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加强我国旅游企业固定资产管理探讨 　　摘　要　固定资产是旅游企业从事经营活动的重要物质基础，然而受传统管理方式的影响，旅游企业对固定资产的管理不够重视，在旅游业日益发展的今天，难以适应新形势经营管理的需要。因此，探索一种简便、高效的旅游企业固定资产管理方式成为必然。本文从旅游企业固定资产的特殊性出发，分析旅游企业固定资产管理中存在的主要问题及原因，并对加强旅游企业固定资产管理的提出了相关的对策。 　　关键词　固定资产管理；归口分级管理 　　中图分类号F279 文献标识码A 文章编号1673―9671―(2009)122―0086―01 　　 　　1　旅游企业固定资产的特殊性 　　 　　旅游企业的固定资产通常投资数额巨大，而且在旅游企业资产总额中一般都占有较大的比例，一般投资回收期长，因此旅游企业固定资产管理的水平和效果如何，将直接影响旅游企业整体的经营水平。要促使旅游企业的良性发展，固定资产管理显得尤为重要。 　从旅游企业固定资产消耗主体来说，更多地表现为是顾客使用固定资产或顾客与员工共同使用固定资产。旅游企业提供的是服务产品，员工的生产过程就是顾客的消费过程。因此，固定资产数量能否满足顾客需要、档次能否适应顾客需求、固定资产维修保养及完好性如何，直接影响到顾客对产品质量高低的感知，进而影响到旅游企业在市场上的经营信誉和经营能力。为此，旅游企业固定资严管理必须注意把握更新速度和顾客需求变化趋势，区分好固定资产维护责任，提高固定资产服务能力。 　　 　　2　旅游企业固定资产管理中存在的主要问题及原因 　　 　　2.1　旅游企业固定资产预算容易流于形式 　　在旅游企业中，固定资产的购置有时凭领导的喜好随意采购，盲目购进等现象时常发生，导致固定资产利用率低，资源浪费严重。固定资产预算不象销售预算那样得到足够得重视。 　　2.2　重采购，轻管理，固定姿产管理意识淡薄 　　由于固定资产一次性购置费用大，一般旅游企业审批手续把关还算严格，但对购置的固定资产日常管理工作不够重视，而且旅游企业固定资产管理人员往往配备不足，因此，普遍存在重钱轻物的现象。 　　2.3　固定资产管理账目混乱 　　大多旅游企业没有建立固定资产帐簿或不设明细帐卡，长期资产不核对，资产状况不清。比如一些非生产用专用设备(电脑、打印机等)，由于其移动的方便性，随着时间、使用人员的变化，某设备在哪里是否在用都难以查明原因，形成长期帐实不符。 　　2.4　没有制定固定资产管理内控制度 　未将固定资产的管理与效益、分配挂钩。没有将岗位分工和岗位责、权、利相结合。不仅容易出现固定资产管理的随意性，无法避免舞弊的发生，而且难以调动员工参与同定资产管理的积极性。 　　2.5　固定资产维护保养不及时 　不重视对设备的保养，或用修理来替代保养，重使用而轻保养，造成一些能用的设备提前报废。不仅影响固定资产的运转，而且无形中缩短了设备的使用寿命。 　　 　　3　加强旅游企业固定资产管理的对策 　　 　　3.1　重视固定资产预算 　将企业固定资产预算纳入到企业的财务预算中，应定期编制固定资产增减变动和运用的年度预算。不仅要严格按照预算完善同定资产购置审批制度，而且要对固定资产减少如拆除、报废、处置、谰拨、出租等要严格填制固定资产变动登记表，逐级审批，并交财务部门入账，同时对相关固定资产卡片进行变更。 　　3.2　实行固定资产归口分级管理 　　企业固定资产种类繁多，数量很大，使用地点又很分散。根据管用结合的原则搞好固定资产管理，不仅要将管理权落实到具体使用部门及有关人员，明确责权关系，加强各部门、各级单位及职工的责任感。 　　实行固定资产归口分级管理，就是在总经理领导下，按照同定资产的类别，由企业各职能部门负责归口管理，按照各类同定资产的使用地点，由各级作用单位负责具体管理，并用进一步落实到班组和个人，实行谁用谁管，把固定资产管理纳入岗位责任制。 　　实行固定资产归口分级管理制度，应与归口部门和责任人员的物质利益挂起钩来，把固定资产使用与管理的责任以及利用效果纳入各级责任制范围，具体落实到每个班组和个人身上，将责、权、得结合起来，实行定机、定岗、定责、定奖、定罚。对管理成绩突出的单位和个人，应按照考核给予奖励；对管理不善的要予以处罚。 　　3.3　健全固定资产核算制度并实行定期盘点清查 　　财务部门及有关使用部门分别建立同定资产帐卡、详细登记各项固定资产的进出，企业在购入固定资产时要设立卡片，既用来登记固定资产的类别、名称、编号、预计使用年限、原始价值等原始资料，也用来登记其大修理、内部转移、报废、出售等资料。同时要对固定资产进行定期或至少每年一次的清查盘点。定期盘点清查，一般应采用“帐帐核对”、“帐物核对”的办法进行。对盘盈、盘亏、盘损