一图九表建筑施工现场管理-法.docVIP

一图九表管理法 说明 “一图九表”操作性强，应用前，首先项目经理要召开项目管理人员现场会议，学习、讨论目标的实现及学习规章制度、防护措施；划分保证体系；编制安全技术措施、文明安全管理措施；明确十大保证体系责任人，与责任人签定奖罚责任合同。各保证体系组织职工及外联单位学习管理制度、本工种的操作规程、现场管理的奖罚规定，然后有资料员填写“一图九表”管理图，装入400㎜*300㎜的镜框内，挂在项目经理办公室墙上，按期组织检查评分，即能收到较好的效果。 概况 “一图九表”是由一张管理图和九张管理表组成。他吸取了多年现场安全管理的经验，并根据国家对安全生产的方针、政策及北京市行业行政管理的标准规范，企业内部文明安全管理的规章制度等一系列文件规定为依据，运用TQC管理法、以排列图、关联图、对策措施为运算工具，综合设计出的一套管理图表。 “一图九表”是施工现场全过程的管理图表，它们之间的关系相互依存。“一图”是总体规划，九表是实现目标的措施，“一图”是“九表”的核心，它系统地贯穿了以文明安全施工为核心的管理网络，是现场标准化管理的重要组成部分。在展示图的总体规划下，做到专项专治，责任明确，目的在于落实安全生产责任制，运用安全生产法规，加强施工现场安全生产、文明施工管理，提高对死亡事故的预测预控能力，将安全事故消灭在萌芽状态中，有效的杜绝死亡事故的发生。另一方面，对理顺施工现场的各项管理，起到了推动作用。各职能、职务的权利、义务和责任明确；检查结果数据化，可比性高；措施针对性强。将复杂的管理系统分解为十大管理过程，如安全防护、质量管理、施工用电、消防保卫、现场技术管理、料具管理、环保管理、机械管理、行政卫生管理、文明教育。每个管理过程又分别建立管理的保证体系，每个管理体系都有自己的管理点和管理措施。通过不断的PDCA循环，措施不断改善，管理不断加强，充分发挥了项目经理，技术人员、外联队长、材料员、质量安全员、行政人员、机械人员、班组长以及工人的工作积极性，发挥了国有企业技术力量密集、管理人员密集的优势，达到现场目标管理目的。 “一图”是总体管理规划，“九表”是实现总体规划的措施。“一图”又是动态管理的网络，“九表”的各种责任措施制度，通过各保证体系不断的PDCA循环，措施制度又不断的调整。它们之间的作用力，象多层次金字塔结构，将经理的经营指导思想、管理目标贯彻到基层的各个保证体系。基层的工作信息，通过PDCA循环，经理的管理思想上下流动传递，构成紧密的网络，实现横到边竖到底的管理模式，各司其职，层层责任分解，达到工作重但人人挑，个个身上有指标的有控管理状态。 “一图”的重点是PDCA循环。“一表”的重点是责任划分；“二表”的重点是目标管理与保证体系；“三表”主要是按国家对企业的要求建立的必要的资料；“四表”主要是安全防护动态管理分类与责任关系；“五表”主要是防护标准；“六表”是工伤事故统计以及未遂事故处理；“七表”是综合检查评分竞赛；“八表”是管理制度；“九表”是奖罚。 施工动态管理图 施工单位 单位总负责人 分公司现场主管 结构层次 工程名称 建筑面积 项目第一负责人 开工日期 工程位置 结构类型 项目第二负责人 竣工日期 P（目标） D（对策） C（实施检查） A（总结） 管理 目标 计划 目标≥（分） 争取目标（分） 现状 管理点 措施 主管人 次管人 相关人 监督部门 评分标准 时间 数据统计人 责任人 安全防护 85 90 基本达标 五临边、三宝、四口、外架防护齐全 落实责任消灭违章 执 法 部 26条 每旬 安全组长 执法经理 施工用电 85 90 基本达标 五线制、二级保护、三级配电 落实责任消灭违章 执 法 部 26条 每旬 安全组长 执法经理 质量管理 85 90 创精品意识差 加强 三检制 落实责任强化管理提高素质争创优质 执 法 部 26条 每旬 质检组长 执法经理 机械管理 85 90 基本达标 安全装置齐全、设备不带故障运转 润滑紧固 商 务 部 26条 每旬 物资组长 商务经理 保卫消防 85 90 基本达标 严格用火 制度 落实责任配备器材 执 法 部 26条 每旬 安全组长 执法经理 现场管理 85 90 基本达标 施工组织科学合理、季 节性施工有措施 落实责任加强防护消灭违章 技 术 部 26条 每旬 技术部长 技术经理 料具管理 85 90 基本达标 限额领料 工万场清 落实责任配备器材 商 务 部 26条 每旬 物资组长 商务经理 环保管理 85 90 基本达标 噪声、粉尘 污染达标 分期达标消灭危害 工 程 部 26条 每旬 工程部长 技术经理 行政卫生 85 90 基本达标 无蝇、无 传染疾病 窗 明 几 净 执 法 部 26条 每旬 办公室 执法经理 成本管理 85 90 粗放管理 限额领料