华振工地施工组织方法.docVIP

【东莞市华振实业投资有限公司综合楼桩基础施工组织设计】 第 PAGE 20页　共 NUMPAGES 21页 第一章　　　编制说明及依据 1.1 编制说明 我公司拥有高素质的员工队伍, 强大的技术力量, 先进的技术装备, 规范的施工管理,始终坚持科学管理的经营方针,创建一流的质量是我们的主题,提供优质的服务是我们的承诺。 我公司先后承建了一系列具有一定社会影响的项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，为后序施工提供了依据。 合同签定后，我司立即组织有关工程技术人员蹋勘现场，仔细了解现场情况，精心编制了工程施工组织大纲，透彻地领会、理解了施工图纸，制订了工程施工的方针、管理目标、具体的施工技术措施，编制了施工组织设计。我们将依靠公司管理、技术、装备的优势，遵循及完善深化设计，恪守合同，精心组织，确保工程优质按期完成。 1.2.编制依据 eq \o\ac(○,1)《东莞市华振实业投资有限公司综合楼桩基工程施工图纸》; eq \o\ac(○,2)《预应力砼管桩基础技术规程》DBJ/T15-22-98; eq \o\ac(○,3)《建筑桩基技术规范》JGJ94-94 eq \o\ac(○,4)《建筑钢结构焊接规范》JGJ81. eq \o\ac(○,5)《建筑地基础施工及验收规范》GB50202-2002 eq \o\ac(○,6)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB5 0300-2001 eq \o\ac(○,7)《建筑工程质量验收评定标准》GBJ301-88 eq \o\ac(○,8)《预制混凝土构件质量检验评定标准》GBJ321-90 第二章 工程概述 2.1 工程概况 综合楼工程桩采用∮500×125PHC-A型)管桩238根共计划性 700 根桩，约 7000M。∮400×95PHC-AB型)管桩210根共计划性 600 根桩，约 6400M。工期要求短，在基坑内 2.2 场地工程地质条件（详见地质报告） 第三章 施工组织部署 3.1 施工管理目标 根据本工程的规模及性质,我公司非常重视该工程项目,合同签订后专门召开了公司领导班子会议,组织技术骨干精心编制本项目的施工组织设计,同时,决定将本项目列为公司重点施工项目。 根据本工程主要特点，结合我公司多年来大量的基础工程施工经验，综合分析本工程之实际情况，我公司确定的施工管理目标是： 充分发挥我司在打桩施工方面的综合优势，利用技术装备、人员、材料等方面充足完备的有利条件，以我司的整体实力为后盾，严格按照项目法施工，严格质量管理，精心组织施工，确保达到优质、高效、安全、低耗的预期目标，按期完成本工程项目的施工任务。 我司对本工程施工的的具体目标如下： １、质量目标：按国家现行施工验收评定标准，达到合格标准； 2、工期目标：　 eq \o\ac(○,1)确保工期在于 30天日历天内完成。 3、安全生产目标：杜绝伤亡事故，轻伤事故频率控制在0.5‰以内；实现“六无安全管理目标”即“无死亡、无重伤、无中毒、无重大机械事故、无火灾、无塌坍事故”； 4、文明施工目标：达到“文明工地”标准，争创东莞市文明施工样板工程。 3.2　项目经理部组织机构 本工程按计划组建本工程项目经理部，由项目经理及项目总工组织各类施工技术人员阅读、熟悉施工图纸，领会设计意图，准备进行图纸会审；编制施工阶段的“施工组织设计”，以便更好地用于指导现场施工。迅速组织机械、材料进场；公司总部积极组织人、机、料的调配工作。调配主要施工机械设备以及经验丰富的的各类施工技术人员、熟练操作工人进场施工；以我司大量的基础工程施工机械、经验丰富的各类专业技术人员和熟练操作工人，辅以严密的组织、周密的计划安排，我司完全有能力在业主等有关单位的配合下，按期按质完成本工程的施工任务。 根据本工程特点，我司将选派对基础工程施工经验丰富的项目经理及工程师出任本工程的项目经理及项目工程师，由其组建管理部门齐全、人员岗位责任明确、精干高效的项目管理班子，统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理，严格按照项目法精心组织施工，项目经理部内部实行岗位责任制和目标责任制，分工负责，层层把关，构成一个高效的管理机构。 项目经理部由项目领导层、管理层和劳务层组成。（施工管理组织机构图附后） 3.2.1 由一名项目经理、一名项目工程师组成，项目经理是企业法人在本工程的代表，全权代表公司处理有关本工程的各项对内对外事务，具有人事调动、成本控制、决策管理、设备调剂等权利，对工程进度、质量、安全负直接领导责任。 项目工程师负责施工技术管理工作，负责召集有关人员进行项目质量策划和进行质量管理、 3.2.2 　 由内业管理人员和桩机机长组成，负责各分项工程