数据中心绩效激励管理办法.pptx

中国艺术品数据中心 绩效激励管理办法 雅昌文化集团 雅昌文化集团 2014年9月29日 2 目录 一 为什么要绩效考核 二 绩效组织 三 考核的周期和考核的主体 四 绩效指标及评价标准 五 绩效管理流程 六 绩效结果应用 七 绩效管理特殊情况处理 八 绩效档案管理 雅昌文化集团 2014年9月29日 3 总则 为提高中国艺术品数据中心（以下简称数据中心）基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧密围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。 适用范围 一、用于（除总经理和副总经理外）公司全体员工。 二、总经理和副总经理的考核按《雅昌文化集团高管人员业绩合同管理办法》约定进行考核。 为什么要绩效考核？ 雅昌文化集团 2014年9月29日 4 总则 考核目的与用途？ 目的 一、促进公司经营目标的实现 二、提高员工的主观能动性 三、促进上下级沟通和各部门间的相互协作 四、提高公司的整体管理水平 用途 薪酬分配；工资晋升；职务晋升；岗位调整；员工培训；荣誉评比等 雅昌文化集团 2014年9月29日 5 绩效组织 薪酬绩效委员会 由集团分管副总裁、总经理、各副总经理、综合管理部经理（人力资源经理）、各部门主管领导组成，其中总经理任组长，综合管理部经理（人力资源经理）任副组长，其他成员任委员。 主要职责 一、审批绩效考核政策、制度； 二、审批公司年度业绩指标及指标调整； 三、审批各部门业绩指标及指标调整； 四、审批各部门的绩效奖金分配方案并监督执行； 五、审批各部门组织绩效考核结果； 六、监督、指导绩效管理工作； 七、负责本部门绩效考核申诉的最终裁定。 雅昌文化集团 2014年9月29日 6 绩效组织 各部门职责？ 人力资源部要做什么？ 一、制定绩效考核管理制度； 二、制定各部门绩效考核指标，并进行核算； 三、负责各部门绩效考核的培训与指导； 四、负责考核资料收集、整理、审核、结果汇总与复核、结果反馈等； 五、检查、监督绩效考核工作执行情况，对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 六、负责根据各部门绩效考核结果，核算绩效奖金总额； 七、负责协调、处理各级人员关于绩效考核的申诉，并给出处理意见； 八、对考核制度提出修改意见。 雅昌文化集团 2014年9月29日 7 绩效组织 各部门职责？ 各部门管理者要做什么？ 责按照绩效管理要求和流程执行绩效管理工作，包括制定下属员工的绩效计划（指标），客观、公正地进行绩效考核与评估，及时进行绩效反馈，建立和完善本部门的绩效指标库。 员工要做什么？ 按要求完成绩效计划（指标）；根据要求提供其他部门、岗位的绩效指标完成情况和相关数据；提出对绩效管理的意见和建议，协助完善绩效管理体系 雅昌文化集团 2014年9月29日 8 绩效管理周期与考核主体 绩效考核的周期 考核分为月度考核和年度考核 月度考核于次月10日内完成 年度考核为一次，在次年元月完成 集团对公司高层（总经理及副总经理）采用《年度目标责任书》进行年度考核。 雅昌文化集团 2014年9月29日 9 绩效管理周期与考核主体 绩效考核的主体 考核对象 考核主体 各总监 总经理、同级、直接下级 各部门正职 分管上级、同级、直接下级 各部门副职 分管上级、部门正职、直接下级 部门主管人员 直接上级、直接下级 一般员工 直接上级 不同的考核对象对应不同的考核主体 雅昌文化集团 2014年9月29日 10 绩效管理周期与考核主体 绩效考核的主体 公司员工岗位职系划分见 管理序列 各级管理人员 职能序列 人力资源、财务、行政人员 专业序列 产品类、项目类、数据资产管理、鉴证备案等 技术序列 综合技术、ＩＴ技术、IDC类员工 营销序列 市场类、销售类人员 操作序列 三地数据处理中心人员 雅昌文化集团 2014年9月29日 11 绩效指标构成及评价标准 绩效指标的构成 绩效维度 能力维度 态度维度 项目维度（适用于产品、技术序列） 雅昌文化集团 2014年9月29日 12 绩效指标构成及评价标准 评价标准 考核指标的评分 被考核人 任务 绩效 周边 绩效 管理 绩效 态度 绩效 能力 绩效 项目 绩效 管理序列 各级管理人员 70% 10% 20% --- ---   职能序列 人力资源、财务、 行政人员 60% 10% 10%   10%   专业序列 产品类、项目类、数据资产管理、鉴证备案等 60% 10% 10%   10% √ 技术序列 综合技术、ＩＴ技术、IDC类员工 60% 10% 10%   10% √ 营销序列 市场类、销售类人员 70% 10% 10%   10%   操作序列 三地数据处理中心人员 80% 5% --- 5% 10% --- 雅昌文