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加强我国工程项目管理必要性分析研究 　　摘要：随着建筑事业的高速发展，建筑工程项目管理作为提高建筑施工企业核心竞争力有效手段，越来越得到业界的关注和重视。本文主要论述了我国工程项目管理的现状，指出了我国工程项目管理中存在的不足，从工程项目管理体制、项目管理的手段等方面探讨了加强工程项目管理的措施，以提高我国工程项目管理水平。 　　关键词：工程项目管理； 管理主体； 管理手段； 计划管理 　　 Abstract: With the rapid development of construction industry, construction project management as a core business to improve competitiveness of construction effective means of increasing concern and attention by the industry. This paper discusses the status of our project management that our project management shortcomings, from project management system, project management tools and other aspects of project management to strengthen measures to improve our level of project management . 　　 Key Words: project management; management body; management tools; program management 　　 　　中图分类号：C931 文献标识码：A 文章编号： 　　 前言 　　 工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物,因为随着社会分工日益细化,专业化程度日益提高,建筑市场的规范也得到大大提升。但随着专业分工日趋精细, 项目的规模不断庞大, 建筑项目的不确定性增加导致项目管理难度加大。目前,我国的工程项目管理水平与先进的国家相比还有较大差距。具体表现在工程项目管理人员整体素质需提高, 漠视工程前期策划、筹备工作, 过于偏重施工阶段工作等。以下就此做出了论述。 　　 一、工程项目管理中存在的问题分析研究 　　 1、项目管理制度方面： 　　 一是业主方面。主要体现在两个方面: a. 作为业主主要控制目标之一的投资控制, 我国投资控制的重点较多集中在施工阶段,主要对设计变更进行控制。而实际上, 根据相关研究, 对项目投资影响最大的是设计阶段。b. 作为业主, 其手中最主要权利是行政和财务权利, 技术方面事务应该委托咨询单位来管理, 这样有利于发挥咨询单位技术、管理等方面的专长。在我国, 虽然施工阶段业主方大多委托监理单位来实现其三大目标控制, 但实际上监理单位的权利很小, 更多的集中在项目的质量、进度控制方面, 投资控制等业主干预太多。 　　 二是，承包商方面。在我国, 建筑市场竞争激烈, 但主要集中在施工阶段, 竞争的重点是投标报价的高低, 对施工企业的技术、管理等重视不够, 并且中标后, 总包选择专业分包企业和劳务分包企业严重缺乏竞争, 保护了弱者, 不符合市场弱者淘汰的原理。工程项目管理是以具体项目的目标为目标, 一般是以效益为中心,以项目成果和项目约束实现为基础的目标体系。但有些项目部却以部门利益为中心, 以小团体利益左右企业管理活动。而企业理应以获得持续、稳定的利润为目标, 由于项目部的理念移位, 成为企业中的 企业 , 二者就容易发生冲突, 会引起企业内部权力斗争。将权力和职责抛诸脑后, 造成项目管理问题层出不穷。 　　 三是设计院。在我国, 设计院虽然已经是企业化经营, 但在有些行业、有些部门仍会出现市场的垄断问题, 如铁路设计院、建筑规划设计院等, 不利于市场竞争。此外, 我国的设计与施工分属两个单位, 设计阶段的投资控制通常采用限额设计来实现, 缺乏与施工阶段的通盘考虑, 而国外的设计院多属于整包公司的一部分, 投资控制在同一个企业内部进行, 避免此方面矛盾。 　　 四是咨询单位。由于项目管理理论进入我国较晚, 虽然近几年我国的工程项目咨询业发展较快, 但与发达国家相比差距仍然较大。此外, 我国的工程项目的咨询管理更多的集中在施工阶段的建设监理, 而国际上通行的惯例和模式, 是以咨询工程师代替业主进行工程的管理, 整个工程项目的管理是以咨询工程师为中心的专家管理, 并贯穿于整个项目周期。 　　 2、项目管理的方法方面 　　 一是只管工程如何干, 不管