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加强成本控制提高企业经济效益路径初探 　　摘 要：在市场经济迅猛发展的今天，中国经济环境发生了剧变。信息技术的发展，一方面给企业提供了更好的成本控制手段；另一方面，使得全球经济一体化进程加速，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈。成本优势的取得对于一个企业的生存更加重要，而成本优势的取得绝不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。基于此，本文对加强成本控制提高企业经济效益的路径进行分析探讨。 　　关键词：企业管理；成本管制；经济效益；路径 　　进入21世纪以来，企业之间的竞争也越来越激烈，为了进一步适应市场发展的需求，企业不断提高科学管理水平，尤其是在财务管理方面加强成本控制，有力的提高了经济效益。但是，目前我国企业在成本控制上也存在一定的问题，还有待进一步完善。 　　1加强企业成本管理的意义和作用 　　1.1加强成本管理有助于提高企业的市场竞争 　　对于每个企业来说，拥有过硬质量的产品以及最优惠的价格是企业占据市场地位的重要手段，如何良好地衡量这两者之间的关系，对于企业管理者来说是一件较伤脑筋的事情，这就需要管理者加强对成本管理的重视程度，做好成本管理工作，这对于提高企业市场竞争力起到重要的作用。 　　1.2加??成本管理有助于增加企业经济效益 　　现如今市场竞争愈来愈激烈，企业在调整产品的价格前一定要考虑多方面的因素，所以，为了获得理想的经济效益，做好企业内部产品成本管理是至关重要的事情，只有有效地降低成本，才有助于提高企业经济效益，促进企业发展。 　　1.3加强成本管理有利于企业进行经营决策 　　企业生产和再生产的目的，一方面是为社会提供满足社会需求的产品，另一方面是为国家创更多的效果，产品成本在企业的经营活动中，与产量，品种等一样是决定企业发展方向的重要依据之一。企业进行生产经营决策时必须以经济效益最优为前提，选择生产率高，产品质量好，消耗成本低，资源和技术条件优的经营决策方案。 　　2企业加强成本控制过程中存在的具体问题 　　2.1成本管理的理念缺乏创新 　　我国企业成本管理理念不断发展，但是依然缺乏创新性。据调查研究发现，我国很多企业仅仅关注产品的生产成本，这就限制了科学技术、管理模式在企业发展中的应用与创新。当今社会已经步入知识经济的时代，企业单单靠降低生产成本是难以立足不败之地的。目前我国很多企业成本管理模式缺乏创新，尤其是国有企业，在制度创新方面亟待提高。 　　2.2成本管理体制不健全 　　项目成本管理体系是以项目经理为核心，在成本管理及项目效益方面对施工企业负责人负责。目前，施工企业一个普遍存在的问题就是项目经理成本管理意识淡薄，“责、权、利”落实不到位，没有一套完整的成本管理体制对其加以约束和激励，往往是赋予很多的权利，却承担很小的风险，而项目的其他管理人员觉得工程项目成本跟自己无利益关系，对成本更加不关心，这样就很难达到成本控制目标。 　　2.3成本管理的范围认识狭隘 　　成本管理不是一个单一的环节，它贯穿了整个企业经济活动的过程。从商品的设计开始，到产品的生产再到销售，都是企业成本管理的范围。但是目前有些企业只重视产品生产成本而忽视设计成本；只重视短期效益，不重视长期发展；片面的追求战术性企业成本管理而忽视了战略性的成本管理。这些片面的认识，会导致企业成本管理走向偏差。 　　2.4员工缺乏较高的成本意识 　　成本管理及控制要涉及到企业的方方面面，更涉及到企业各个层次的所有员工。但长期以来，人们都具有意识上的偏差，觉得成本控制是企业财务人员的工作责任，将各个部门、车间、班组员工当做生产者，企业员工对那些成本要控制、怎样进行控制等都没有兴趣，更不会积极主动的过问，成本控制的意识非常淡薄，从而产生人力资源及直接经济损失浪费严重的问题。 　　3加强成本控制提高企业经济效益的路径分析 　　3.1创新成本管理理念 　　我国企业应该与时俱进，不断地创新成本管理理念。首先，借鉴国外先进的成本管理理念和方法，建立健全成本管理体系，比如采用先进的标准成本、计划成本、目标成本、作业成本法、成本企业法等。其次，增加科学技术的投入力度，提高产品科技含量的同时也有利于提高产品的经济效益，从而促进企业市场竞争力的提高。 　　3.2完善企业成本管理体系 　　前面已经提到过，企业成本管理不是一个人的单一活动。而是一个大的过程，是需要整个企业共同完成的任务。因而制定合理的成本管理体系显得尤为重要。企业要根据自己公司的具体情况，全面分析公司的生产成本、人才成本等诸多因素，建立起适合于自己企业的成本管理体系。例如可以建立起成本管理的责任制，要把每一名员工在生产中的成本控制落实到绩效考核中，从而促使企业中每个员工都能够做到成本的节约。 　　3.3树立全员成本意识，落实成本管