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创新风险投资管理模式联想之星 　　专家简介 　　杨斌 管理学博士,现任清华大学经济管理学院党委书记,清华经管学院领导力研究中心主任,哈佛-清华-中欧合作SEPC(高级经理人课程)项目联席学术主任,专注组织的领导力以及企业与社会等领域的研究、教学与培训。 　　余吉安 管理学博士,清华大学经济管理学院博士后,研究方向:企业资源集成与企业战略。 　　 　　长期以来,许多科研机构的科技成果转化率一直不高。全国人大副委员长、中科院院长路甬祥一直期盼着能加快科技成果转化,并希望能够产生像联想这样的大企业。于是,2007年底,中科院同意正式成立“中国科学院联想学院”,旨在培训培养科技企业家、促进科技人员改变观念、探索有利于科技成果转化之路。学院下设三个班:创业CEO培训班、实训班和研修班,旨在培养创业CEO、创业骨干人才和科技转化管理干部,其中创业CEO培训班命名为“联想之星”班。 　　柳传志有着深邃的管理思想和丰富的实际管理经验,被誉为中国的“企业教父”,而“教父”称谓在“联想之星”的探索中却有了更为实质性的含义。柳传志和联想控股希望通过这个“孵化器”在推进中科院科技成果转化的同时,更多的是可以发现“新项目”,一方面为联想控股带来更大的发展,另一方面可以输出自己的管理思想和管理模式、方法等;通过“联想之星”传播联想文化,可以集聚认同和融入联想文化的新人才,一方面可以实现联想人才形成梯队和有序更替,另一方面也许可以发现更多CEO式的领导人才,成为联想未来的基石。柳传志和联想控股领导的“联想之星”创新了风险投资管理的差异化模式,在金融危机爆发的时刻,有着不同寻常的意义。 　　 　　推进科技成果产业化 　　 　　我国每年诞生大量的专利及其他科研成果,然而大部分成果被束之高阁,市场转化率很低,迫切需要更多的企业和资本进入到技术转化中来。中科院作为中国高新技术产出的重要源泉之一,推进高科技产业责无旁贷。柳传志和联想主动承担起“联想之星”,既是作为中科院旗下企业的一份责任,同时也是在主动承担社会责任。作为全国人大副委员长的路甬祥院长明确提出,中科院要成为“促进中国高新技术产业发展的基地”,“再造一个联想”也是其最大心愿。 　　柳传志立志要办好这个班,他自己称之为“死磕”;即便转任联想集团董事长,他也明确表示:“这个全新项目的推广如果有关键性的难度,我一定要自己出来拍板决策”。柳传志以这个班为起点,希望在中国高新技术转化中“在全国燃起这把大火”,其目的也是“希望能对国内的大学、研究院所的技术转化推广有促进作用”。正因此,在经过了很长时间的准备后,柳传志开始走向“复制”联想的征途。 　　 　　输出与传播经营管理理念实现“伟大公司”的理想 　　 　　截至到目前,中国尽管出现了一批成功的公司,但是还没有伟大的公司。在柳传志看来,一个伟大公司的标准是:一是时间长,二是规模大,三是有特殊社会贡献。在柳传志眼里,微软、Intel在技术进步上为社会做出了重大贡献。巴菲特和李嘉诚在公益上也做了很大的贡献。柳传志也一直把社会责任作为自己事业的一部分。 　　“联想之星”除了通过投资获取直接效益之外,更重要的目的就是能够造就更多像联想这样成功的企业,推动中国企业的进步和经济的发展。联想走到今天,已经成为民族产业成功的标志,柳传志和联想已经成为中国IT产业的一面大旗。借助于这面大旗,可以把柳传志和联想成功的管理和文化,不断地输送到需要帮助和支持的、期待成长的项目和企业中。 　　联想有丰富的经验,有着对行业和做企业的深刻理解,柳传志总结出来的“管理三要素”对企业管理就是一个很重要的贡献。柳传志也提出了通过“联想之星”来输出管理、输出文化,不同行业不同企业,其具体的管理往往是有差别的,而文化需要长时间的熏陶,在短短的一年时间内也是难以完成输出的,所以与其说是“输出管理、输出文化”不如说是分享与传播最核心的经营管理理念。从培训班的实际效果来看,在安联高科朱自安的身上体现得淋漓尽致。他深刻地体会到做企业与做科研完全不同,但具体到如何管理、如何进行文化建设还需要更多时日的磨练。从科研工作者转变到企业家,需要经营思想,更需要管理理念。 　　联想的成长、成功之路就是逐步从经营管理理念出发,以20万的资本起家,通过走“贸工技”的道路,实现了三步跨越,从而成为中国IT业的第一。其中的经营管理思想和理念的深化与转变尤让人钦羡。通过“联想之星”培训班,可以较为顺利地输出这些成功的经营管理理念,可以更容易促进培训班中的项目走向成功。在柳传志和联想的熏陶和培训下,相信柳传志和联想的经营管理理念将会更快地在更多高科技企业中复制成功,成为“巴菲特喜欢的”企业。也许在不远的将来,正如柳传志所愿,可以抱一个“金娃娃”出来。 　　 　　培养科技企业家充实联想大家庭