别陷入人本管理误区.docVIP

别陷入人本管理误区 　　人本管理，即以人为本的管理。这一思想被表述为“3P”理论，即企业是由人组成的(of the people)，企业是依靠人开展活动的(by the people)，企业是为人而存在的(for the people)。既然企业是为人而存在的，那么它必须为人的利益着想。 　　 　　人力资源管理要求位得其人，人得其位。人员配置要求适当的人在适当的位置上，不要盲目追求人才高消费，并且不同的岗位对任职者所具有的能力和个性特征要有不同的要求。总之，人是能力的载体，随着知识更新的加快和知识经济的发展，管理中员工的能力开发与使用将越来越重要。 　　 　　人本管理的三大误区 　　 　　近几年，随着人本管理思想的兴起，企业越来越重视“人”的地位，可是由于一些企业的急功近利，往往就使自身陷入了人本管理的误区。 　　 　　误区一：将人本管理等同于人力资源管理 　　随着全球范围内竞争的加剧，人力资源管理的地位和作用日益突出。人力资源管理虽然也涉及对人的价值、使用价值的认识和认可，但是从其定义中可以清楚地看到，人力资源管理是把人的价值看成是“人力资本”，并且可以通过有效的管理和开发创造出更高的使用价值。这与人本管理中对人自身价值的终极关怀和对人的全面发展的促成是有本质区别的。前者通过研究共性的组织中的人与人的关系，挖掘人的潜力，调动人的积极性，提高工作效率，从而实现