房地产培训合肥2014房地产增值营销秘笈及全真案例剖析.docxVIP

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房地产培训合肥2014房地产增值营销秘笈及全真案例剖析

  【合肥】2014房地产增值营销秘笈及全真案例剖析   【课程背景】   随着宏观调控的加强,很多购房者开始观望,而且贷款也越来越难。怎样能够让自己的开发项目能够快速造血,降低民间借贷的高额利息负担,怎样能在不牺牲价格的前提下比竞争楼盘卖得更快,甚至做到不仅卖得更快,而且还能卖得更高是摆在每个开发商面前的问题。因为,只要找到方法,在成本基本不变的情况下,利润增加20%,这对企业而言就意味着上千万,甚至几千万的额外收益。因此项目事前的增值研究极为重要。   预算紧张,你想知道用3000元换300万的秘密吗?   注:本次研讨会李老师将会分享如何巧妙运用增值营销中的两个策略做到“拿钱还钱”!   每个楼盘都有一个利润杀手!你想知道怎样提前找到并干掉他,就能多赚几百万的秘密吗?   注:本次研讨会李老师将分享“抓出影响企业盈利的最大拦路虎”的策略,并结合多个精彩实战案例,成功帮助90%以上的开发商轻松多赚几百万!   对手很强大,你想知道怎样通过简单2张纸的策略调整,就能逼迫竞争对手降价22%的秘密吗?   注:本次研讨会在李老师的带领下,您将会掌握到增值营销的必杀技,化繁为简,行之有效,立竿见影!   每个楼盘都有一个增值支点,你想知道怎样才能找对它,为项目增加15%利润的营销秘密吗?   注:本次研讨会李老师将重点分享户型定位、设计、创新、传播等实战心法,掌握楼盘增值关键点   你想知道只用6700元的广告宣传费用,就卖掉了一个楼盘的省钱策略吗?   注:对待广告宣传,你还在企图一分投入一分回报?本次研讨会李老师将分享其亲自策划近百个楼盘所摸索出来的省钱广告绝招!   你来做广告,却让对手买单,这样 “草船借箭”的秘密你想知道吗?   注:本次研讨会李老师将分享他是如何巧妙借用对手350万广告的精彩案例以及你也能操作“草船借箭”的实战要领   你想知道开盘前的3分钟电话交流,1个很简单的策略调整,开发商3栋楼多赚了几十万的秘密吗?   注:每位购房者心里都有一根既敏感又迟钝的神经,如何认识并且驾驭它,本次研讨会李老师将分享多个正反两面营销案例,和你一起寻找客户的这根神经,探讨实战性定价策略!   你想知道,不依赖销售员,只通过简单的7步,就能建立自己客户生产线,让锁定客户变得更简单的秘密吗?   注:经过5年摸索,十几个楼盘的实践,李老师总结出一套几乎适用于90%楼盘的成交法,新手团队创造骄人业绩不是梦!本次研讨会,李老师将分享七步营销的原理和应用思路!   你想知道只要用一些很简单,很省钱的方法,就让拥有500位不拿工资的置业顾问帮你卖力地卖楼的秘密吗?   注:本次研讨会李老师将分享“如何将消费者变成销售者”的几大妙招,少花钱多花心思,就能获得百名甚至前面不要工资的销售帮手的方法!   ……   以上仅为本次培训的部分内容,更多精彩案例和实用营销策略请阁下参会学习。   【课程对象】   开发企业董事长、总经理、营销策划部门负责人及核心业务骨干   【讲师介绍】   李老师:从事房地产营销策划工作16年,亲自主持营销策划推广的项目超过100个,总面积超过1000万平方米,深度研究国内上百个典型项目。曾经主持南京130万平方米超级大盘东郊小镇的营销推广工作,通过十年的潜心研究,开发“房地产增值营销”实战课程,帮助江苏、山东、河南等多家开发商在几乎不增加成本的情况下增加收益上千万元,最高每平方米增加收益达到500元。   【课程大纲】   一、发现速度利润   1、案例:快销和滞销项目对比分析   2、算一算房源积压的损失   3、市场正常时,时间是利润的最大杀手   4、速度利润观念--既要卖高,更要卖快   二、精准定位方略   1、案例:一年卖2000万到一天卖2000万   2、案例:改变功能定位,改变一幢楼的命运   3、案例:赚取大利润的小别墅   4、如何进行楼盘的精准定位   5、如何避免楼盘定位的几种误区   三、争取户型溢价   1、案例:降价300还卖不掉的户型   2、案例:对门的户型单价相差150元   3、发现户型溢价   4、如何实现100元以上的户型溢价   5、房地产开发的赚钱好手   四、巧用迟钝区间   1、案例:配价不科学,白扔300万   2、配价分析应该从凭感觉到重数字   3、巧妙利用客户心理上价格非敏感区间   4、如何通过控制销售节奏获取更高利润   五、利用装修增值   1、案例:5000万白用一年的秘密;   2、精装修的一大笔隐蔽利润   3、精装修对于楼盘的增值分析   4、做好批量精装修的几个关键   六、超级产品组合   1、介绍仿真开发的方案测算模式   2、不同产品组合利润相差1000万以上   3、如何快速找到最佳产品组合方案   4、案例:日照九点阳光项目

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