商院案例来自华为启示.docVIP

PAGE PAGE 1 商院案例：来自华为的启示 田 涛(华为公司高级顾问、《下一个倒下的会不会是华为》作者)　　吴建国(资深战略决策专家、《华为的世界》第一作者)　　张利华(资深研发管理与创新战略专家、《华为研发》作者)　　程东升(财经作家、《华为真相》、《任正非管理日志》作者)　　余胜海(北京大学特约研究员、《华为还能走多远》作者)　　周君藏(企业管理顾问、《任正非这个人》作者)　　汤献华(重庆盛和塾副会长)　　东方幽灵的“上甘岭”　　2012年，华为的年销售额达到了惊人的2202亿元超越爱立信成为全球最大的电信设备供应商。　　同年，华为宣布利润突破154亿元(这还不包括用来给员工发奖金的125亿元红包)。同样是在这一年，华为的研发费用高达299亿元，相当于中国许多顶级企业的年产值。　　这是中国最优质的一家民营企业，没有之一。　　如果单从数据上看，创立25年来，华为从6名员工发展到15万名员工(其中外籍员工3万多名)，从2万元创业起家到销售额2202亿元，作为一家无背景、无资源、缺资本的民营企业，华为将西方众多百年巨头纷纷斩落马下。它被众多跨国对手视作“东方幽灵”。　　事实上，就在华为开始创业的20 世纪80 年代中后期，国内诞生了400 多家通信制造类企业，但这个行业注定是场死亡竞赛，赢者一定是死得最晚的那个。华为活到