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班组长现场执行力课程
《班组长现场执行力》
----该课程已被红塔集团,恒安集团、古井贡集团、北京现代等30多家企业选用
目前,我国绝大多数企业面临着同样的问题:由于员工职业素质缺乏、、管理秩序混乱等造成的过程控制和细节执行不力,使企业作业效率低下,生产过程中存在大量的浪费。在这种时刻,企业必须将业务简单化、流程化,使之可执行、可判别、可控制,强化执行力度,提升执行效果,做到日日有改善。而提高班组长现场执行力是解决上述问题的最快捷的方法。
课程的主要内容及目标:
1)、了解和掌握现场六大管理要素(5W1E)管控方法;
2)、 讲解日事规划、日清日检、日事提高的工作方法;
3)、 应用现场管理技能、方法提高班组长执行力
课程对象: 生产现场的管理者:生产部经理、车间主任、工段长、班组长
课时: 2天
课程大纲:
第一讲:提高班组长的执行力是企业基础竞争力的主要途径
一、企业参与市场竞争靠的是全面竞争力
企业的全面竞争力包括:核心竞争力+基础竞争力
核心竞争力:企业的盈利模式+ 核心技术 ;
企业的基础竞争力:运作系统的优势--主要表现在低成本优势和快速反应客户的能力;
建立高效率,低成本的运作系统的三个方向:
一)技术工艺改善
二)生产现场改善
三)是供应链优化
为什么说 现场管理和改善是企业唯一能够短期见效的主要途径?
三、现场管理管什么?现场管理的大要素
1人(Man)--操作者、管理者;
2机(Machine)--设备、工艺装备;
3料(Material)--原材料、辅助材料、零部件、 水、电、煤、气;
4法(Method) --操作方法、工艺制度;
5环(Environment) ---环境;
6测 (Measurement)--- 测量工具和方法
四、现场管理的目标是什么?
品质: Quality
成本: Cost
交期: Delivery
效率: Production
安全: Safety
士气:Morale
班组长是生产现场的管理者和目标的实现者
五、怎么样提高班组长的现场执行力?
一、 班组长要明确一日工作的内容;
二、角色转变,从技术到管理-提高软实力
三、 熟悉和掌握六大管理对象的管控方法
四、 执行“日事日清日高”工作法
第二讲: 明确班组长的一日工作内容;
第一项:现场确认的内容是什么?
第二项:工作交接的五个要素
……
第九项:填写报表:
第十项:工作总结及交班:
第三讲 、角色转变,从技术到管理-提高软实力
一 班组长的角色定位
1、要当姜子牙还是诸葛亮?
代表者:执行者: 督导者: 经营者: 管理者:
2、角色错位的主要表现?
二、 班组长要培养哪些软实力呢?
目标管理能力
问题解决能力
组织能力
交流交际能力
沟通的能力
幽默的能力
激励的能力
三、激励员工的提升方法
1、员工需求调查
口头称赞 、对事情的参与感是员工最大的需求;
2、零成本或低成本的激励方法:
3、举办别开生面的主题竞赛的方法
4、员工文化墙
第四讲 熟悉和掌握六大管理对象的管控方法
一、人员的管控
1、传统的班组管理机制的弊端
1)、班组长的抱怨:工作任务重、压力大 成员不配合,抵触, 对抗 ,政令不通,拿鸡毛就当令箭?
2)班组长一人承担班组管理的全部职能;由于
能力素质的差异就会导致很多管理职能无法真正实现;
2、建立班组圆桌式组织结构
1)班组圆桌式组织结构有3部分组成:
2)班组圆桌式组织结构优点:
3、根据性格类型进行管理??
二、机器的管控
1、设备管理的主要方法:点检+定修
2、设备保养的主要作业内容是什么?:
3、 班组自主保养 ---“自主保养展开的七个步骤”
三、物料的管理
1、领料管理 2、退补料管理
3、物料存放管理 4、物料使用管理
5、物料盘点管理
四、班组作业管理
1、作业计划管理 2、作业分配管理
3、作业准备管理 4、作业进度控制
5、作业能力调控 6、作业异常管理
五、班组环境与安全管理
1、现场5S管理 2、车间定置管理
3、车间目视管理 4、车间看板管理
5、消防安全管理 6、安全操作管理
六 班组测量管理
测量管理的对象;
测量管理的方法
第五讲 在生产现场推行“日事日清日高”工作法
一、“日事日清日高”工作法
第一步:日事规划
第二步:日清自检
第三步:日事提高
二、日事规划
1、 日事规划模型
2、各工作板块日
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