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加强房地产企业内部会计控制有效途径 　　 【摘要】 内部会计控制是企业加强内部管理的有效手段，是企业生产经营活动顺利进行的前提与基础，是衡量企业管理水平的重要标志。随着房地产市场竞争的日趋激烈，企业应当加强内部管理，立足内涵建设，在遵守国家财经法律法规的基础上，加强项目规划、材料采购、工程施工、项目竣工等环节的内部控制，确保会计信息的真实性与及时性、财务活动的合法性与有效性、财产物资的安全性与完整性，从而达到降低工程成本、提高经济效益、制止损失与浪费、增强市场竞争力的目的。 　　 【关键词】 房地产企业 内部会计控制 途径 　　 内部会计控制是企业加强内部管理的有效手段，是衡量企业管理水平的重要标志，是企业经营活动不可缺少的重要组成部分。《内部会计控制―基本规范》规定：“内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。”实施内部会计控制规范，明确了会计人员的岗位职责与权限，对会计信息的真实性和完整性、企业资产的安全性以及财务活动合法性起着控制和监督作用，能够确保国家会计法规和会计制度的贯彻执行，提高会计信息质量，保证资产安全与完整，及时发现和制止企业经营活动中损失浪费现象和违法乱纪行为，保证经营活动正常有序地进行。房地产企业是指对城市土地综合开发、经营和管理，具有独立法人资格，实行自主经营、独立核算、自负盈亏的经济组织。其经营活动具有投资金额大、生产工期长、资金周转慢和经营风险高等特点。房地产行业作为一个新兴产业，已经成为我国国民经济支柱性产业，极大地推动着国民经济的增长和人民群众生活质量的提高。随着我国城市化进程的加快和居民住房需求的增长，房地产行业发展势头迅猛，企业之间竞争日趋激烈，盈利空间逐步缩小，企业经营方式应当立足内涵建设，提高效率，注重创新，由粗放式向集约化方向发展，控制经营成本、降低销售价格，提供质优价廉的产品类型和灵活多样的服务方式，不断提高经济效益，获得行业竞争优势。房地产企业内部会计控制是一种全过程与全员性的控制活动，贯穿于工程施工活动的全过程，涉及到每个部门和全体员工，需要相互支持与配合。加强内部会计控制，必须根据市场需求趋势和企业发展战略，进行可行性分析与评估，选择最优方案，提高项目效益，降低投资风险，围绕内部会计控制目标，精心组织生产，落实内部会计控制责任制，重视事前预测和过程控制，节约物质消耗，提高产品质量，降低工程费用，加强财务活动的合法性和合规性、会计信息的真实性和可靠性、财产物资的安全性和完整性的控制，降低工程成本，有效地制止损失与浪费，杜绝经济腐败，增强市场竞争力，提高经济效益和社会声誉。 　　 一、加强企业文化建设 　　 内部控制是企业文化的重要组成部分，依赖于企业文化建设，只有建立在企业文化基础上的内部控制，才能成为企业经营行为的标准，内部控制是“法治”，企业文化是“德治”。房地产企业加强内部会计控制，应当树立以人为本的内部控制理念，提高企业员工对内部控制建设重要性的认识，发挥人的主观能动性作用，形成被社会广泛认可的企业价值取向和行为规范，将人本管理思想贯穿于企业内部控制活动的始终，将内部控制活动贯穿于项目规划设计、资金安排、工程施工、成本控制、质量监督、安全生产等各个环节，把内部控制意识落实到各自的工作岗位上，实现人的行为与内部控制目标相统一。企业领导要在企业文化建设中发挥主导作用，以以身作则的优秀品质和脚踏实地的工作作风，带动企业团队开展工作，明确各部门和相关责任人的内部控制责任，调动员工工作的热情，使得每个员工都积极参与企业内部控制，注重企业员工专业素质提升与职业道德教育，引导和规范员工行为，将企业文化融入内部控制全过程，渗透到每个员工的内心深处，增加员工的责任感和使命感，形成领导与员工之间融洽的关系。 　　 二、完善内部控制制度 　　 内部控制制度是房地产企业内部控制的前提与基础，是企业内部控制的核心，完善内部会计控制制度是企业内部管理的需要，是市场经济发展的客观要求。内部控制制度是企业遵循国家法律法规，保护资产安全完整，提高企业运营的效率，实现经营目标而采取的各种政策和程序的组合。内部控制制度可以通过建立相互制约和相互联系的方法、措施和程序，形成规范化、系统化和制度化的控制机制。房地产企业必须结合业务特点和内部控制要求，制定资金筹集、预算管理、采购付款、成本控制以及项目竣工等内部控制制度，加强合同订立、项目审批、物资采购、资产投资、资本运营、工程施工、账款结算等环节的控制与管理。内部会计控制制度设计应当涵盖企业内部各项经济业务及相关岗位，强化董事会、监事会、经理层和各职能部门的作用，加强各部门协作，明确企业在决策、执行、监督等方面的职责权限，按照不相容职务分离的原