中国电信自制孵化器员工带编下海再创业.docVIP

梁嘉琳 12月12日，“双十二”那天，互联网巨头再次掀起“网购大战”。在上海远离硝烟的中国电信[微博]信息园，央企各级领导见证一家互联网初创企业的诞生——上海电信前员工张珺的新揭牌了，股东包括了央企控股子和他的员工自然人。 从这天起，张珺成为这家独立经营实体的总经理，正式与央企脱离人事关系。尽管两年内创业失败还能按规定回到电信系统，但他深知，和他一样处在“半下海”状态的11个化项目的前员工们，都不可能回头了。 人离开了，却还同电信保持着千丝万缕的联系。新创办的企业获得天翼科技创业投资有限（简称“天翼创投”）的50万元注资，他钻研的智慧会展业务也使用了中国电信的数据、计算、存储资源，他的甚至就在上海电信关联企业林立的号百大厦里。 隐藏在翼之城背后的天翼创投，是中国电信（简称“中国电信”）的全资控股子，由中国电信副总经理陈忠岳担任董事长。 天翼创投建立了大型央企中第一家孵化器——中国电信创新孵化基地，开拓出“基地孵化、天使投资、参股，员工控股”的模式，使得这些中国电信关联成为“混合经济体”。 天翼创投还在电信央企里首创了“停薪保岗”模式——“一孵”阶段劳动关系保留在原单位，岗位和薪酬等级保持不变；进入“二孵”阶段后，创业实行化运作，参与孵化的员工与原单位解除劳动关系，但未来若能重新与原单位签订劳动合同，岗薪等级仍与进入创业前保持一致。“出政策托底，是为了员工们安心创业。”张珺认为。 早在基地揭牌之日，中国电信董事长王晓初就给天翼创投提出三大使命：培育新的业务增长点，培养移动互联网人才新军以及培育出百亿级市值、在行业内有重大影响的创新。截至目前，1000多个申报项目、124个孵化项目、11家已完成工商登记，两家已投的营业收入达到1000万元以上，今年年底前还将为2个项目引入外部融资，涵盖物联网、O2O、视频、大数据等专业领域，形成了中国电信的新生梯队，被中国电信管理层视为战略转型的“发力点”。 这个支点，真的能撬动整个央企吗？ 挥别老体制 外部投资人戚喆毅没想到，遇到了“不那么央企”的“央企人”张珺。两人一拍即合，在首届“上交会”上，赚了创业生涯的第一桶金。 和戚喆毅搭伙前，张珺在上海电信实业担任研发中心主任。生于1980年的他，大学毕业时的梦想很随大流——一份高收入，一个作息稳定的工作，一家永远不会辞掉自己的企业。但入职电信后，他反而参与了上海（超）大型建筑的通信支撑工程，又主设计了国内第一个多运营商共建铁塔，“已经接受挑战惯了”。 当他决定在体制内部申报互联网项目时，遇到了“熬人”的等待。尽管张珺不便细说，但一位同在孵化基地的电信前员工向经济观察报记者透露，尽管各省分都有投资部门，但一定数额以上的投资决策需要北京总部审批；某个互联网基层创业的项目，从写申请书到付诸实践，要经过实业、各省分、相关业务部门甚至领导，“至少六个月，项目就黄了”。 这位前电信员工说，如果要实现更高的资源整合能力，自己还要满足头顶“好几个婆婆”——政企部、市场部、网运部、建设部、数据部……按照各自的KPI考核，市场部要求做大市场份额，只要攻下一个大就帮它完成指标了；但政企部要求打入新市场，只有多做新单子才能帮它完成指标，“我们无所适从”。 在中国电信围绕60万员工的一次内部调研中，“年龄结构老化”、“创新能力不足”、“决策链条过长”等表述纷纷出现。董事长王晓初甚至放下一句狠话——中国电信要“去电信化”“市场化”“差异化”（简称“一去二化”）。 为了挥别老体制，张珺向原单位办理了“停薪保岗”手续，戚喆毅则辞去了贸易实职，招兵买马启动了专注于智慧会展的“翼之展”项目。该项目在2012年8月通过孵化基地答辩，成为天翼创投的孵化项目之一。2014年4月，从孵化基地“毕业”的张珺，决定冲刺最高一阶的化阶段，成立了翼之城信息科技有限（简称“翼之城”）。上个月，翼之城为国家会展中心（上海）的首场自办展览提供了“融合信息化”服务。 工商资料显示，天翼创投仅对翼之城参股30%，翼之城的多个自然人控股多达70%。天翼创投作为投资方，派出一名高管出任翼之城董事，与张珺的两名电信前员工形成“三人董事会”，戚喆毅出任市场总监。 天翼创投副总经理陆佳清解释说，参股不控股，一是不受国资框架限制，能保持对外投资的最大灵活性，也能确保A、B、C轮融资有社会资本敢于投资；二是控股模式本就不符合天使投资玩法，可能会把初创给“控”死；三是同比例股份稀释操作起来程序更简便，不需要像控股方那样公告、评价、挂牌交易。 和张珺一道，习惯互称“黄埔某期”的100多个，大至省分部门负责人，小到县分一线职工；创始人有的是美剧字幕组的志愿者，有的是人力资源部门的电脑发烧友，有的是国内首批给iPhone刷机的技术达人；甚至有好几个来自新疆的入选，欠发达地区员工的互联网思维超乎陆佳清想像…… 这些创业受到史无前例