纺织染化业务方面希望达到什么样的目标? 　　Paul先生:的确是这样,我们在2006年收购了汽巴的纺织染化部之后进行了一系列的整合措施,实际上这个部门被收购时濒临破产。对于汽巴集团来说,纺织业并不是其核心战略组成部分,当时该公司没有意识到整个行业的发展已经从西方转向了东方,并没有采取相应措施,如果我们当时不收购的话,它就会像现在的DyStar(德司达)一样面临破产。 　　经过 3 年的重组努力,我们已经把这个业务部门扭亏为盈了,特别是在欧洲和北美进行了一系列的调整,把主要生产设施转到亚洲,并进行了大量的投资。此外,我们还对人力资源进行了大量的投入,主要是削减欧洲和北美员工人数,而在亚洲特别是在中国更多地招贤纳士,为业务的拓展提供人力资源的支持。 　　2009年,我们把总部也从瑞士巴塞尔迁到新加坡。有了这一系列的整合措施之后,我们在2009年顺利渡过了非常艰难的时期,能够保持现在的战略重点,还能够不断进行投资,继续保持在这个领域的成本优势和其他竞争优势。 　　我觉得,目前纺织化学品行业面临的形势是非常独特的,也是我在这个行业从业 30 年以来第一次看到。例如,德司达被KIRI收购了,但是目前还存在很多问题,他们在德国的四大工厂现在还没有能够正常投入运营,这四大工厂在2009年中期的时候就已经被收购进来了,但是还没有彻底理顺。此外,科莱恩公司也宣布将关闭在瑞士的纺织化学品工厂,估计在接下来的两三年,他们也会考虑把工厂搬到亚洲来。此外还有一个竞争对手宣布其纺织化学品业务不再继续。可以看到,这为客户造成了很大的不确定性。有史以来第一次碰到四大国际化供应商,其中有三大公司,要么正在撤出,要么将要撤出,要么准备和其他公司合并,或者被其他公司收购。 　　相比而言,亨斯迈在这方面战略重点非常突出,还是聚焦于现在的纺织染化部,也希望能够在动荡时期充分利用竞争优势,留住主要客户,用优质产品和服务在不确定性很高的情况下能够给他们带来增值,满足他们的需求。 　　当然,前面提及的竞争对手这些信息都是从报刊杂志上的公开信息得到的。 　　 　　记者:现在低碳经济是国际社会的热点话题,中国当然也不例外,正在召开的两会也在讨论这个话题,纺织行业发展低碳经济也是一个热点,纺织化学品在低碳经济实施过程当中直接对应的就是印染工业的节能减排,化学品应该发挥很重要的作用。面对