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加强德化陶瓷企业人才队伍建设思考与对策 　　摘要：要实现德化陶瓷企业得以更进一步的壮大发展，人才是关键。建设和完善一支与陶瓷经济发展相适应、结构合理的人才队伍，对推动德化陶瓷经济科学发展、跨越发展，具有十分重要的意义。对此，文章分析了德化陶瓷企业人才队伍建设中存在的问题，并提出相关对策建议。 　　关键词：陶瓷人才队伍；建设；思路 　　知识经济时代，德化陶瓷企业要抢占市场制高点，谋求快速、持续发展，人才已成为关键因素。多年来，德化县在引进、培养、管理、使用各类陶瓷企业人才，营造良好的人才环境等方面取得了明显成效，为陶瓷企业的生存和发展提供了持续不断的源动力。但是在新形势下，直面德化陶瓷企业人才队伍建设状况，不难发现，还存在一些亟待解决的问题，并在一定程度上成为制约陶瓷经济发展的主要瓶颈。因此，加强陶瓷企业人才队伍建设至关重要。 　　一、德化陶瓷企业人才队伍建设的主要成效 　　企业发展人才是关键，长期以来不论是县委、县政府还是企业用人单位，都十分重视企业人才队伍建设，在引进、培养和发挥企业人才作用等方面采取了一系列措施和办法，着力在吸纳人才、留住人才、用好人才上下功夫，取得了一定的成效。 　　第一，政府主导，重视人才。德化县县委、县政府出台了《德化县中长期人才发展规划纲要（2011-2020年）》和《德化县关于人才引进和人才培养的若干意见（试行）》，把企业经营管理人才、高技能人才队伍建设与党政人才、专业技术人才队伍建设同部署同落实，努力培养和造就一大批具有创新意识、懂技术、善经营、会管理的高级管理人员和营销人员，积极为企业发展提供智力支持。在招商选资的同时，加大“招商引智”力度，采取一系列政策措施吸引境外人才到德化县创业；同时，对贡献突出的企业家和高级技术人才给予表彰奖励，积极营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。 　　第二，创新理念，开发人才。树立人才是第一生产力、第一资源的观念，不唯学历、资历，注重实干、实际工作能力，采取有力措施，加大人才资源开发。如龙鹏集团公司引入竞争机制，打破年龄、工龄、资历界线，重贡献，重成果，对企业人才实行动态管理，能上能下。 　　第三，以人为本，留住人才。政府建立健全表彰奖励、职称评审、教育培训、社会保障等服务体系，为各类人才提供服务。同时，为专业人才家庭的住房、子女的就业就学等方面给予关心和帮助，解除他们的后顾之忧。企业积极创造条件留用人才，建立完善“待遇留人、感情留人、事业留人”用人机制，实行人性化管理。如东盛公司在人才的管理上，除了工资、福利、工作待遇上从优，还努力为专业技术人才提供施展才华的平台与条件。 　　第四，拓宽渠道，广纳人才。发挥县人才市场龙头作用，在人才需求量较大的乡镇建立“人才工作服务站”，每年定期举办两次大型招聘交流会；创建“德化人才网”，实行在线招聘；在各大城市的名瓷展销上设立“人才馆”，广纳陶瓷专业人才。 　　第五，注重培训，提升人才。不定期地邀请专家对企业管理者进行短期培训。有的企业每年根据需要还分批分期对职工进行岗位培训，另外，有的企业还选拔一些专门人才送到大专院校去深造，使人才的知识得到不断更新。 　　二、德化陶瓷企业人才队伍建设存在的主要问题及其原因 　　尽管近年德化陶瓷企业人才队伍建设取得了较大成效，但目前德化陶瓷企业人才队伍在数量、结构、素质上存在的问题和矛盾仍然十分突出，主要表现在： 　　（一）人才总量不足 　　目前，德化陶瓷企业员工总数8.3万人，以具有中专及以上学历或初级以上专业技术职称作为人才统计标准来计算，陶瓷企业中实际的人才数量仅占12.8%，这与德化县陶瓷企业发展的要求很不相称。从专业技术人员队伍来看，全县平均每万人口拥有量为83人，明显低于全市、全省乃至全国平均水平。 　　（二）结构组合不佳 　　从年龄结构来看，有学历、有职称、有技术的人才年龄老化现象比较严重，后备力量不足。从专业技术人员的专业分布看，陶瓷基础工艺人才比重很高，而陶瓷研发人才的比重很低，仅占1.40%，这对于陶瓷企业的技术进步显然是一根软肋。 　　（三）总体素质不高 　　从陶瓷企业员工队伍总体情况看，大专学历、中高级职称、技工等级的分别占总数5.41%、0.51%、0.53%。陶瓷企业人才队伍素质偏低，对于德化县企业的产业升级、二次创业是一大严峻挑战。 　　（四）人才“瓶颈”明显 　　德化陶瓷企业“低、散、小”的现象较为明显，全县1100多家陶瓷企业中，优秀企业家、职业经理、科研人员和技能工人偏少，已经成为制约陶瓷企业发展的“瓶颈”。 　　德化陶瓷企业人才队伍存在的以上问题和矛盾。究其原因，主要有： 　　一是业主观念没解放，人才工作难深入。德化县陶瓷企业主尽管知道“人才资源是第一资源”的道理，但是难以落实在行动上，关注更多的是资金、土地、设备等生产要素，人才资源开发优先投入的观念