花城工程施工控制方法(22doc).docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 工程施工控制方案 ? 目 录 第一部分 项目概况 第二部分 项目组织架构及主要人员职责 第三部分 管理目标 第四部分 开工前的准备工作 第五部分 内外部资源配合 第六部分 施工组织安排 第七部分 项目工程计划 第八部分 施工管理控制 第九部分 安全文明施工管理 第十部分 信息的管理 ? 为了确保工程项目的顺利实施，达到建设精品工程展示项目的目的，制定工程质量、进度、成本、文明施工的管理目标及具体的控制方案，作为现场工程管理、实现目标的依据和参考。 一、项目概况： 1.1 项目名称：胜芳香槟花城二期 1.2 项目地理位置 香槟花城项目工程位于胜芳镇西北角，崔庄子村东侧，南约200米为东西走向的中亭河，东临华夏路，北临北二环路； 1.? 3经济技术指标 楼号 结构 类型 耐火等级 层 数 高 度 （m） 每栋楼总建筑面积 （㎡） 地下建筑面积 （㎡） 地上建筑面积 （㎡） 地上 地下 地上 地下 C01# 剪力墙 二级 二级 11 -1 34.5 C02# 剪力墙 二级 二级 12 -1 37.5 C03# 剪力墙 二级 二级 11 -1 34.5 C03a# 剪力墙 二级 二级 13 -1 42 C05# 剪力墙 二级 二级 14 -1 43.5 B06# 剪力墙 二级 二级 14 -1 43.5 B07# 剪力墙 二级 二级 12 -1 37.5 B08# 剪力墙 二级 二级 14 -1 45 B09# 剪力墙 二级 二级 14 -1 43.5 B10# 剪力墙 二级 二级 14 -1 43.5 B11# 剪力墙 二级 二级 12/14 -1 37.5/45 合计 ? ? ? ? ? ? 二、项目组织架构及主要人员职责 项目经理、监理总监为项目建设主要负责人，承担项目各项目标有权利组织甲方、施工单位项目负责人召开会议，解决相关问题。 项目经理：于占江 项目经理：于占江 监理单位总监：任常亮水暖工程师：张海军电气工程师：池彦青土建工程师：田文超土建工程师：陈军乐?? 监理单位总监：任常亮 水暖工程师：张海军 电气工程师：池彦青 土建工程师：田文超 土建工程师：陈军乐 施工单位负责人：? 施工单位负责人： 电气工程师：杨振 国水暖工程师：任常亮土建工程师：王文恒土建工程师：方新党土建工程师：刘贯宝? 电气工程师：杨振 国 水暖工程师：任常亮 土建工程师：王文恒 土建工程师：方新党 土建工程师：刘贯宝 ? ? ? ? 7、8、9、10、11、12楼项目负责人：1、2、3、3a、5、6楼项目负责人：? 7、8、9、10、11、12楼项目负责人： 1、2、3、3a、5、6楼项目负责人： 水电工长：技术负责人：栋号长：安全员：质检员：技术负责人：栋号长：? 水电工长 ： 技术负责人： 栋号长： 安全员： 质检员： 技术负责人： 栋号长： 水电工长：安全员：质检员：甲分包施工单位： 水电工长： 安全员： 质检员： 甲分包施工单位： 姓名 陈军乐 负责项目 香槟花城三期 职务 土建工程师 土建工程师职责 1 组织施工地块临时围墙的施工 2 组织施工地块一级控制网及高程的测设 3 协调组织规划放线验线 4 组织施工单位的进场会议 5 审核施工平面布置图并组织现场临建的搭设，使及时达到现场勘验的条件 6 组织施工单位第一次现场会 7 审查开工申请、把好开工关 8 审批施工组织设计 9 审定施工单位上报的总体网络计划报张总审批，管理部备案 10 审批各主要分项施工前上报的施工方案 11 组织现场图纸会审、技术交底 12 掌控现场的总体施工进度（审核施工单位上报月、周工程进度计划；） 13 控制施工现场的总体施工质量 14 组织分部、分项工程初验及质检验收 15 审查设计变更与图纸修改，审核签发变更、洽商 16 组织工程竣工验收前的各分项的竣工质量检验及整改 17 组织整改完成的各分项移交物业完成 18 组织审查施工单位的竣工资料、监理单位的资料，完备本单位的备案资料 19 审核签发施工单位提出的索赔文件，并申报主管领导审批 20 协调建设单位与施工单位间关系、总包单位与分包单位之间关系、施工单位与监理单位的关系、施工场区周边环境 21 组织施工现场安全、文明施工管理检查 22 审批工程延期报告并申报主管领导 23 组织向业主交房 24 协调解决业主维修投诉问 姓名 田文超 负责项目 香槟花城三期 职务 土建工程师 职 责 1