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刍议建筑工程施工管理措施 　　[摘 要]随着我国经济的快速发展，建筑施工企业也获得了广阔的发展空间。建筑工程项目呈现上升趋势，并且部分建筑施工单位在项目施工管理上也得到发展，初步形成了具有现代化管理概念的工程项目施工管理机制，但是在这个过程中依然暴露出诸多问题。发现问题就要解决问题，针对施工管理中存在的问题制定相应的解决措施，并通过对管理工作的创新，提高施工企业的综合水平，提高市场竞争力。 　　[关键词]建筑工程 施工管理 创新 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）35-0060-01 　　一、建筑工程施工管理的重要性 　　改革开放以后，我国实行市场经济体制，20多年来已经逐步走向完善，在翻天覆地的变化中，中国的现代建筑工程施工管理技术也经历了长时间的风雨历程，在实际建筑施工中也起到了重要的作用，而且逐渐形成了自己的一套管理模式，它对建筑工程的重要性表现在以下几方面： 　　1.建筑施工风险的降低。风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。 　　通过风险管理，项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施过程中存在和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。 　　2.建筑施工效率的提高。建筑施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率，从而提高项目施工力量的综合战斗力。 　　3.建筑施工成本的降低。建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源的使用，从而保证项目的顺利实施，有效降低项目成本。 　　二、施工管理中出现问题的原因 　　1.制约因素多，管理不到位。工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。 　　2.缺乏完善的管理体制 　　要想保证建筑工程能够按时高质量的完成，管理体制起着很关键的作用，企业应当对及时意识到管理体制的重要性，同时设立专门的管理机构为项目的高效运作产生发挥作用。但是在我国先进的企业中，对企业管理重视还不够，为了减少成本支出，将企业管理视为多余成本，尽可能减少管理人员，更甚者，有的企业在施工过程中就没有设立相关的管理部门，企业内也没有相应的管理机构，这种不合理的施工制度造成了施工过程的混乱同时，施工效率也不能得到保证。 　　3.在日益发展的经济社会，企业在找寻机遇的同时也更面临这更大竞争挑战，这种高压力的挑战让一些只顾眼前发展利益的企业还抱着重技术，轻管理的传统企业运行方式，企业中的资金配置不平衡，在技术研发和技术人员招聘上花费了大量资金，但是对管理管理机构的假设和管理人员的召集却兴趣缺缺，这样就的管理理念也极大限制了企业中管理工作的开展。 　　4.缺乏相应的人才建设 　　在目前的建筑施工中，人员中主要都是农民工，由于自身素质和文化知识的限制，农民本身对施工中牵涉到的专业性操作不熟练，这给施工安全带来了巨大隐患，同时，新设备不能顺利运用也使施工的质量和速度都收到影响，同时，这种不正确的设备操作也很容易造成违规违章现象，因此，企业方面的管理不足和对专业化人才招揽不够都是企业缺乏人才建设的重要原因。 　　三、施工管理水平提高的具体措施 　　1.加强施工现场管理 　　以提高各项施工行为规范性与专业性为目的，必须要做好施工现场管理，确保所有行为均按照方案来进行，并做好工序控制，避免因为私自更换工序对施工结果造成影响。应建立完善现场管理体系，确定项目经理为负责人，组件现场监督小组，按照专业施工质量监督标准，对所有施工活动进行实时监督，并以质量体系文件为依据对施工行为进行管理，加强对施工质