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国有企业资金管理与使用控制创新方法分析 　　【摘 要】国有企业是我国经济发展中的支柱型企业，是促进国家进步的根本。当前政府越来越关注国有企业的发展状态，只有保障了国有企业的健康成长，才能促进国家财政的可持续运行和人民生活水平的提高。但是目前国有企业在资金管理方面还存在许多问题，控制方式也相对老旧。所以本文针对国有企业资金状况，对资金的控制方法提出一些创新建议。 　　【关键词】国有企业；资金管理；控制方式 　　一、前言 　　企业在国家的发展中扮演了不可替代的角色，特别是国有企业，它关系到我国经济的发展命脉，是国家能否稳定运行的前提。但随着社会主义市场经济的冲击，我国国有企业的矛盾也日益曝露。我们想要国有企业在当今的社会下得以延续，必须强对国有企业资金的控制。 　　二、国有企业资金管理的缺陷 　　1.旧的体制在人们的心中根深蒂固 　　想要使国有企业的资金得到合理控制，就必须要打破当前制度的束缚，让新的管理体制深入人心。但是目前我国的国有企业还做不到这一点。改革开放后的10年里，是我国国有企业发展最蓬勃的时期，它在这个阶段积累了许多发展经验，并把此经验一直延续。但是到了市场经济不断发展的阶段，显然当时的发展方式不仅不能促进国有企业的发展，并对其发展起到了一定的阻碍作用。在这个时期，国有企业负债累累。导致这个结果产生的因素是多方面的。首先，国有企业员工的理念迟迟得不到转变，他们始终认为自己的工作是“铁饭碗”，自己是不会被淘汰的，所以这决定了他们对工作的热情并不高。这是许多国有企业存在的问题，他们往往跳不开旧制度的怪圈，深陷其中无法自拔。其次，旧的制度不走，新制度就不能得到更新。国有企业在旧制度的导向下造成了一个“恶性循环”的模式，在债务中越走越远。 　　2.资金管理不规范，不能形成合理的监督制度 　　目前许多国有企业对资金运行的认识不清，一些领导者认为“这是属于国家的钱”，无论盈利还是亏损对自己的影响都并不大。这样不规范理念的形成使国有企业的弊端越来越明显。首先，管理者将经营资金下放到各部门，各部门以一些借口向领导“哭穷”，说自己的部门缺少资金，以达到“多要多得”的目的。但是多出来的钱这些部门管理人并没有用在员工身上，而是都进了他们的腰包。另一方面，一些国有企业的决策者对自己的权利没有相对正确的认识，一些决策并不具有科学性，资金的投入也经不起推敲，这样就为企业带来了巨大的亏损，使企业资金周转出现问题。 　　三、国有企业资金管理和控制的创新思路 　　1.使资金管理与当前的计算机技术相结合 　　我们都知道当今的社会发展时代是信息技术相结合的时期。我们要保障国有企业资金管理的科学运行，就应当将管理手段向“先进化”、“科技化”的方向推动。首先，国有企业财管人员应该具有一定的计算机操作能力，将每月的财政报表都用计算机予以记录，这样就可以使国有企业的资金处在“透明”的状态之下。第二，国有企业决策人员与全体员工的思想都应该与时俱进，把计算机软件管理技术作为“资金控制”的重要手段。第三，财务管理者应该建立起整套的“计算机管理方式”，根据每个部门的实际情况，从企业内部最核心的部分做起，建立以输入、分析、检查、控制为一体的计算机管理模式。第四，财务管理者应该以“监督”作为整个工作的核心部分，将企业的应收账款、实收账款、现金消费、坏账、坏账准备都结合计算机软件进行估算，这样不仅能够提高账目的准确性也会对账目的漏洞进行及时的发现。 　　2.优化国有企业现金流量管理 　　首先，我们要加强对现金流量的管理模式。国有企业资金往往会有许多应收账款无法落实，而这些账目看似很少，但是加在一起也是非常可观的数字。管理者应该设立专门的应收账款管理部门，在这个部门选择出一部分精英负责应收账款的回收工作。督促一些想要“赖账”、“欠账”的企业。建立多种形式的还款机制，欠款不仅可以当面还清，也可以使用银行、支付宝转账的方式归还。第二，要严加管理企业欠账情况的出现，在其他企业借款的同时一定要使其写好欠款单据、还款日期、拖欠惩治条件等等，不能盲目的给予其他企业巨额借款。第三，对一些明显不愿意归还欠款的单位，财务人员要及时做好坏账准备，将这笔支出算在企业的花费之内，保障企业资金的正常运行。 　　3.加强企业资金的内部管理使用规则 　　不规则的企业内部消费往往是导致国有企业资金得不到有效控制的重要原因。国有企业不同于其他私有企业，其公司范围是非常广泛的。并且每地方部门的管理者都具有一定的权利，权利的过度分散导致了管理上的疏漏。所以企业决策者应该对各部门不同的情况进行汇总，实现企业内部的统一管理模式。最后，对各分公司进行资金的统一发放与监督，使企业资金得到融合，提高资金的整体使用效率。 　　四、结论 　　创新是国有企业资金管理模式得到深化的必经之路，是企