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刍议电力项目建设中前期管理价值 　　摘 要：在现代电力系统中，电力项目是一项系统性工程，需要贯彻始终的良好的相关意识，伴随着人们对于电力项目认识的不断加深，对于在电力项目建设中前期的管理认识也不断加深，所以说在现代电力项目建设过程之中，更应该重视现代中前期的管理，文章针对于中前期管理的价值进行了分析，希望带来相关推广。 　　关键词：电力项目;建设中前期;管理价值 　　中图分类号：TM727;F426 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）03-0145-01 　　在电力项目的建设过程之中，良好的管理很好提升了电力项目的建设效果，所以说在现代之中，无论是在电力项目的中前期任何阶段，都应该对于电力建设项目进行良好管理。这样一方面是现代高速发展的电力需求带来的，另外一方面也是相应理念得到进步的体现。在这里进行具体的中前期管理的价值分析，希望可以带来相关帮助。 　　1 电力项目建设中中前期管理概述 　　 伴随着现代电力自身的商品属性越来越重，这也就代表着如何将电力用户的相关体验进行保证成为了制约现代电力系统的问题，伴随着时代的进步，人们对于建设管理这一概念理解的越来越为深刻，所以说在进行管理的过程之中，将管理分为了几个时期。 　　 所谓的前期管理工作，也就是当电力项目建设已经完成了相应的规划，但是尚未进行时采取的前期准备工作。可以说前期工作便是电网建设之中的铺垫工作，通常在前期准备工作之中，需要进行的便是电力项目建设可行性探究、相应的风险探究，在实际工作之中，将前期工作准备的良好，可以将电力项目建设之中存在的问题进行有效针对，防止这些问题对于建设之中造成不可逆的影响。 　　 而中期管理工作，便是在电力项目建设过程之中的管理模式，在电力项目建设的中期过程之中，通常情况下，需要控制的元素只有三个：安全、质量和成本。三者在项目建设的过程之中缺一不可，将这三项指标进行更好的控制，可以充分保证电力项目建设在最小的资本之中取得更为良好的效果，伴随着时代的进步，电力项目也不是传统的为了生产便可以不管不顾了，电力项目更多的便是应该选取一种综合性的行为，在的时代进行自我提升。 　　2 现阶段中前期管理中存在的问题及对策 　　2.1 前期管理存在的问题及对策 　　 在电力项目进行建设的前期管理过程，往往工作较为繁琐，不仅仅是因为前期管理工作自身的复杂，同样还因为在前期管理过程之中，问题往往是突发的，也就是说很多时候前期管理工作发生的问题往往是因为多种原因发生的。伴随着时代的发展，各个地区对于电力系统的需要越来越高，也就导致很多时候电力部门在前期管理工作过程之中需要进行大量繁琐的工作，很多时候便会在繁琐的工作之中出现纰漏。而且前期工作涉及到了立项、审批等程序，这些程序往往也会带来具体的相应问题。如果将问题进行归纳总结，可以得出在现阶段，前期工作管理体系仍然不健全，这就导致很多时候出现了相应的问题，进而导致了很多时候相关工作出现了问题。而且在现阶段，管理人员的管理水平和自身素质也需要得到相应的提升，当他们不能真正发挥自身的作用时，很多时候便会导致相应的管理之中的漏洞。多种元素的问题共同构成了现代前期工作的问题，伴随着现代法律法规的完善和外界环境的健全，相信在不久的时间之中，很多前期工作面临的问题便会成为历史。 　　 笔者认为针对于前期管理存在的问题主要应该是两方面，一方面便是建立良好的前期工作体系，另外一方面便是提升相应工作人员自身综合能力。完善的前期工作体系包括良好的工作制度和法律法规，这属于在工作外部形成良好的监管，可以有效的控制在前期管理工作之中可能出现的问题，伴随着时代的进步，人们对于法律法规认识的越来越为明确，所以说为了完善前期管理工作，需要体系的帮助。另外一方面便是工作人员的自身综合能力，相关工作人员需要具备良好的相应工作能力，充分保证自身具备较为良好的相应管理意识和管理能力，使得前期管理工作更为完善。 　　2.2 中期管理存在的问题及对策 　　 前文曾经提到过，现阶段电网企业中期管理主要针对的便是三项要素：成本、质量、安全。但是在实际的工作之中，很多相关工作人员不能正确认识这三项的积极意义，或者在自身的工作之中存在漏洞，进而导致相应存在各种问题。很多时候在电网项目建设的过程之中，盲目将生产作为最重要的因素，在一些安全问题上并不重视，这种不重视的态度进而导致了相应的问题。 　　 为了保证中期管理之中的成本管理、质量管理、安全管理，对于相关中期管理人员进行有效的针对，充分保证他们在实际工作之中，可以将中期管理要的要素放在心上，并且在真正的工作之中，充分将这些元素作为重要工作方向，进而有效的针对自身的工作方式进行改善，将问题进行根治。同样中期管理人员应该进行自