创新模式在建筑工程项目管理中应用及发展.docVIP

创新模式在建筑工程项目管理中应用及发展 　　摘要：随着国家现代化建设步伐的加快，建筑工程领域面临着前所未有的发展机遇和挑战，同时建筑工程的行业竞争越来越激烈，所以建筑企业要想在残酷的市场竞争中占据一席之地，必须着力提高产品的质量和企业的管理水平。本文主要探讨建筑工程项目管理的内容及特点、管理过程当中常见的问题、管理创新模式的重要作用及其应用和发展问题。 　　关键词：建筑工程；项目管理；管理模式创新；应用和发展 　　1 建筑工程项目管理的内容及特点 　　建筑工程施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责为基础对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 　　2建筑工程施工项目管理过程当中常见的问题 　　（l）施工质量管理中存在的问题。质量管理是建筑工程项目管理中的重点，建筑工程的施工质量直接关系到施工企业的综合效益及人民的生命财产安全。因此，质量管理必须要做到实处。但是，目前在建筑工程施工中存在着许多不科学不规范的施工现象，这将大大不利于施工质量的合格；另外在施工材料的选择上也存在许多问题，如施工材料并不符合施工的标准，这为工程质量埋下了隐患。 　　（2）施工安全管理中存在的问题。安全责任大于泰山，施工安全管理一直是项目管理的重头戏。但是在具体项目施工中安全隐患仍然多发。这一方面是由于施工人员素质不高使得安全意识淡薄；另一方面施工企业缺乏应有的安全教育培训对施工安全的监控力度也不够；还有的施工场所作业环境差池是产生安全隐患的原因。 　　（3）施工进度管理中存在的问题。施工进度在建筑工程项目管理具有重要的意义。实际项目施工中，为了加快建设进度，赶工期的现象普遍存在。速度的加快使得许多必要的施工流程被缩减甚至省略，施工人员工作量增加的同时也增加了质量和安全事故的概率。因此，建筑工程项目管理中要杜绝盲目的赶工期的现象。 　　（4）施工成本管理中存在的问题。建筑工程的成本管理直接与施工方及投资方的利益相关，因此工程项目成本的管理也是受到各方关注的。其中成本核算是做好项目管理的重要内容之一成本管理应遵循“量价分离、成本细分、对比控制”的原则，然而大部分施工企业进行成本核算时往往不按照基本原则实施科学化、规范化的划分和预算，仅仅是凭借过去经验进行预算和估算使预算定额缺乏合理性和准确性。 　　3 建筑工程管理中创新模式的要求及应用 　　3.1 建筑工程管理中创新模式要求 　　建筑工程管理模式创新的根本目的就是适应科学技术的不断进步和建筑市场日益激烈的市场竞争，同时有效提高企业管理的水平和效率，增强建筑企业的核心竞争力。所以对于建筑工程管理创新的根本要求就是改进企业工程管理中不合理、效率低的地方，使企业管理的模式更加富有弹性和刚性，同时创新模式的内容要贴合建筑企业的生产力发展和市场地位的巩固等方面。通过不断引进先进的信息化的建筑工程管理系统和管理体制，全面的学习工程管理的先进技术，创新企业人才管理的方式方法，提高建筑产品设计的质量，从而提高企业建筑施工的合理性、有序性和高效性。 　　3.2 建筑工程管理中创新模式的应用 　　建筑工程管理创新模式的应用体现在企业工程管理理念、管理体制和技术管理等方面。工程管理的模式创新首先是企业管理理念的积极改变和全面创新，企业管理层应该积极地学习先进的企业管理理念，处理好建筑工程的各个方面的利益关系，同时要牢固树立工程管理的目标概念，包括建筑工程的质量管理目标、进度管理目标、工程费用管理目标等，使工程管理的各个环节的有效性得以体现。同时，建筑工程管理中创新模式的应用还体现在企业管理体制和管理方式方面。建筑企业要及时的响应时代技术进步的号召，积极建立科学高效的现代工程管理制度体系，实行科学有效的管理方法，明确建筑企业在建筑工程中的各方责任，及时有效的协调工程各方的责任和义务，建立适应企业发展的责任制度和财务管理制度，通过这种强化建筑企业内部控制环境的建设，提高企业的抗风险能力和经营管理能力，增强建筑工程管理的效率和水平。 　　4 建筑工程管理中创新模式的重要作用和发展探析 　　4.1 建筑工程管理中创新模式的重要作用 　　建筑工程管理中创新模式的重要作用主要体现在以下三个方面。第一，采用创新的工程管理模式是新形势下应对市场竞争、提高企业核心竞争力的必然选择。现阶段，国家的社会主义建设取得了可喜的成绩，社会经济得到了稳步的发展，所以，市场环境的变化对企业的经营管理模式提出了新的要求，必须采用科学化、信息化、全面化的管理模式提高企业的管理效率和管理水平，降低工程管理中落后、不合理的地方