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创新高职院校干部选拔机制实践探索 　　摘要：构建公开平等、规范有序的高职院校中层干部选拔任用机制，对高职院校的可持续发展具有十分重要的意义。本文从科学设岗、报名、资格审查、笔试、面试、演讲测评、干部考察、党委票决、校内公示等环节阐述了我院创新干部选拔工作的做法，以期推进高职院校干部工作的科学化、民主化、制度化。 　　关键词：高职院校；干部选拔机制；实践 　　中图分类号：G717文献标识码：A文章编号：1672-5727（2011）08-0056-02 　　 　　近几年，随着国家重视高等职业教育系列政策的出台，在上级部门的正确领导下，我院抢抓机遇，在江苏省级示范性院校建设的基础上争创国家级骨干职业院校。学院的每一步发展都离不开广大既懂职业教育又掌握一定现代管理学知识的中层干部。他们集领导、管理、执行于一身；他们的素质和管理水平在相当程度上体现着学院的发展层次和水平，代表着学院的品牌和形象，是学院核心竞争力的重要组成部分。因此，构建公开平等、规范有序的高职院校中层干部选拔任用机制，对我院的可持续发展具有十分重要的意义。 　　我院创新干部选拔任用机制的主要做法 　　（一）充分调研，科学设岗 　　在充分做好前期调研，广泛征求各方面意见的基础上，学院决定2010年实施竞争性选拔10个岗位的中层副职干部，要做到公开选拔、竞争上岗、全程差额选任。根据各个职位的不同特点，分别设定选拔范围。既把竞聘范围扩大到全院，又通过合理设置门槛，让全院符合条件的干部、教师都有机会参与竞争，激发了全院教职员工干事创业的积极性。在全程差额选任干部的过程中，凡符合任职条件和竞职资格的，均作为提名推荐对象，并综合运用个人自荐、领导举荐、组织推荐三种方式进行提名，进一步规范了干部初始提名权。该批10个职位共吸引31名干部、教师参与竞争，最终选任了9名干部，差额率达到71%。 　　（二）加强领导，规范选拔任用程序 　　为保证中层干部竞聘工作的顺利开展，真正做到公开、公正、公平，参照中共江苏省委组织部《江苏省党政机关关于竞争上岗工作实施办法（试行）》精神，出台了竞聘实施方案，成立了由党委副书记任组长，组织人事、办公室、纪检、工会等部门负责人为成员的竞聘工作领导小组，制定了报名→资格审查→笔试→面试→演讲测评→成绩通知→组织考察→党委研究→公示→聘用的选拔任用程序。整个竞聘工作在纪检部门的全程监督下，有条不紊地公开规范进行。 　　（三）重视笔试、面试、演讲测评环节，保证竞聘公平 　　竞聘工作领导小组非常重视竞聘程序中笔试、面试环节的命题与组织，关心报名者关切的细节公平问题，激发参与者的行动热情。这三个环节结束后，按笔试成绩0.3、面试0.3、测评0.4的权重统计总成绩，并及时将成绩告知应试者本人。然后，按每个职位1∶2的比例，依总成绩从高分到低分确定入围人员名单，并在学院内网公布。最后，按每个职位1∶2的比例，依总成绩从高分到低分确定被考察人员名单。 　　笔试（1）笔试命题。由组织部门组织校外相关专家依据《党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试大纲》(70％)，国家关于教育、农业职业教育、三农等方面的方针政策，法律法规(15％)，学院的历史、文化(15％)等封闭式地命制试题。试题总分100分。（2）笔试组织。应试者进考试场前10分钟临时抽签确定座位号，对号入座。考场纪律按公务员考试纪律执行。临考前由组织部门的人员将密封的试卷袋直接带至考场，当场拆封。考试结束，由组织部门人员当场密封试卷袋，并带回交专家进行封闭式批卷。专家于2日内将试卷及分数交给学院组织人事处。 　　面试原则上按每个职位1∶3的比例(至少不低于1∶2)，从高分到低分确定面试人员，通知面试。（1）面试命题。由组织部门组织面试命题，命题方式同笔试。面试主要测试竞争者履行竞争职位职责所必备的基本素质和能力，采用结构化面试方式进行。正式面试前3分钟随机抽取试题并作准备。面试时间为10分钟，回答3个问题，总分100分。（２）面试组织。面试小组由有关专家、组织(人事)部门负责人等人员组成7人小组（不安排本院人员参加）。面试时，每位面试小组成员对应试者评分并署名，去掉一个最高分和一个最低分后取平均分确定面试成绩。参加面试人员集中候考，进场后关闭手机，面试顺序由抽签确定。 　　演讲测评（1）确定民主测评人员。由学院领导、中层干部、副高及其以上职称人员、民主党派人员、教代会代表、党代会代表等人员参加测评。（2）测评内容。包括演讲和素质测评两个方面。素质主要包括德、能、勤、绩、廉等方面。各项得分均有A、B、C、D、E五个档次，每档次确定相应的分值(A为90分，B为80分，C为70分，D为60分，E为50分)，由参加测评人员无记名填写评价分数，由竞聘工作人员统计每位竞聘者的平均分。（3）演讲内容与时间