变革时代-卓越电力企业领先跟道(pdf 80页).pdf

变革时代－ 卓越电力企业的 领先之道 目录 观点 ·打造高绩效的电力企业 6 ·构想电力企业的明天 10 案例分析 ·电力企业运营与维护篇 14 ·电力企业ERP和应用系统实施篇 40 ·电力市场解决方案篇 64 埃森哲公司简介 76 观点 打造高绩效的电力企业 构想电力企业的明天 4 5 打造高绩效的电力企业 几十年来管制政策的多变和扑朔迷 难的进程。二十年来摇摆不定的管制政 在中国，由于部分经济发达区域的电力 离的一系列业务模式变革已经致使电力 策只在英国、澳大利亚及大多数斯堪的 短缺，造成五大发电集团公司和众多独 行业不能按照业绩表现这一常规加以衡 纳维亚半岛国家中造就了为数不多的几 立发电商更多地关注于高速度的扩张， 量。了解这一复杂的行业的分析必须具备 个完全开放的电力市场。大多数国家的电 电网公司则要应付由此而来的电网的建 历史的观点和前瞻的眼光。 力市场不是被完全管制，就是一个开放 设高潮和电力负荷不平衡带来的电网安 与管制相结合的混合市场。以美国为例， 全的危机。电力批发市场体系的建立还 曾几何时,一大批类似的电力股票被 只有40％发电市场和20％的电力零售市 仅停留在模拟运行阶段，很大程度上取 认为是仅次于债券的最安全投资。然而， 场被解除管制。在中国,国家已经把国有 决于电力过剩时刻的到来。但是，令人欣 那已是昨日黄花。自从股市从2000年的 的电力行业进行了拆分,形成了五家发电 慰的是，少数中国的发电或电网公司开 峰顶开始下滑以来，全球有近470亿美元 集团和南北两家电网公司。但是，电力市 始注重高速增长背后的营运效率、效益 的市场价值在电力行业蒸发。今天，在一 场开放的进程受到电力短缺问题的影响 问题以及客户服务水平的提升，逐渐表现 些特定的领域，电力股票日趋多样，同时 而放缓了脚步。 出了成为高绩效企业的潜质。 也面临着日益增加的风险。从全球范围 电力行业在过去的十年中经历了三 来看，在过去的二十年中，电力行业已经 关于高绩效的研究 个主要阶段。在美国，九十年代最早表现 历了翻天覆地的变化。 为多元化经营的阶段。1992至1996年间， 埃森哲的第一手高绩效调研在31个 多变的管制环境催生了一个独具特 由于对外投资和跨行业投资政策限制的 美国及19个西欧公用事业单位展开。在埃 色的电力行业。当一些国家的电力市场本 松动，被管制的电力公司开始向非核心业 森哲，我们不仅对公司以往的业绩感兴 质上仍处于被垄断状态的时候，全球范 务领域或地区进军。紧随其后的是能源 趣，同时也关心公司取得以往业绩的要素 围内的电力市场份额却高度分散。而且， 交易阶段。1996至2000年间，电力批发市 与影响未来业绩要素之间的关联。为实 与其它大多数全球性行业不同的是，电 场被大规模解除管制，前所未有的物理 现高绩效而付出的全部努力就是为了回 力行业内没有几家公司能够起主导作用。 和非物理电力商品市场开始崭露头角。 答高级管理层的问题：如何提高行业的 仅在美国，就有100家以上拥有超过10亿 但随着竞争性电力批发市场的解体，电 绩效水平？ 美元资产的电力公司。如果将国家垄断 力行业在过去的三年又归本复元。电力 型的电力公司考虑在内，世界上最大