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加强房地产企业的财务管理工作 　　 摘要：房地产企业是指对城市土地进行综合开发、经营和管理，具有独立法人资格，实行自主经营、独立核算、自负盈亏的经济组织。其是一个尚未成熟的行业，并且其财务管理问题最突出。所以面对现在市场经济的激烈竞争，房地产企业想要实现长期发展、提高竞争力，就必须做好财务管理，并且必须提高财务管理水平。本文从分析房地产企业的特点着手，针对现有财务管理工作中出现的问题提出几点看法。 　　关键词：财务管理 房地产企业 问题 　　 　　 一、房地产企业的特点 　　1.在进行房地产开发期间资金筹集任务重且困难，管理周期拉长。房地产企业的开发要求一次性投人的资金数额大，因为其涉及到的土地的购买和房屋工程的造价。因此这些资金的筹集任务繁重且艰巨；经营周期长，导致资金周转期较长，周转率偏低，进一步增加了资金筹集的难度。 　　2、各个项目的成本管理工作复杂。因开发产品不同，成本项目的具体内容也就不同；并且就算开发的是同类型产品也要因时因地而言。比如说当出现房产已建成但相应的配套设施未投人使用，或者已销售且已住人但绿化和道路建设尚未完工等这些情况时，就给项目成本管理出难题了。 　　3、房地产企业开发涉及到的财务关系非常复杂，并且开发风险很大。其财务关系具体表现为本企业与投资者、债权人、债务人、企业职工、被投资单位以及与开发企业内部各单位和各上级管理部门之间的经济关系。并且房地产开发一次性投入的资金量大、管理周期长，在这一期间就会存在许多不确定的因素，从而增加了房地产企业的开发风险。 　　 二、针对现有财务管理工作中出现的问题提出几点看法 　　1.选好开发项目，加强对其的管理。房地产企业主要收人来源是项目的开发，因此其经营开发是否成功直接关系到企业的生死存亡。其行业标准包括规划学、建筑学、结构学、施工技术、行业政策、法律法规、市场营销策划等。而在项目建设中就涉及到地基、建筑结构、施工质量验收等部门的工作。所以房地产企业的开发管理就是把这些知识要素综合起来，运用整体的观点理论和方法对开发项目进行决策、计划、组织、控制、反馈和协调的管理活动。进行全面、系统的考察项目建设是选好开发项目的基础，所以在正式接受这一开发项目前要编制详细的开发计划，并结合企业实际情况，进行经济效益分析，确定其可行性，方可下结论。接受了这一开发项目之后，要加强项目管理。首先由专职人员负责办理相关手续，协调对外关系；另外请监理公司派请专职人员监督施工单位的行为过程，监控现场工程质量进度、成本、安全等要素，是开发项目顺利进行。 　　2.要加强各项目成本的管理和控制。成本管理和控制是实现企业价值最大化的主要途径之一。要调动全公司的人员开展成本管理工作，要做好成本预测以、事中的成本计量、事后的分析和评价，制定相应的成本管理和控制，为个项目的成本管理和控制工作做好指引。要协调好不同部门的工作，贯彻实施成本管理和控制策略，比如物料供应部门、施工建筑部门、财务部门、物资储备部门等，以达到降低成本的目的，为企业发展获取最大的经济效益。 　　3.高度关注企业的财务风险，使企业的开发风险降到最低。一般而言，房地产企业面临的财务风险主要有债务风险、利率变动风险和再筹资风险。房地产企业应当从筹资策略开始去防范财务风险，不要单纯的依赖银行借款，要积极主动的寻找其他融资方式，比如说挖掘自身潜力使用留存资金、股权融资、典当等融资渠道。其次房地产企业要加强对现金流量的管理，使用各种方法尽快回收应收账款，建立稳定的信用政策和收款政策，确定合理的还款期限、还款方式和还款时间。并用前瞻性的眼光去分析未来的现金流量，加快资金的流动率和周转率。最后一点也是最重要的一点就是要建立和完善有效的风险预警机制，达到检测有效、预警有效、诊断有效、矫正有效的目的。也就是说当房地产企业出现财务危机时能够运用科学的手段准确及时地寻找原因，并提出相应的措施，及时解决，降低企业的开发风险。 　　4.聘请专业技能过硬、个人素质高的财务人员，并通过专业培训提高其技能和素质。房地产企业现存的财务人员现状是专业技能低，甚至有很多财务人员没有系统地学习过财务知识，个人素质低，使得房地产企业的财务管理混乱，严重影响了企业的经济效益，导致了企业财务信息严重失真，缺乏真实性和可靠性。所以当前的首要任务是加强财务管理人员的专业技能和个人素质的培养。首先培养员工对财务管理的兴趣，提高他们对企业财务管理重要性的认识，然后对他们进行建筑业的发展、经济业务的扩充和电子信息技术等专业知识的培训，让财务人员都有做合格、高水平财务工作者的信念，加强和巩固其专业技能。还要定期对财务人员进行考试、考核，发挥竞争机制的作用，在聘用财务人员时必须进行文化和业务能力考核，对考核不过关的员工进行培训或调换。砸死招聘人员时要优先录用文化水平