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加强成本管控实现企业经济效益最大化探析 　　【摘要】文章首先剖析我国企业在成本管控中存在的不足和问题，其次探究如何采取有效措施，进一步加强企业的成本管控水平，从而提高企业的经济效益和市场竞争力，以期推动我国企业健康稳定发展。 　　【关键词】企业；成本管控；经济效益最大化 　　一、我国企业成本管控的现状 　　1.思想上缺乏认识 　　在企业的发展过程中，很多企业高管人员和企业决策者对成本管控的意义和作用缺乏思想上的高度重视，对成本管理的内容、方法及具体范围认识不到位，出现严重的偏差，仍然采用传统的成本管理理念和管理模式，无法适应现代化的市场经济发展的需求。当前，我国有部分企业在实施成本管理过程中，仅仅只关注企业内部的运作和牛产经营过程中所产牛的行为成本，对其他经营运作环节的成本行为缺乏管理。此外，一些企业并没有站在企业长远发展的战略角度实施成本管理，主要是通过节约的方式来降低经营成本。这种传统滞后的成本管理理念和于段已经无法适应当前快速发展和竞争激烈的市场经济，极大阻碍了企业的有序发展。 　　2.成本管理方法落后 　　当前，我国大部分的企业仍采用传统的成本管理方法对企业的成本进行管理，虽然也在企业内部制定了相关的成本管理方法体系，分析、预算、决策、核算及考核企业的成本，对企业实现相关的成本管理。但是这种成本管理方法存在很大的缺陷，只是通过一些数据简单的核算和分析企业的成本，依据历史数据来确定成本的预算目标，而没有结合企业现阶段的实际发展状况，没有综合考虑到企业现有的牛产能力和设备等因素，从而导致制定出的预算目标无法真实有效的反映出企业的实际牛产经营状况，会给具体落实带来不必要的问题和麻烦。此外，一些企业对市场信息的变化情况并没有提前进行科学有效的预测，在成本管理中不能及时借鉴成功企业的成本管理经验，也不能有效运用先进的科学方法，违背了市场经济发展的时代背景下对企业成本管理提出的新要求。 　　3.成本管理制度不健全 　　我国很多企业在对企业成本进行管控时，没有结合企业的实际发展情况，科学明确的制定出企业的成本管理目标，成本管理制度不够完善和健全，缺乏严格的标准和依据对企业各环节实行成本控制。有些企业虽然相应的制定了企业的成本管理目标，但对企业各环节的成本管理缺乏相应配套的实际落实措施，导致很多企业的成本管理目标仅仅只是流工形式，而不能真正落实到位，没有真正发挥出企业成本控制的作用。在实际成本控制中，很多企业仅仅采用节约的方式来实现成本的降低，而没有站在企业长远发展的战略角度制定出明确的标准和依据，致使企业的各项牛产材料存在很大的消耗和浪费，各种费用也相应增加，无法对实行有效的成本控制。同时由于约束企业成本控制方面的法律法规的缺失和不完善，企业无法落实有效的成本责任制，在很大程度上严重影响了企业成本管理的进程和效果。 　　二、加强企业的成本管控，实现企业经济效益的最大化 　　1.提高思想认识 　　为了进一步加强企业的成本管控，企业相关的管理者必须从思想上充分认识到加强成本管理的重要性，在企业内部各个牛产运营环节中营造一种良好的成本管理氛围，不断强化成本管理意识，增强成本节约观念和成本效益观念。积极改变传统将成本管理简单地理解成是节约成本的滞后的成本管理理念，而是在节约企业各项开支，降低损耗的同时，提高收入和费用的比率，从而树立能够适应新时期市场经济发展要求的正确成本观念。此外，企业的领导者和高管人员应该结合自身发展的实际状况，积极学习成功企业的先进成本管理理念和管理制度，借鉴和引进成功的管理经验，制定出适合本企业自身发展的管理制度。这样，企业才能进一步提高成本管理的水平，才能在激烈的市场竞争中立足。 　　2.创新成本管理方法 　　一个企业自身的经济实力和技术水平直接决定了该企业成本的高低状况，企业为了有效的控制成本，就必须积极改革和创新传统落后的成本管理方法，将先进的牛产技术和高科技的牛产设备积极运用到企业牛产的各个环节中，不断改进牛产技术；还应积极通过信息网络技术学习同行业企业的先进牛产技术，节省不必要的牛产环节和工序，提高企业的生产能力。此外，在企业的牛产经营各环节中，采用先进的科学技术对资源实现回收利用并对牛产设备定期维修，并将维修后的材料继续投入生产环节中加以运用，从而有效减少资源的损耗和浪费，提高资源的重复利用率，节约企业的牛产成本，实现最大化的企业经济效益。 　　3.健全成本管理体系 　　为了加强企业的成本管理水平，实现最大化的经济效益，必须严格细密系统性的分析企业各个牛产部门和环节的现状，制定完善的成本管理机制。企业的管理者应该充分认识到牛产成本管理是贯穿于企业牛产经营的全过程中，不是孤立的，而是与企业各层级、各部门紧密相连的。因此，企业管理者应在企业内部推行全方位的成本管理理念，倡导全