公司组织机构及部门职能.pdf

公司组织机构与部门职能 （初稿） 作为管理者，你必须去解决下属 “不知道干什么、不知道怎么 干、干起来不顺畅、不知道干好 了有什么好处、知道干不好没什么坏 处”五个关键问题，这是执行力的基本法则，这里边第一是岗位责任分 配问题、第二是方法标准问题、第三是制度流程问题、第四第五则是组 织文化问题，这五个关键问题要是不解决，执行之 “道”就不会正确。 明白了执行力之 “道”后，执行力之 “术”就分为以下五种：第 一、目标明确。包括组织目标和个人 目标，组织目标由高层制定，个人 目标则是组织目标的分解，必须包含在组织目标之中；第二、方法可 行。任何执行过程都是围绕 目标找方法的过程，目标对了，方法也就很 简单，简单的方法才能行得通；第三、流程合理。执行力包含在业务流 程之中，流程不能有漏洞，不能断流、也不能逆流，否则，任何努力都 将前功尽弃。第四、考核有效。考核是检验 目标是否达成的最好方法， 没有考核就没有管理，但是，考核必须围绕 目标进行，必须根据考核结 果进行分配和实施奖罚，考核还必须公平公正，否则，不会有任何效 果。第五、激励到位。 针对公司目前状况，我个人认为一个基本原则：先搭建组织构架， 然后根据实际需求，有预见性的补充血肉。 公司架构:组织机构、部门职能和制度流程