海油幕墙施工方法2.docVIP

生产技术楼外檐门窗工程 施工方案 PAGE 天津市圣方幕墙装饰工程有限公司生产技术楼项目部 - PAGE 37 - 第一章项目组织管理流程及劳动力安排计划 组织机构准备 1、生产组织安排 为确保本项目门窗工程的施工质量和施工进度，我公司将针对本项目门窗工程成立“生产技术楼断桥铝合金门窗制安工程生产部”，由公司生产车间主任任生产总监，质量科长任质量总监。 项目经理部组建 为了确保本工程的施工进度计划的落实，保证施工质量、施工安全，创优良工程及样板工地，首先必须设立一个强有力的管理组织，才能保证业主、总包及我公司所作的所有计划安排得以充分落实，因此，我公司将首先组建“海油工程生产技术楼断桥铝合金门窗制安工程项目经理部”对本工程进行全方位的管理。 项目部的组织机构 项目经理部组织机构计划安排如下页图所示。 工程质量管理网络： 工程总指挥 工程总指挥 质保部技术负责人 质保部 技术负责人 质检部 质检部 计量室工程设计 计量室 工程设计 项目经理生产部质检科 项目经理 生产部质检科 施工队长物料保管员施工质检员收货质检员发货质检车间质检入库质检 施工队长 物料保管员 施工质检员 收货质检员 发货质检 车间质检 入库质检 项目班长施工员项目班长 项目班长 施工员 项目班长 技术交底 　 现场施工之前，认真熟悉审查施工图纸、有关的设计资料、设计依据、主体施工单位移交的相关资料（如轴线、标高等）、施工验收规范及有关技术规定。为了能够按照设计图纸要求生产出质量优良的产品及顺利进行施工，我公司要求所有本工程的管理人员和技术人员、工人中的技术骨干等必须充分了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。并要求设计人员必须在图纸会审通过后向施工队作好以下三级交底工作。 1.1设计人员向参与该工程安装的项目部技术人员、施工员和质检 员进行技术交底； 1.2项目部安装技术人员和施工员、质检员向参与该工程的安装队的队长和施工员进行安装技术交底； 1.3安装队长和施工员向所有参与该工程的施工人员进行技术交底。 2. 与建筑师配合协调 2.1为做好本工程技术工作，我司计划在施工现场安排一名专职设计人员与建筑师和业主及总承包单位技术人员进行沟通，及时将建筑师及甲方技术人员所提技术问题传达公司，然后将我司优化后的施工图纸提交给建筑师和甲方； 2.2对建筑师提出之疑问及处理方案我公司保证及时回应，并在建筑认可的时间内完成整改并回复建筑师； 2.3在门窗施工过程中，我公司发现有更好的设计方案适合门窗某分部项工程时，我公司将以书面形式提交业主和建筑师供其参考，并保证所提书面方案中有技术工艺、质量及价格等优于先期方案之分析内容。 3、劳动力安排 　 施工队伍素质的高低是关系到工程质量的关键。针对工程，我公司计划安排由1个经验丰富的专业施工队来分别完成门窗及幕墙安装工作。施工队伍将安排承建过众多国内著名建筑及标志性建筑并有丰富的门窗施工经验的专业施工队伍。 3.1施工队长职责如下： 　 负责本项目门窗的施工工作。 3.2施工班长职责如下： 　 施工班长均由多年门窗施工经验并经过技术培训，考核成绩优秀者担任，分别负责本项门窗工程的施工工作。 3.3施工人员职责如下： 针对本工程施工区域相对集中的特点，我公司计划安排40人（施工高峰期的普工和技工人数）。我公司安排的施工人员无论是在施工经验、施工技术还是在质量安全意识等方面都是具有一流水准的施工队伍，以满足工程质量及进度之要求，并承诺将以高比例的施工技术人员充实整个施工队伍。 3.4劳动力安排、要求及进场计划 作业组劳动力分为加工制作和安装两个部分，其中加工制作人数约10人；安装人员除现场管理指挥人员外，人数约为：30人；在工程项目施工高峰时期，可根据施工的实际情况增加施工人员。实际投入人数由进度情况定，若工期紧，安排二班或三班交叉作业。 3.4.1 3.4.2 3.4.3施工人员：针对本工程施工区域分散、门窗安装难度大等特点，我公司计划安排约3 3.5劳动力基本要求： 3.5.1 3.5.2 3.5.3 第二章 施工进度计划及施工工期保证措施 施工阶段安排及工程进度表 施工阶段安排 根据本工程采用的门窗结构特点、建筑体型特征及业主要求，开工日期以总承包单位的书面通知为准，现场施工周期为34天。其分项工程如下（各阶段交叉作业）： 生产加工： 15天 现场安装工期： 30天 待现场施工条件成熟并接到开工命令后安装人员马上进驻现场，安装工作随即展开。 以下就按施工阶段对整个工程的施工安排予以说明： 1.第一阶段： 该阶段为测量、放线、定位等。