国际工程承包第五节.pptVIP

* * * * * * * * * * * 平行发包的优点：减少管理费，降低造价。可以欠款。 平行发包的缺点：协调工作繁重。容易出现灰色地带。 * * 总包赚什么钱？ 1 合理分包。所找的分包是直接生产的分包。成本合理。能保证质量。 2 批量采购。批量的差额。 3 工艺合理。六个统一，减少返工，减少消耗。 * 总包赚什么钱？ 1 合理分包。所找的分包是直接生产的分包。成本合理。能保证质量。 2 批量采购。批量的差额。 3 工艺合理。六个统一，减少返工，减少消耗。 * 总包赚什么钱？ 1 合理分包。所找的分包是直接生产的分包。成本合理。能保证质量。 2 批量采购。批量的差额。 3 工艺合理。六个统一，减少返工，减少消耗。 * * 总包赚什么钱？ 1 合理分包。所找的分包是直接生产的分包。成本合理。能保证质量。 2 批量采购。批量的差额。 3 工艺合理。六个统一，减少返工，减少消耗。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 一是加强企业联盟，与韩国创造方案设计所和国内具有实力的设计院建立了长期的合作伙伴关系。 这种企业联盟是设计、施工一种新型纵向一体化的概念，是不同资质的企业之间为了增强竞争优势，提高双方的市场占有率而将自己的某一部分资源能力与对方共享，通过协议而结成的优势互补、风险共担的项目管理共同体。 它不涉及企业所有权或股权的变更，这样既能消除总承包企业与业主和设计单位的沟通障碍，又可以降低管理成本。 二是广泛利用社会资源，做到高科技和高层次人才的资源整合。 LG工程项目部两年来先后共集中社会各类设计、咨询等人员200余人，签订劳务及采购合同近400份，实现了以高层管理人员为骨干，技能人才为基础的专业管理和劳务班组分包制。 从LG工程总承包实践可以预见，未来建筑业的市场竞争可能不单是总包商之间的竞争而可能是企业联盟实现社会人才资源整合能力的竞争。 “为竞争而合作，靠合作去竞争”将成为今后实施国际工程承包的基本商业法则，也是推进和发展我国工程总承包的必然趋势。 3.以扩初设计进行招投标，促使了承包商的竞争意识和主动行为，符合业主让项目部发挥主导作用，通过设计、施工方案等过程优化节约投资的本质要求。 LG工程总承包项目管理实践的成功正是在这个关键环节和方式上体现了总承包本来的意图，使项目部在原施工总承包基础上有了“上伸下延”的管理空间。 所谓“上伸”就是充分利用现场施工经验和驾控能力，把参与深化设计的范围提升到一个前所未有的管理高度； “下延”就是充分发挥总承包技术优势和高超的管理能力，把传统的专业分包业务拿过来，直接管理到劳务层，有效地提高工程质量，保证了安全生产，控制了项目的进度与成本，真正实现了业主和承包商共同受益的管理目标。 由于我国现有企业资质的弊端，至今二级劳务市场发展缓慢，目前项目经理部分包工程只能是对有专业承包资质的公司，再由专业承包公司选用劳务公司，劳务公司再通过包工头使用民工。造成管理多头，道道设卡，层层剥皮，致使拖欠农民工工资的恶性事件时有发生。 LG项目部之所以实现工程总承包项目管理成功的又一重要经验就在于无论分包专业技术含量如何高低，一律采用劳务清包模式。由总包把控制管理措施落实到所有施工环节，并承担项目管理的直接责任。 这样做从根本上解决了过去由于总包对专业公司分包，而导致总包对劳务层管理脱节的弊端，同时也较好地解决了民工工资直接发到职工手中的问题，大大节约了项目管理及其合同交易成本。 以防水分包为例，如果总承包对一个从事专业承包公司，在当前市场价格平均每平米为60元，如。果总包直接对劳务分包，每平米不到40元，可节约管理中间交易费30％以上。 由于LG项目部在整个工程施工中全部采用直接对劳务分包，减少专业分包中间环节，整个工程项目预计可节约分包中间交易费10％，节约投资约在1000万元以上。 4.工程总承包的利润也是很低的，要创造利润，重在技术创新和优化设计。 LG项目部在实施总承包项目管理过程中自始至终抓住这个关键环节，他们在满足原设计要求和国内规范的同时，坚持每个施工技术设计方案的优化不少于三个，从中选择最佳的方案，并特别重视合理优化和科学优化的紧密结合。 所谓合理