创新供电企业管理具体途径探析.docVIP

创新供电企业管理具体途径探析 　　摘要：创新企业管理应结合不同岗位的职能特点和员工的心理特征，进行针对性的管理创新；同时，企业作为一个有机体在创新管理时，还应追求建立起各部门之间的协同机制来。具体的创新路径可从深化对三类岗位创新程度的把握，以及在制度管理和人本管理上分别对生产、技术、管理岗位员工的管理创新来展开。 　　关键词：供电企业；创新途径；制度管理；人本管理 　　中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1009-2374（2014）24-0165-02 　　由管理学原理可知，管理的本质在于对人的管理。从而，创新供电企业管理的逻辑起点便在于对企业员工的管理。企业员工是具有情感诉求、思想意识的主体，而且供电企业因岗位设置的需要存在着一线施工环节的员工，也有从事技术研发的员工，当然也含有从事行政管理的员工。这就意味着，创新企业管理的着眼点在于，应结合不同岗位的职能特点和该岗位员工的心理特征，进行针对性的管理创新；同时，企业作为一个有机体在创新管理时，还应建立各部门之间的协同机制。 　　梳理现阶段的有关文献可知，诸多作者在涉及到企业管理模式创新主题时，往往是“只见物、不见人”。这实则陷入了泰罗制的泥淖中。本文认为，创新企业管理仍需建立起合理的价值取向，围绕着员工的需要、企业的需要而建立起的创新模式，不仅符合国企的内在要求，也与社会主义核心价值观相契合。 　　基于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。 　　1供电企业管理现状分析 　　结合上文所提到的三类岗位，下面将从三个方面进行现状分析。 　　1.1针对生产岗位管理的现状分析 　　从供电企业的生产特点出发，针对生产岗位的管理实则是对班组的管理。以班组为单位的生产组织，从形式上看体现为一种正式组织形态，但在其内部却含有不可忽略的非正式组织。作为正式组织的班组在生产制度约束下，将能达到企业所追求的生产绩效。然而，正是因为存在着非正式组织，从而在人际关系影响下时常在班组内部出现不和谐的氛围。特别对于大型国有企业而言，这种因心缘关系、师父和徒弟关系结合起的非正式组织，将极大的制约企业管理制度的执行效力。 　　1.2针对技术岗位管理的现状分析 　　技术岗位在供电企业中承担着技术创新的重任，这是企业实现经济效益和社会效益的重要支撑。根据熊彼特对技术创新的定义可知，其首先是对传统技术的突破和颠覆，然后还在于将新的技术应用于商业而提升企业的盈利能力。随着供电企业市场化改制的完成，技术岗位也显得岗位核心。但从实践中所反馈的信息来看却发现，企业管理层似乎对技术人员的重视程度不够，这主要表现在技术研发经费的拨付力度，以及为技术人员所营造的工作氛围。 　　1.3针对管理岗位管理的现状分析 　　在供电企业中的管理岗位，因其工作内容所决定主要呈现出生产管理的特征。根据企业管理经验可知，当企业在生产中出现次品时，生产管理因素则占有70%的权重是造成这一结果的根源。然而，目前供电企业的生产与管理、技术与管理岗位间并没有形成无缝衔接，从而就在相互之间缺乏沟通的情况下，弱化了管理岗位的职能发挥。 　　2分析基础上的创新模式定位 　　在以上分析基础上，创新企业管理的模式可从以下三个方面展开定位： 　　2.1创新模式构建的目的定位 　　笔者发现这样一种现象，在实施企业管理模式创新时诸多同行都基于工具理性，即创新活动是建立在“完全理性”和“经济人假设”基础之上的。对此，笔者表示反对。企业作为从事集体活动的场所，其内部组织生态必然受到生产关系的决定，若生产关系处于对抗之中则意味着组织生态时刻被焦虑、不安全感等要素所笼罩。为此，这里需要对创新模式的目的进行定位，即应在适应国企特有组织生态的情况下，建立企业内部的竞合关系，最终实现企业的经济效益、社会效益和生态效益目标。 　　2.2创新模式构建的手段定位 　　企业管理的手段创新构成了优化供电企业管理的核心议题，在节约转换成本和交易成本的原则下，需要从制度管理、人本管理两个方面下功夫。不难看出，这实则在于吸取科学学派和行为学派的理论优势，而对其理论方法进行综合应用。另外，还需要重新审视企业文化的功能，应根据企业文化建设的圈层理论，整体推进企业组织生态的优化。 　　2.3创新模式构建的结果定位 　　所谓创新模式构建的结果定位是指，供电企业需要对企业管理创新实施控制，这不仅是成本控制的需要，也是降低组织变革阻力的需要。因此，企业管理层应在问题导向下，以及首先解决短板问题的思路下，设计出制度管理创新和人本管理创新的路径，为此这需要引起同行的重视。 　　以上基于目的、手段、结果的定位，便为下文创新的具体途径构建提供了路径指向。 　　3定位驱动下的具体途径构建 　　根据上文所述并在定位驱动下，供电企业创新管理模式的具体途径可从以下四个方