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关于节约民爆企业生产成本研究 　　摘要：民爆行业是工业生产中的基本领域，它对整个工业生产起着一种基础性的作用，可以说，民爆强则各种工业也有不错的发展，民爆弱则所有的工业都会受到很大的限制。所以，客观来讲，目前我国民爆企业技术相对落后，管理不够科学的局面阻碍了我国工业的现代化进程。本文立足于公安部[2014]618号文，首先论述了民爆生产企业成本管理的重要经济意义和时代意义，接着探索分析了民爆企业的生产成本的构成。研究发现，民爆生产企业成本控制的不足主要集中在用工成本和生产资料成本这两个方面。于是从这两个角度出发，就用工成本控制、生产成本控制等方面对如何节约企业生产成本进行了思考与研究，并在此基础上提出了建设性的改进措施。 　　关键词：节约 民爆企业 生产成本 　　公安部[2014]618号文的颁布，使民爆行业迎来重大发展机遇和转折点。该文件的核心内容在于爆破公司可以配套购买炸药混装车，开展现场混装――爆破一体化爆破服务，生产企业的现场混装车所生产的混装炸药只能自产自用，不能销售。目前行业发展主导意见利于爆破公司发展，但对于民爆生产型企业而言是一场考验，民爆行业的市场化，意味着原先的市场区域划分被打破，全国的民爆市场进入了一个新的竞争激烈的市场格局。那么在新的机遇到来之时，如何提升企业效益与竞争力，使得民爆企业在这个新的十字路口独占鳌头，很有研究意义。 　　一、节约民爆企业生产成本的意义 　　一般认为，民爆企业的生产成本由两个大的类别构成，一个是用工成本，另外一个是生产设备、原材料等生产资料的使用的成本。分析民爆企业在这两大类生产成本中存在的问题，是提出成本节约方案的必要准备。 　　（一）用工成本问题 　　工业化的一个趋势是用机器替代人，把人从繁重的劳动中解放出来。而衡量一个行业先进与否的一个指标就是这个行业的劳动密集程度，民爆行业显然是一个资本密集而非劳动密集型的产业。主要表现为人员多、效率低、效益差，这不仅损害了企业的效率、浪费了人力资源，而且极大地增加了企业的生产成本和人力资源成本。不仅不能激励小企业充分竞争，改变格局，也阻碍了大企业的发展。所以总体而言，与发达国家相比，我国民爆行业企业的规模小、布局分散、技术水平低，缺少跨地区的龙头企业集团；能够实现规模效益的企业寥寥无几，生产能力总体过剩，分布不均衡；资源的配置不够合理，增长方式比较单一，高新技术产品的比例偏低；总体科学技术水平和管理水平落后，市场化程度不高，行业技术门槛偏低，总体技术水平与国际先进水平有明显差距。使这个行业难以形成有效的生产规模，进而难以获得生产技术上的更新换代、生产效率的提升。同时难以通过规模经济的方式以经济规模生产，降低企业的生产规模。 　　在企业内部管理方面，成本控制是一个重要的议题。对于广大的民爆企业而言，应该以工业现代化为奋斗目标，客观认识自己的不足，努力提升企业内部的管理水平，特别是成本控制水平，奋勇争先，提高效益。 　　所以按照工信部对民爆行业加快生产线改造技术进步指导意见的要求，民爆行业在高新技术应用层面取得了长足的发展，主要表现为技术不断进步、生产线自动化水平大大提高、用工数量和用工成本得到了明显的控制。但是由于多数民爆企业属于国有企业，所以存在国有企业普遍存有的人浮于事的乱象。 　　（二）生产资料问题 　　生产资料包括厂房、机器设备以及日常生产中使用的原材料等。生产资料成本方面的主要问题有：成本管理粗放和成本核算失真。 　　就成本管理粗放而言，首先，成本管理意识淡薄。许多企业认为只要有市场就有“好日子”过，加强成本管理也省不了几个钱；有的企业在生产线改造上论证不充分，盲目追求前沿科技、追求先进生产线，动辄一个改造项目花费几千万，到后来造成项目改造的巨大浪费等，都是在思想上对成本控制的不重视造成的。其次，预算管理作用不明显。预算管理要建立在成本核算的基础上。各项消耗的定额不准确、与实际定额不符以及消耗定额考核的不准确，直接影响成本核算的真实性，导致预算管理失控，从而使成本预算管理流于形式。 　　成本核算失真，主要是很多企业重视进出厂物资管理，忽视生产过程间计量管理，导致消耗数据不准。有的企业存在多级库房，每个生产车间都存在“领料备用”的情况，固定周期内用不完的材料也不办理退料，导致材料积压，成本考核不真实。许多企业有一整套严格的核算程序，但成本核算执行不严、滞后等问题，严重影响了成本核算的真实性。 　　（三）规模不经济问题 　　目前民爆企业普遍具有的特征是规模小、数量多、效率低。实际情况是有的省一个省就好多家，最多的省竟然有20家之多。这种模式的影响源于我国目前各省市各自为政，拼GDP，干政绩，长期地区分割，严重的地方保护主义。这种局面下的民爆企业难以形成充分竞争的市场而淘汰落后的企业，发扬优良的企业。